不斷加強，這也為企業的管理工作提出了更高的要求，在此背景下，精細化管理方式應運而生，且發展迅速，作為現代管理學的產物，精細化管理已被越來越多的管理者認可和使用，成為企業做大、做強的制勝法寶。在煤炭企業競爭越來越多的表現為人力資本競爭的今天，培訓無疑是提高員工素質，提升企業安全水平和經濟效益的重要手段。因此，煤炭企業引進和實施精細化管理十分必要，促進企業內部資源的最佳配置，提升經濟效益。
企業管理是在人類歷史上出現了企業這個事物以后產生的，具體的說，當社會發展到資本主義階段，機器大工業逐步代替了工場手工業，商品生產日益發達，以機器大生產為特點的、以營利為目的的生產經營單位——工業企業成為社會生產基本單位以后，才出現了企業管理。
現代管理科學認為，科學化的管理具有三個層次，即規范化管理、精細化管理和個性化管理，隨著社會專業分工和服務質量的不斷精細化，精細化管理方式逐漸產生，且發展迅速。精細化管理第一次出現于20世紀50年代的日本，其既是一種管理方式，也是一種企業管理文、向深入，進而最大限度的減少管理所占據的資源，降低管理成本，提升企業綜合效益的管理思想或管理模式。
精細化管理的具體實施，也即是將企業的發展戰略、規劃和目標進行細化分解、在實踐中的每一個工作環節具體落實并發揮作用的過程，可有效提升企業的整體執行能力和市場競爭力，這也是精細化管理的重要意義的本質體現。
對于煤炭企業，推行精細化管理的必要性主要有以下幾點：
一、推行精細化管理是煤炭企業改變以往粗放式管理方式，提升行業形象的內在要求
自1949年建國，我國實行計劃經濟體制，奠定了我國煤炭企業粗放式管理模式的雛形，此后，由于科學技術的限制和原有管理理念的的影響，我國煤炭行業粗放式經營體系與管理方式逐步典型化，其管理經營理念落后，浪費嚴重，基礎安全設施薄弱，生產的集中度不足且職工素質普遍較低，嚴重制約了我國煤炭企業的發展與進步。因此，引入和推行切合煤炭企業實際，且行之有效的精細化管理十分必要，其不僅可有效改變煤炭企業的工作環境和工作質量，提升煤炭企業經營管理水平，還可幫助煤炭企業樹立新形象，建設現代化的先進生產企業。
二、推行生產精細化管理是煤礦安全生產的重要保障
煤炭作為社會運行與發展的最重要的資源之一，其市場需求量較大，存在著較高的利潤，因此，為最大限度的滿足需求，煤炭超采現象時有發生，且正逐步惡化，同時企業缺乏相應的健全的安全設施與風險防范措施等，煤炭生產的安全隱患大量存在，安全事故也不斷發生。因此，對煤炭企業生產推行精細化管理十分必要，其不僅可以快速發現安全生產問題與隱患，通過逐層分解落實到具體的部門與人，還可通過相關規章制度的建立完善，對職工的安全生產進行考核，促進企業安全生產的全員、全方位和全過程管理，進而從根本上促進煤炭企業的安全生產建設。
三、推行生產精細化管理是提高煤炭企業市場競爭力的迫切需要
近年來，隨著改革開放的不斷深入，企業的市場化經營不斷強化，企業間的競爭也逐步激烈。產品與質量作為企業生存的基礎，也是企業在市場競爭中的關鍵，因此，煤炭企業要想在市場的競爭中獲得優勢，必須注重煤炭的生產及其創新優化，而這些都需企業對生產進行精細化管理，否則創新無從談起。
要構建好煤炭企業精細化管理體系，真正把煤炭企業做大做強，增加企業效益，切實提高企業員工的生活福利保障，要做到以下幾點：
四、重視對精細化管理的研究，制訂與企業發展相融合的管理體系
煤炭企業要對國內外行業形勢和企業現狀的分析，確定本企業的經營目標、發展方向、企業組織結構、產品結構、資本結構等。選擇開發適銷對路的產品，圍繞產品的市場競爭，制定市場營銷、科技開發、結構調整、人才開發等發展戰略。
五、強化以人為本的管理模式。建立適應市場經濟的企業文化企業管理要逐步實現以產品為中心向以人為本中心，以管向服務轉變，這是現代企業管理發展的趨勢，煤炭企業應以這種趨勢為基礎與目標，打造企業文化，發揮職工工作積極性，提高煤炭企業的綜合實力和市場競爭力。
六、統一精細化管理的思想認識
煤炭企業于內部引入并推行精細化管理，并貫徹落實到每一個崗位和每一項工作，首先應樹立企業員工的精細化管理理念，使企業的每一位員工都認識到推行精細化管理的重要意義，認識到推行精細化管理是與企業每一位員工的工作和切身利益緊密相連的。同時，企業作為一個整體和團體，必須統一員工精細化管理的思想認識，形成統一理想，只有如此，才能形成合力，為企業的發展與進步共同努力。
七、促進管理手段精細化
煤炭生產精細化管理的推行需充足的信息技術為支撐，不斷加強信息化建設和專業技術人才的培養，并努力建設數據集中與整合，促進信息共享和充分運用，以發展技術保障體系和創新進步的新型管理體制，統籌規劃、統一標準、突出重點、分步實施、整合資源、講究實效的同時注重生產安全。
八、建設精益求精精神
目前，我國很多煤炭企業的管理工作浮于表面，僅僅為“湊合”的標準，存在著各種各樣的問題，如缺乏對具體問題的深入研究，缺乏行之有效的貫徹落實，缺乏嚴格精準的檢查考評和責任追究等，嚴重影響了煤炭企業的生產質量與效率，因此，為有效解決上訴問題，必須促進煤炭企業員工樹立精益求精的精神，實施精細化管理。
煤炭企業只有把精細化管理貫穿到企業管理的各個角落，逐步實現橫向細化、縱向細化、工藝細化、過程細化、考核細化等，職責明確、責任到人，精細化管理是精在事前，細在過程，不斷提高，以高度的使命感和責任感，立足本職做好每一項工作，推進企業又好又快發展。
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