隨著市場經濟的快速發展以及市場競爭的日益激烈，一個企業能否做出科學的經濟管理決策對企業的發展具有極其重要的作用。企業經濟管理決策是與企業人才管理的質量息息相關、密不可分的。企業要做出一個與企業的實際情況相符合，并且能夠促進企業開展一系列的經濟活動的科學決策，有賴于企業人才管理的質量。
企業的人才管理質量高，就會為企業培養出一大批優秀的決策人員，在企業的經濟管理決策中發揮重要的作用。同時人才管理與企業經濟管理也是相聯系的，企業在經濟管理中制定出更好的、符合企業人才培養與發展的戰略決策，對企業人才培養與管理質量的提高有一定的積極地作用。所以說，企業經濟管理決策與人才管理是相互聯系的，是企業各種經濟活動的重要體現，對企業的發展都有一定的積極地作用。
一、企業經濟管理決策
1.企業在經濟管理的科學決策
科學的決策對企業的發展具有極其重要的作用。企業在經濟管理中的科學決策是有一定的原則需要遵循的，首先，企業在經濟管理中的科學決策要保證信息的準確性和完整性。因為在企業經濟活動的開展過程中信息是企業進行科學合理決策的重要前提，很多的信息需要經過歸納與整理，才能夠供企業做出科學合理的決策，才能夠全面地為企業的經濟活動做出科學全面的指導。其次，企業進行經濟管理的科學決策還應該遵循可行性的原則，要保證企業在信息準確的基礎上做出的決策能夠順利的實施，因此，對企業的經濟管理決策應該一切從實際出發，細致地進行評估，從而來確定經濟管理決策的科學性與全面性。再者，企業在經濟管理的科學決策還應該遵循集團決策的原則。在企業制定經濟管理決策的過程中，一般遵循的是民主集中制與集體領導制原則，對于比較重大的決策，應該汲取大多數員工的意見，民主地去集思廣益，把民主化也作為科學決策中的一項側重點，從而制定出更加符合民意與企業實際情況的科學決策。避免了企業經濟管理中缺乏民主性與科學性的決策，使得企業決策向民主化和科學化的方向進一步發展，從而促進企業的經濟發展。企業的經濟管理的科學決策對企業開展一系列的經濟活動具有一定的指導作用，所以為了企業更好地開展企業活動，企業就應該遵循這三個原則，進行科學、合理決策，從而進一步促進企業的經濟發展。
企業在經濟管理的科學決策不僅要遵循一定的原則，而且還應該運用科學的決策方法。企業在進行經濟管理的科學決策的時候，應該多預備幾份預選方案，對每一份方案都應該進行仔細的斟酌，以一定的條件為前提，分析每一份方案的利與弊或者是合理性與局限性，這樣就可以達到擇優錄取的目的，使得企業做出的經濟管理的決策更加科學。除此之外，企業在經濟管理決策的過程中不應該單憑經驗來確定決策方案，還應該采用數學的測量方法與數量分析法，檢驗原方案的科學性，使得做出的決策更加的科學化與精確化?；蛘呤峭ㄟ^一些典型的實驗法來對企業在經濟管理中做出的決策進行檢驗，在檢驗的過程中進行總結，為做出最科學的經濟管理決策提供一定的前提。這樣，企業在經濟管理決策中就能夠做出更加科學合理的決策，從而能夠系統地、全面地指導企業開展企業活動。
2.企業經濟管理決策的范圍
企業經濟管理決策的范圍包括戰略成本管理、合同管理以及法律制度。第一，戰略成本管理是提高企業自身價值的管理?，F代企業最需要的就是戰略成本思想，這是激烈的市場競爭的要求。企業如果在激烈的市場競爭的大環境之下，在戰略成本上取得一定的優勢，這樣會使企業的競爭力增強，而且還能夠突出企業的自身價值。企業要做好戰略成本管理，首先就應該制定科學合理的消耗定額，而且還要嚴格的落實資金的定額，從而有效的控制資金的規模與額度，這樣促進企業在做出企業經濟管理決策的時候，能夠對企業的資金進行合理的規劃與利用，從而進一步保證企業經濟活動正常的運行。第二，合同管理。企業的決策者與管理者在制定合同管理的決策的時候，首先就應該明確合同管理的重要性。在企業的經濟管理過程中，合同作為經濟管理的核心部分，處理好合同與各部分之間的關系顯得尤為重要，而且了解合同管理的重要性能夠把合同管理真正的落實到位。除此之外，在合同管理方面，由于企業的生產是一個非常復雜的過程，企業在合同管理管理方面就應該健全經濟合同管理的體系，充分發揮企業合同管理在企業經濟活動中的作用。加強企業經濟合同管理體系的進一步完善與發展，對企業開展經濟活動具有一定的促進作用，同時也能夠進一步的促進企業合同管理體制的完善與發展。第三，法律制度方面。隨著社會主義市場經濟的快速發展，規范市場秩序就顯得非常重要了。法律法規是規范市場秩序的重要法則。特別是在現代企業的經濟管理決策當中，一些行為是要受到法律法規的約束的。企業在日常的運轉過程當中，要求員工服從這種規則，并且要遵守這種法律法規，從而帶動員工的積極性與主動性，從自我管理做起。只有這樣不斷地加強企業的經濟管理，才能夠進一步促進企業經濟活動的開展，從而進一步加強對企業經濟活動的指導與引導，提高企業的經濟效益。
二、企業人才管理
1.企業人才管理的重要性
人才是先進生產力的代表，是現代企業發展進程中的一種中堅力量。人是企業的靈魂，人才管理在企業管理中顯得尤為重要，不僅可以為企業的建設與發展指明方向，而且符合我國由計劃經濟向市場經濟轉變的需要，使得現代企業更加符合現代市場經濟管理體制與時代發展的趨勢。從目前現代企業的發展狀況來看，企業如何合理、科學的配置和使用人才，進行科學的人才管理已經成為現代各大企業的首要任務。因為21世紀是人才的世紀，各大企業之間的競爭中人才競爭最為激烈，為了在激烈的市場競爭中企業在人才方面占據優勢，在企業管理中就應該特別注重人才管理。而且領導人也應該明確的認識到企業人才管理對企業的作用以及未來企業發展的意義。
現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人才才是現代企業最為需要的資源。如果企業能夠提高人才管理的質量，使得培養出來的人才具有極高的專業素質和技能，并且具有一定的時代前瞻性與較遠的目光，對企業的經濟管理決策都有著重要的作用。再者說，人才管理的質量和人才管理的水平提高，有利于改變或者是革新舊的企業管理方式、方法，引進先進的技術，創新思想觀念，運用科學的管理理念來管理企業，使得企業逐步與現代化接軌，與國際水平相適應。這樣才能使企業永遠的充滿活力，動力，促進企業的進一步可持續發展。因此說企業的人才管理對企業的可持續發展具有極其重要的作用，而且能夠為企業的發展注入新的發展動力。
2.人才管理中的人才配置
人才配置是企業人才管理中比較重要的一部分。人才配置最通俗的意思就是將人才放在最適合他們的崗位上去。因為人的興趣愛好以及思維方法等的不同，有的人適合干推銷的工作，而有人適合干坐班的工作，如果各個職位都得到了人員的合理配置，并且每一位員工都能夠在自己的崗位上發揮自己的特長，各司其職、各盡所能，就會大大的促進企業的發展，為企業獲取更多的效益與價值。
反之，人員配置不合理，就會造成資源浪費、工作效率低下。同時也會影響到員工的情緒與生活質量，使得企業的工作效率降低，對企業的發展也是極為不利的。要進行人力資源的合理配置，首先就應該對企業的各個職位進行預估，正常的為企業的各部門補充人員，其作用是使得員工明確的了解到自己的崗位職責。其次還應該需要具有開設新的業務的準備，招聘一部分符合條件的員工。在這些崗位上逐步培養員工的潛力，為以后適應或者是從事公司其他的空缺職位做準備。只有這樣才會做好企業的人才配置，從而進一步提高企業的人才管理水平。
三、企業經濟管理決策與人才管理之間的關聯
1.人才管理對企業經濟管理決策有一定的制約作用
企業經濟管理決策與人才管理之間是有一定的關聯的，首先表現在人才管理對企業經濟管理決策有一定的制約作用。如果一個企業的人才管理的質量比較高，人才管理的水平也比較好，那么企業在經濟管理決策中就會占據很大的優勢，會有許多人才為企業的人才管理決策出謀劃策，并且可以提出許多科學的、與時代發展相適應的、合理的決策，避免了企業決策錯誤給企業的發展帶來不必要的損失。反之一個企業的人才管理的指令和水平不高，對企業的經濟管理決策就會起到一定的制約作用，甚至會限制或者是阻礙企業做出科學、符合實際的經濟管理決策。因為，企業的人才管理質量不高會使得企業的高層領導班子和決策班子的人員配置不好，人員素質低下，不能夠創新管理，無法做出與時俱進的決策。因此說，要提高企業的經濟效益以及促進企業的發展，并且提高企業經濟決策的合理性和科學性，企業在發展的過程中，就應該加強對人才的重視以及對人才管理的重視。
2.企業經濟管理決策有賴于人才管理
企業經濟管理決策與人才管理之間的關聯其次還表現在企業經濟管理決策有賴于人才管理。企業的人才管理質量和水平提高，人員的素質也會逐步的提高，企業的員工在不斷地管理過程中，接受新思想以及新觀念也就比較容易，企業經濟管理中所制定出的決策在實行的過程中也就會比較順利。再者企業經濟管理決策也是需要有思想與有新的創新理念的人員來進行決策，人才管理會為企業的決策班子培養出一批優秀的人才，從而使得做出的經濟管理決策更加的科學與合理。因此說，企業經濟管理決策有賴于人才管理。
四、結語
21世紀是人才發展的世紀。在激烈的市場競爭中，企業要獲得一定的競爭優勢并且在市場競爭中站穩腳跟，就應該在企業的發展過程中注重企業的經濟管理決策與人才管理。制定出更加科學合理的決策去指導和引導企業經濟活動，從而進一步促進企業的發展與經濟效益的提高。還應該提高企業人才管理的質量，為企業在經濟管理中做出更加合理、科學的決策提供人才支持。文章從企業經濟管理決策以及企業人才管理和企業經濟管理決策與人才管理之間的關聯，三個方面進行了研究和探索，對企業的科學決策與人才管理以及企業的未來發展都有著重要的意義。同時也為現代企業的發展以及經濟管理中存在的一些問題和人才管理的方向提供了一定的指導和重要的參考，為以后的企業科學決策提供一定的指導。
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