企業通過轉型升級不僅可以提升企業的品質，而且通過提升品質可以使得企業的核心競爭力以及國際競爭力得到增強，并有利于提高企業的經濟效益以及社會效益。通過不斷加快以及提升產品的整體質量以及檔次，從而可以使得大的戰略轉移得以實現，促使企業向著產業集群化、規?；姆较虬l展。與此同時，要通過培養龍頭企業，努力打造屬于企業自身的品牌，提高企業市場競爭力。
1企業轉型的必要性
1.1有利于企業經營方向、運營模式以及資源配置方式的整體性轉變
通過企業轉型不僅有利于企業重新塑造競爭優勢，而且有利于提升企業的社會價值，最終能夠達到新的企業形態的過程?，F階段，為了能夠使得企業的地位得到徹底的改變，這就要求企業要進行轉型，如果企業不進行轉型，那么就有可能導致企業破產。企業轉型可以將競爭關系的變化表現出來，為了能夠提升企業的市場競爭力，這就要求企業要不斷進行轉型。不合理的企業異質性要素的結構不僅會影響企業沿著要素結構優化的發展，而且有利于要素結構的優化得以實現。近幾年來，隨著外界環境的不斷變化，因此要不斷調整企業異質要素結構，并且外界環境的變化是企業轉型的原因。然而企業不斷轉型的因素主要包括以下兩種：第一，發現了新的擴張以及盈利的途徑；第二，本土市場上的行業格局在不斷變化。近幾年來，隨著市場供求的不斷變化，這就使得外資巨頭開始進入市場或者隨著新業務模式的不斷出現，加劇了企業的成本競爭，與此同時企業要根據客戶的需求來劃分產品。并購重組之后的公司運營可以很好地實現磨合，并且這也是一項具有挑戰性的工作。與此同時要對組織機構實行重新設計以及業務流程的再造。為了能夠使得企業的活力得以增強，這就要深入企業發展中并且要吸引高素質的人才，從而有利于企業的轉型。
1.2受后危機時代企業所面臨的機遇以及挑戰的影響
近幾年來，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，此時企業面臨著擴大內需以及獲得發展機遇的問題，因此企業要抓住機遇進行升級。在企業信息化發展過程中，后危機起著非常重要的作用。在后危機時代，我國企業面臨著國際市場的蕭條、國內市場開發難度較大、低成本競爭戰略失效以及不斷加大的轉型升級的壓力，因此企業要不斷提高自身的市場競爭力。隨著外部市場條件、競爭環境以及科技條件的不斷變化，這就要求企業要不斷進行轉型，從而使得企業的綜合實力得到提高。
2積極推進企業轉型的不斷發展
2.1經營管理觀念轉型起著基礎性的作用
企業在發展過程中，要以市場為導向，以網絡為平臺、以客戶為中心，并且企業要堅持誠信經營以及精確的管理，最終有利于幫助企業樹立正確的競爭觀念、誠信觀念、創新觀念以及求真務實的觀念，最終有利于提高企業的創造性思維。
2.2企業發展從外延式擴張向著內涵式發展轉變
當企業發展從外延式擴張向著內涵式發展轉變過程中，這就要求企業要不斷提高經營分析、營銷策劃以及經營能力，這樣做不僅可以使得經營分析的難度以及深度得以拓寬，而且有利于加強對宏觀環境、競爭態勢以及比較優勢的分析，最終也可以加強對重點區域、重點業務、重點客戶的具體分析。目前，集團公司已從單一的煤業向煤化—鹽化—一體化發展，成立了臨渙焦化公司、華塑股份有限公司；整合現有物流資源，構建以商貿為龍頭，以電子商務為平臺，以信息共享、風險防范為特點的現代物流體系。依托東方煤炭電子交易中心平臺，大力發展電子商務，拓展新的營銷渠道和方式。探索在上海自貿區設立物流貿易和融資租賃平臺，推進企業轉型升級。
2.3在轉型過程中，不斷加強管理起著關鍵性的作用
企業在管理過程中要不斷發展，企業在管理過程中，要實現從粗放型的管理向著精細化的管理來轉變，在這一轉變過程中，要更加關注過程以及細節，從而使得決策以及指導工作的準確性得以提高。與此同時要運用系統論的方法，從而可以全面以及準確地掌握實際情況。企業在管理過程中，要注重定性管理，與此同時要注重定量的控制，并且要通過使用具體的以及明確的量化標準來開展管理工作。精細化的管理不僅要涉及到全面預算管理以及成本管理，而且要涉及到業務的定位、客戶群的細分以及營銷費用的管理，在企業管理的全過程要注重精細化管理，從而可以確保管理工作的順利進行。
2.4實現企業內部的信息資源共享
在實現企業內部信息資源共享的過程中，要不斷發揮信息化的作用。在企業升級過程中，要堅持數據來源唯一、資源共享、促進應用建設的原則，并且要注重企業各個信息系統之間的聯系，從而可以突出企業信息化的實際應用，最終能夠保證企業經營管理過程中的唯一性、準確性以及完全性。為了能夠很好地滿足企業實施精細化管理的需要，這就要不斷提高IT對各項工作的支撐管控能力，而且要不斷加強IT安全防治體系的建設工作，最終使得企業信息系統的安全風險得以降低。
3做好企業轉型的各項實施管理工作
3.1依靠先進的技術來推進企業轉型的升級
在推進企業轉型升級的過程中，提高企業技術的創新能力起著關鍵性的作用。如果企業沒有核心技術，這就使得企業難以抵御市場的壓力，并且也不能夠在市場競爭中占有優勢地位。對于一些大企業來說，要抓住發展機遇，開展前沿技術、基礎性技術以及核心技術的研發，最終有利于提高企業的市場競爭力。在企業發展過程中，要充分利用社會各類創新資源，并且要不斷提高自身的創新速度以及效率。企業在引進先進技術的過程中，要不斷加強消化吸收以及再創造的能力。企業要在升級的過程中不斷學習，與此同時企業要不斷提高企業的產品結構調整、工藝水平以及產品質量，最終有利于企業的自身發展。
3.2人才、知識管理是企業管理的核心
近幾年來，企業之間的競爭主要表現在知識學習能力、知識創新能力、知識資產保護能力以及知識網絡建設能力這幾個方面，因此企業要不斷提高員工的整體素質。在生產力中，企業的員工起著決定性的作用，并且員工是知識的創造者、運用者以及傳播者。集團公司按照“縱向細分、橫向打通、激發活力、全面發展”的思路，暢通人才隊伍成長通道，形成適合個人特質、以能力和業績為導向的人才職業發展機制，使員工無論在哪個通道中都能得到充分的發展機會和相匹配的薪酬待遇，徹底打破“官本位”觀念。刷新人才隊伍崗位序列名稱，淡化企業管理人員與政府行政級別相對應的職級概念。加大人才隊伍建設力度，制定更具活力的人才培養、引進、使用、評價和激勵等制度。以實現人才效能最大化為根本，成立各專業專家委員會，圍繞安全生產中的重大技術難題，及時組織集中會診和技術攻關，盤活礦區人才資源。由于21世紀是知識經濟的時代，因此企業要注重人的積極性以及主觀能動性。隨著經濟全球化的不斷發展以及產業結構的不斷升級，這就要求企業要通過提高員工的素質從而可以提高企業的市場競爭力。
4結語
企業在改革升級過程中，要不斷提高員工的整體素質，為企業的發展營造良好的發展環境，與此同時，企業要不斷深化品牌創新，為企業的發展奠定堅實的基礎。在企業之間的競爭過程中，產品的創新能力起著至關重要的作用，從而影響著企業的生存和發展。近幾年來，隨著市場個性化需求以及競爭的不斷加強，這就要求企業要保證生產以及消費同步增長，并依靠產品的創新來贏得大眾的青睞。
參考文獻
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