在我國特色社會主義市場經濟之中,一個十分重要的組成部分是企業,而這也是我國經濟發展的基礎。一個企業要想獲得長遠的發展,其中最重要的是促進其管理模式的轉變,而一個企業的管理模式包括的主要內容有經營管理的現代化以及管理方式的現代化。

1、現代企業主要的模式

1.1、企業成立的方式

我國的絕大多數企業在成立之時,絕大多數是以合伙式以及家族式兩種方式而成立的,所以企業管理模式的方法主要有兩種。

1.1.1、基于友情為出發點的管理模式。這種管理模式的主要特點在于是通過幾個有著比較親近關系的人一起籌資而建立,維系企業的管理的基點在于其之間的私人關系,這種關系是后天形成的,沒有親情可以維系的時間長。

1.1.2、家族式的管理模式

這種管理方式主要是以血緣關系作為基點,維系家族成員的關系,通常是通過一個或者數個家族成員擔當領導決策層,以集權化管理為主要方式,進行決策之時,通常實行的是專制式。

而親屬之間的倫理道德規范是企業相關管理規范的組成內容,在對企業公共資產安全進行保護之時,則是以企業管理層使用的是天然的血緣關系。在企業創辦資金歸屬同企業管理模式之間有著相當重要的關系,而在開始成立企業之時,因為節約成本的要求,所以對于企業的管理權通常把握在投資資金的比較多的人手上,如此的話此種管理模式可以實現一定的統一,便于集中全部力量解決重要問題。從企業管理者的角度來說,使用這種管理方式可以便于進行管理,保證執行力,同時這種管理方式在企業開始成立之時,可以給企業發展有著相當大的推動力,便于企業長遠的發展。然而,此模式的缺點非常突出的。當企業經歷創業期并步入發展期這一階段時,家長式的管理方式所產生的問題接連不斷。首先表現在決策階段,決策者并未廣泛征求意見,而是片面的決策結果,這種決策結果帶來的后果就是決策結果并不代表所有人的意愿需求,對于企業的發展有著嚴重的制約作用;其次體現在家族式的企業是以血緣關系為紐帶而建立起來的,這勢必成為企業發展的一大栓枯。

為了安全保險起見,企業在招錄人才的過程中,通常會優先選擇家族內部成員,長此以往,就形成了錯綜復雜的裙帶關系,這不但給企業的決策增加了難度,還在一定程度上影響了公司的科學化、合理化管理。除此之外,外來優秀人才也很難融入到這種復雜的家族關系網中,這就會造成一定的人才流失,使公司蒙受損失。再次,在公司創辦初期,為了爭取在最短的時間內完成資金積累,推動企業的快速發展,往往會借助廣告戰和公關等方式拉動市場需求的提升,這種方式可以在短期內奏效,但不利于長遠發展。

1.2、從企業的管理手段來看

1.2.1、進行制度化的管理,指的是進行企業管理的過程中,要按照相應的制度制定相應的管理模式,這樣管理的制度不是由一個人制定和完成的,而是根據企業的實際情況,經過合理的分析之后共同商討完成的。采用結合實際的管理模式能夠幫助企業員工很好的進行行為的規范,保證管理問題有制度可依,可以在一定程度上保證企業的持續平穩發展,但在實際發展的過程中,對制度管理的實際作用不能過分的進行強調,這樣對員工的積極性有一定的制約,長時間單調的工作會讓他們是去工作熱情,這對企業的整體發展是很不利的。

1.2.2、管理模式的情感化,是對企業用人情化、人性化的模式來進行管理的方式。對企業施加的管理主要是運用人們的主觀因素,以道德中的人性和良心作為主要的管理規范。其中主要應強調的是,將人情的因素融入到企業的管理當中在很大的程度上有利于企業的發展。反之,如果在管理的過程中對道德中的人情和良心強調的一旦過分,就將不利于對企業的發展。泛化人情關系的最終結果是會導致企業的衰敗。所以,時刻的保持著理智和清醒,是一個管理者在各種利益面前合格的表現,只有做好這方面,才會為企業更好的增加效益。

2、企業管理現代化發展趨勢

2.1、更加智能化

隨著社會經濟化、信息化的發展,互聯網以及各項系統的廣泛應用,企業在管理的過程中難度升級,對各類數據的的管理和應用帶來很大的負擔和壓力。據相關資料對未來的預測,企業所產生的相關數據會翻番。由于信息化的應用,縮短了間隔的時間,同時也增加了企業的數據,通常情況下,并不是所有的信息都是企業的有用的精煉的信息,商務智能是解決這一問題的主要途徑,可以對長期積累的信息進行數據倉庫、數據挖掘等計算機技術在企業運營、管理、生產中。而且,同時可以有效的對不同的資源進行積累。對新關系的發現,很好的改善傳統的績效管理,因而,新的業務模式很好的形成。

2.2、以人為本

全面實現其以人為本是當前企業中最基本的管理理念。企業想要更好的發展就離不開員工的前提,同時還必須要謀求其公司的員工和公司共同進步,實現員工的人生價值,共同壯大其公司的規模。企業內部的各個員工還應該相互平等的相互,共同實現企業內部的以人為本的標誰和管理的模式。同時,在企業管理的過程中,企業內部的人員還應該注重其上下的相互溝通,及時的了解員工的心聲,使得他們共同參與到企業的管理過程中。

2.3、社會責任感和意識

社會責任感是企業價值觀體現的一部分,尤其是在企業內部實現以人為本的管理理念,企業發展的方向就是其社會責任。一個完整的企業社會責任不僅僅體現在對員工的關心照顧,還體現在對于社會和國家等綜合利益的提升。將社會的責任收納到企業的價值觀中,不僅僅可以補充其企業的盈利,同時還可以實現企業發展模式和目標的調整。

3、結語

綜上所述,因為企業管理具有周期性強、基礎性強的特點,因此在對企業進行管理時,有很多地方有待改進與提升,企業在以后的發展中要選擇與自身相適應的管理方式,積極引進先進的管理理念,企業自身應和現代化發展的趨勢相一致。這樣才能有效地促進企業的又好又快發展,提高企業的品質,使企業的現代化進程加快。