創新企業管理模式,是指在學習世界優秀企業管理模式的基礎上,聯系自身企業在實際經營中的情況,重新建立對于人力、物理、彩禮各項有利資源的綜合性的管理控制平臺,從而實現資源合理配置及共享的目的,同時使得資源配置結構得到優化,運營方式得到調整,資源的有效利用率得到提高,最終使得企業的經營達到最優狀態。
1、 企業管理模式的種類
在現有的市場份額下,現存企業的管理模式大體分為這樣幾種:
家族血緣管理模式:
中國,相對而言,是一個比較注重家族血緣的國家。國家的家族文化深厚的大氛圍下,給家族血緣管理模式的企業提供了豐富的發展空間。據資料統計:現下,中國民營企業數量成功突破200萬家,其中有超過80% 的企業應用的是家族血緣管理模式。就世界范圍統計:家族血緣管理模式的企業占65%以上的比例。顧名思義,家族血緣管理模式是通過家族血緣關系中的內聚功能實現企業管理。不可否認,對于成長初期的企業而言,家族血緣企業管理模式可以發揮很好的作用。但是,一旦企業得到了發展,得到了市場的認可,問題也就隨之而來了。此時的內聚性就會被迫成為內耗性,從而出現了其他代替性的企業管理模式。
內在人情管理模式:
這種模式下的企業人認為要想企業很快的發展,應該更大程度上的調動人類內在的性情作用。不得不承認,對于企業的管理,人情是有必要的,但是,企業管理人情味化和人情企業管理是兩個不同的概念,所以,內在人情的管理模式,綜合而言,是不利于企業發展的。作為企業人,要明白:
管理的首要尺度就是利益關系。
過度干預管理模式:
由于現存企業性質主要有民營企業和國有企業兩大主導類型。在民營企業中,主要表現為獨裁式干預管理,企業人相對獨裁,企業人可以隨意更改或者重新擬定公司規章制度;而在國有企業當中,則主要表現為行政性質的干預管理,也就是說政府機構能夠隨意性質的干預國有企業的各項經營管理活動。不難看出,獨裁性質的管理直接斷送了民營企業的美好前景,阻礙了國有企業的發展之路。
2、 企業管理模式現存的問題
2.1 管理意識
一般來說,我國的企業在管理機制方面都或多或少的存在著問題,諸如管理制度不滿足細化要求、管理措施實際實施困難等。其中,國有企業顯現出的職能錯位最為突出:不是實際意義上的市場主體,內部卻存在產權無法明晰、權責無法分明、企業目標無法明確的問題,從而無法真正意義上達到盈利的目的,更加不可能做到企業的自主化經營以及自主化發展,不可能形成合理的企業人管理小組,嚴重影響了企業的管理效率。
2.2 權責制度
權責制度的產生是為了保障管理模式的正常使用。但是很多企業的實際狀況卻是無人監督執行,使得權責制度只是擺設,在企業中不存在實際性質的作用,從而使得企業的人力資源無法被開發使用,員工層次中越來越多的人覺得付出與收入不等、對工作環境不滿,造成人才的大量流失,影響人力資源結構,從而影響企業的整體進步與發展,阻斷了企業的發展空間。
2.3 發展戰略
在經濟全球化的大背景下,企業人缺乏應對全球化的認識,少了對未來市場動態的一份琢磨,就管理模式觀念而言,仍然深陷在過去式的管理模式當中。
2.4 營銷理念
隨著市場需求的不斷更新換代,市場營銷理念不再是簡簡單單的買和賣的關系,它要求的是把企業的文化、理念、信譽、服務融為一體,打包式的推銷給客戶以及潛在客戶,從而達到傳遞企業文化以及實現價值回歸的目的,進一步提升企業的品牌效應。而目前的實際情況卻是陳舊的營銷理念依然存在并且根深蒂固,嚴重阻礙了企業的發展。
3、 創新企業管理模式探究
通過對企業管理模式存在問題的闡述,可以看出,未來的企業管理模式應當以現有企業管理模式作為基礎,最大程度的利用各現有管理模式的有利因素,揚長避短,與此同時,結合大方向上經濟背景,聯系自身企業實際,綜合創新。
3 . 1 適應全球化的創新企業管理模式
由于加入WTO,國內的企業逐漸融入國際經濟大環境,與國際市場同軌,就是說國內的企業,作為發展中大國的企業和發達國家的跨國企業處于同一起跑線上,很大程度上進一步加劇了各企業間的競爭。
對國內企業管理模式現狀分析,可以看出:
不論是管理水平、技術條件、規章制度,還是管理模式、營銷理念,與發達國家的跨國企業都是存在很大的差距的?？梢哉f在同一起跑線的前提下,我們國家的企業是沒有所謂的優勢可言的。所以只有勇敢地面對,才可能創造機遇,才可能挑戰成功,才可能出現轉機,才可能得到發展。
管理模式就像文章的線索一樣,是一個企業的靈魂所在。一個企業想要得到發展,想要不被市場淘汰,想要不被消費者遺忘,首要任務就是企業領導小組成員關于管理模式的理念問題。與此同時,企業還要從根本上脫離對政府政策的依靠,努力自立自強,充分利用世界貿易組織的各項規章制度保護企業自身的權益,根據現實,鞏固管理,加強技術創新的同時注重企業的規模發展,提高企業管理模式的綜合水平,從而使企業立于不敗之地。
3 . 2 機制更新的創新企業管理模式
人才就是一個企業的新鮮血液所在,它的存在,保證了本企業的可持續發展。對于現有企業管理模式存在的用人制度上的問題,現代企業應當努力建立具有現代化以及社會化特性的人才制度:一方面,打破家族血緣管理模式中的任人唯親的傳統用人制度,將職業經理人引進公司各層,讓其非家族血緣的專業經營管理才能得以充分發揮,并且通過獎金、股票期權等方式,激勵員工內部競爭意識,滿足職業經理人的利益以及工作環境要求,保證企業的內部基本穩定;另一方面,建立、健全人力資源管理體制,形成良好的發展勢頭。員工層不存在相對進步的工作理念,自然很難在企業日常經營管理中創造出相對優良的工作態度、高度的責任感和很好的服務意識,更加無法做到企業文化的有效宣傳和接受。
所以,調動員工的積極性,讓其自愿性質的主動,主動營造企業學習氛圍,企業命運才可能會出現真正意義上的轉折。企業可以通過更新績效考核制度,重建人才激勵體制,將實施和監督雙管齊下,注重團隊精神建設,增強成員集體榮譽感以及團隊凝聚力,調整各企業層次人才比重很多方式來強化機制更新的企業管理模式理念。
3 . 3 科學管理的創新企業管理模式
現存的企業中,企業人大多都會為企業建立相對科學的企業經營活動管理構架,企業應該避免出現企業人、企業領導層以及企業管理層,假借其個人經驗進行企業決策,并且運用于企業正常的經營管理活動的情況的發生。所以,現代企業可以改變企業管理模式的中心:由原先的人工管理變為科學管理,與此同時,建立相對制度完善、功能健全的經營決策監督組織,使得企業的正常經營管理活動能夠根據大方向上的行業發展形勢,不斷變化的市場需求,對生產規模以及專業性分工可以隨時做出科學的調整。
3 . 4 品牌營銷的創新企業管理模式
創辦企業的宗旨是營銷企業文化,提升市場接納度以及消費者認可度。所以,企業的正常經營管理活動,都是為品牌營銷做鋪墊的。市場上的各類原材料,一旦經過企業采購部門采購,進入企業,經過企業的生產加工,變成商品,此時,它已經顯性的脫離了身為原材料時的職能影響范圍,它現在直接影響的是本企業的品牌效應以及企業效益。因此,企業對內應當緊抓各層管理,對外應當強化市場,與此同時,對營銷團隊的部分,應當著重突出在買與賣的過程中對企業文化的有效傳播。企業產品能不能成為馳名產品,企業商標能不能成為名牌商標,很大程度上是取決于企業的營銷方針的,因而,建立加強品牌營銷的企業管理模式上有一定的必要性的。
3 . 5 學習交流的創新企業管理模式
經濟的全球化,帶來了可持續發展。為了實現可持續發展,信息網絡化時代應運而生。同時,電子商務也被開發使用,企業之間的交流,不論是技術還是行業信息,都能夠無障礙化。很短的時間內,企業就能夠了解市場對同類企業產品的整體供需情況,并且借助電子商務完成BtoC以及BtoB的交易。所以,為了企業信息化建設,建立學習交流型的創新企業管理模式是很有意義的。
4 、結語
在經濟持續發展的時代,企業更新企業管理模式上完全必要的手段,它有利于企業高層平衡企業的利與弊,完善企業自身發展和現代化生產需求之間的關系,保障本企業的可持續發展。
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