企業文化與企業管理是現代企業經營活動中重要的組成部分。

企業文化主要是從思想和觀念上引導企業向著正確的方向發展；企業管理是對企業的業務往來及流程中的各種活動細節進行管控。企業管理和企業文化的作用對象都是企業，都是為了企業的成長及可持續發展，兩者在企業的經營活動中相輔相成，共同促進。因此，企業管理與企業文化的有機融合將使企業的管理活動更加順暢，有利于增強企業的核心競爭力，為企業長期穩定的發展奠定堅實的基礎。

一、企業文化與企業管理的辯證統一關系分析

企業作為一個經濟組織，其自身文化的形成和發展與企業的經營管理活動密不可分。在企業的管理中，往往體現的是企業文化的內涵，而企業文化的建設和發展也正是為企業管理所服務。企業管理與企業文化的作用對象都是企業這一本源體，一切有關企業文化與企業管理的活動全都圍繞著企業及企業的成員，企業文化的靈魂與企業管理的理念無不滲透于企業的生產、經營、技改、發展、分合等各個環節和各項工作之中。企業文化與企業管理的最終目標，都是為了實現企業的經濟和社會效益最大化。

企業文化建設與企業管理的聯系還體現在職能的相互包容、作用的相互促進和效果的相互補充上。企業文化和企業管理都具有規范、調控、約束、激勵、引導的功能，兩者共同圍繞著企業的最終目標，為使企業員工培養共同的愿景、履行相同的行為準則、崇尚同一個價值觀而營造進取的氛圍。企業文化與企業管理目標一致，作用對象一致，兩者的有機結合也就成為必然。在現代企業的經營活動中，將企業文化不斷融入到企業管理中已成為一種新的管理理念，對于企業不斷改進和完善，增強企業員工凝聚力都能起到良好的作用。在企業的管理和文化建設中，應科學地處理好企業文化與企業管理之間的關系，使之相輔相成，為企業的可持續發展發揮積極的促進作用，使企業更好地在紛繁復雜的市場經濟環境謀求發展。

二、企業文化與企業管理有機結合的策略

企業文化具有較強的時代性，會隨著企業的發展而變化，作為一種管理文化具有較強的實踐性與實用性。企業文化與企業管理的作用對象都是企業，都是為增強企業凝聚力，提升企業核心競爭力而發起的活動，兩者息息相關，在一定程度上相輔相成、互相促進。

兩者的有機結合，必將給企業帶來強大的生命力，促進企業的可持續發展。

1.建設有利于企業管理的企業文化

現代企業管理進入了一個全新的階段，從管理方式到管理功能發生著深刻的變化。企業管理中已經將企業文化的建設和完善作為企業管理的重點，越來越多的企業注重先進的企業文化建設。為進一步提升企業管理能力，應從源頭著手，建設有利于企業管理的企業文化。企業文化是一個企業發展中逐漸形成的，不同企業的企業文化各有不同，但無論何種類型的企業文化都應該以人為本，注重員工的參與。優秀的企業文化一定是具備較強的企業內部凝聚力，員工在企業中有被重視的感覺，并對企業有著較強的責任感，員工自身認知的價值觀與企業的價值文化在同一個方向，員工的個人目標同企業的目標一致。也就是說，企業文化應該是被員工所認可，愿意接受企業文化完善中的管理。此外，在企業不斷發展的同時，還應根據自身的特點和性質，建立企業文化的評價與更新機制，引進先進的思想理念和優秀的管理人才來充實企業的文化建設資源，還應該針對企業文化更新中存在的問題，征詢員工的意見，不斷優化企業文化建設的思路。

2.企業管理要適應企業文化的建設

企業管理再到位，都始終無法代替企業文化的作用。企業文化的形成需要一定時間的積累，在企業的成長和發展中逐漸建設起來。企業文化是企業進行高效管理的基礎，在企業管理理念和實踐中，應注重于企業文化的目標一致性。首先，企業應建立相應的企業規章、制度將已有的文化建設成果制度化，引導員工向著正確的價值觀前進。員工對于企業管理和企業文化的認可需要一個過程，規范的約束有利于企業員工在更短的時間內了解、認可到接受企業的管理文化和方式，甚至成為一種職業習慣。其次，企業管理機制建立和完善過程中，應不斷強化員工對企業文化的認識。企業管理應建立長效機制，推動企業文化的建設和完善，并通過各種方式來強化員工對企業文化的理解和認可程度。例如，企業就企業文化完善向員工征詢意見，了解員工對企業文化的理解程度，根據員工的反映情況，吸納良好的建議對策，并及時采取有效的措施來糾正員工對企業文化的誤解。企業管理應以群體價值觀鼓勵企業員工努力工作，形成配合默契的團隊，這也是企業文化管理的基本要求。

三、結束語

企業文化同企業管理的有機結合，有助于企業建立完善的經營管理體系。企業的一切活動都需要依靠員工來實現，企業的發展也需要大量的優秀人才來推動。在現代的企業管理理念下，企業文化和企業管理作為企業戰略的兩個方面，應該堅持以人為本，充分調動員工的積極性，以此來增強企業的凝聚力與核心競爭力。企業文化與企業管理兩者相輔相成，共同促進，在未來的企業管理戰略中，必將會更加注重兩者的有機結合。

參考文獻：
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