隨著國家經濟形勢的變化和行業競爭的激烈化，煙草企業已經從以往的管理上過分依賴國家決策的煙草行業壟斷模式中日益暴露出很多問題，這就導致其在企業管理中的諸如缺乏靈活性和主動性等后果，影響了企業的良性發展。因此，筆者就以“煙草企業的企業管理研究”為話題，分析在煙草企業的企業管理中的問題并給出相應的應對之策，希望能夠有一些建設性貢獻。

一、煙草企業的企業管理中的問題

第一，煙草企業管理參與主體范圍過于狹窄。在我國，煙草企業主要是沿用了計劃經濟體制下實行的企業管理體制，大部分煙草企業都是采用的傳統式管理模式，這就與當今的市場經濟體制下的企業管理是不相適應的，嚴重影響和制約了本企業市場競爭力的培養。在煙草企業管理中的缺乏主動性，其中的參與管理主體過于狹窄，尤其是相關的技術人員以及基層人員都沒有積極加入到企業管理之中，這就非常不利于煙草企業管理創新的廣泛開展和改革。

第二，煙草企業管理對企業優勢競爭力培養定位不準確。在我國，煙草企業是由國家?？亟洜I的國有企業，這就使得其不能對其行業競爭做出理性的認識、分析和應對。這樣的企業管理模式和思路必定會使得煙草企業在煙草產品質量和服務態度以及市場競爭投入等方面受到限制和阻礙，更不能在企業整體管理以及規劃中做出貢獻，勢必會導致其對企業優勢競爭力培養定位不準確，缺乏發展的動力。

第三，煙草企業管理中面對的另外一個大問題就是地方保護主義較嚴重。在我國，煙草行業是實行專賣制度，并且國家對煙草行業有很多扶植政策，所以各地方政府爭相發展本地煙草產業，加大對煙草產業扶持力度大，甚至實施地方封鎖，這就使得在煙草企業中存在著較為嚴重的地方保護主義，使得外地煙草很難打入本地煙草市場。這樣的企業管理和地方保護政策就會使得整個煙草行業和企業疏于發展和缺乏競爭性動力，非常不利于煙草企業管理的自身發展。

第四，煙草企業管理中缺乏有效的競爭手段和措施。一般來說，企業所處的經濟環境會隨時隨刻發生著變化，激烈的社會競爭會給企業帶來一定的壓力和動力，各個企業應該為之制定出有效的應對措施，這樣才會激發企業的發展。但是，在我國，煙草企業在國家保護政策、地方扶植和自身壟斷的優勢之下，逐步形成了壟斷式的管理模式，這就使得企業在發展中難以去除其陳舊落后的理念和缺乏市場開拓能力。另一方面，雖然有很多煙草企業也已經意識到了其自身的一些問題，但是實施競爭戰略時往往也會出現諸如急功近利和缺乏創新的情況，這種管理和發展模式都不會使得企業形成自身的核心競爭力，在未來的激烈競爭中勢必不會站住腳跟，樹立自己的品牌。

二、煙草企業的企業管理中問題的應對之策

第一，制定煙草企業管理中行之有效的管理手段，以增強該企業的市場競爭優勢和核心競爭力為目標。改變以往的行業壟斷式的管理模式，將企業置身于市場經濟的大環境中，明確自身的優勢和不足，將其它企業中的優勢和有力管理手段和管理理念進行有選擇式地吸收和應用，通過與本企業的融合和改進制定出符合本企業的有效的管理手段和措施，使得其企業品牌和信譽在市場中得以樹立和鞏固，并隨著經濟形勢的改變和市場目標的改變而不斷調整。為此，煙草企業就需要改變以往壟斷管理的模式，以積極主動的姿態來參與市場競爭和發展，這對任何企業來說都是必須和必備的，那么，煙草企業中的管理者應該首先從經營理念上進行全面創新，降低自身身段，以市場經濟和全球經濟發展為基礎，積極拓展本地、外地、甚至是國外市場，將培養該企業的核心市場競爭力貫穿于整個發展之中，注重企業自身的品牌建設，逐步加強管理和創新性發展模式，將國內外和地區內外的品牌意識加強，最終以增強該企業的市場競爭優勢和核心競爭力為目標。

第二，引入優勢企業發展理念，促進煙草企業在發展中得到生存和優化。企業的發展需要不斷的新鮮血液的注入，而引入優勢企業發展理念勢必會使得煙草企業在發展中可以少走彎路或者走錯路，從節省大量管理研討開支和降低試驗錯誤的角度來說也是十分有利的。以“取其精華，去其糟粕”為原則，將增強企業實現最佳績效為目標，通過提高企業績效為手段來增強企業發展的動力和企業員工的積極性?！坝^念決定思路，思路決定出路”，可見，煙草企業要想使整個企業管理適應當前經濟發展模式就必須要從轉變思想觀念人手，將企業中的所有員工的積極性調動起來，并對其中的管理人員進行培訓諸如新理念的活動，使上到管理層、下到基層人員都不斷接受與時俱進的管理思想和管理手段，用先進的管理理念去更新那些傳統管理思想，為優化煙草企業管理和推動煙草企業發展而不斷努力。

第三，在煙草企業中采用并實行全質管理，增長其發展潛力，在其與競爭對手的差距中不斷調整其實施方案和管理措施。在煙草企業管理中，一定要積極調動其中的所有或是大部分人的積極性，使得企業管理和發展成為整個企業中的共同目標，并輔之以一定的獎勵措施和激勵機制，在大家的共同管理和努力中對企業中的存在的薄弱點和不足進行努力和調整，這就會很好地推動了全面質量管理工作的開展，提升了企業發展潛力，也使得企業中的每個員工有了參與的欲望和改革的積極性?？傊?，對煙草管理企業管理的貫徹落實必須有監督激勵體制以及相應的實質有效的手段，無論是內部審計，還是外部的跟蹤調查等方式都可以去考查本企業管理目標落實情況，從而切實有效地掌握各部門標準的執行力度和合理性，確保企業內部中的各個部門的工作效果，將企業管理精細化，以便于最終目標的完成。

以上就是筆者以“煙草企業的企業管理研究”為話題進行的探究，主要分析了在煙草企業的企業管理中的問題并給出相應的應對之策?？傊?，煙草企業應該及時認識到并積極制定出符合自己企業發展的管理模式，以市場經濟體制為背景來完成適應性管理理念的落實和貫徹，從而煙草實現企業管理的不斷優化和發展，以增強其企業競爭優勢。

參考文獻

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