前言:隨著市場經濟的不斷發展,組織文化的構建受到了管理層的普遍重視。物質文化、行為文化、制度文化和精神文化都是企業文化中的重要內容。透過管理學原理我們可以分析得出,企業文化具有向心力,能使組織成員心理素質趨近于統一的狀態,有效地把全體員工凝聚在共同的價值觀和經營信念大旗之下,引導和促使整個企業向著共同的目標前進。這些都是企業文化的內在氣質,同時它也是促進企業管理的重要渠道,是推動企業發展的原動力。

一、企業文化的概念及本質

1、企業文化的概念

每個企業都有相應的企業文化及企業特征,企業員工的價值觀念及工作方式都取決于企業文化及企業特征。企業的發展戰略、價值觀念、管理理念和社會責任是企業經營活動中的重要組成部分,是繼承企業文化的核心內容。另外,我們還可以通過不斷的創新來充分的展現企業的精神風貌,明確企業的意識形態及企業的核心價值觀,使企業建設在精神文化的氛圍下獲得持續飛速的發展。

2、企業文化的本質

企業文化體現了整個企業的內涵,優秀的管理人員會投入大量的時間跟精力去努力的營造和維護好企業自身文化。同時,在企業文化的實踐活動中,我們可以看到許多成功人士的笑容,比如東芝公司前董事長土光敏夫,他通過結合自身企業的企業文化,對企業文化做出了既通俗又形象表述,“一個富有創造性的企業,必定有他的理想。正是這個理想,向未來顯示出這個企業存在于社會的意義,正是從這里,人們感受到生活的意義?！笨梢?企業文化在企業的發展中占具著十分重要的作用和地位,它的價值理念是企業發展目標,同時,它也能將共性與個性有機的結合在一起。在性格決定命運心態下,我們不難得出一個企業的心態,企業所擁有的精神和價值觀都能決定整個企業的命運。因此,企業文化可以決定企業的成敗。

二、功能定位下的相互關系分析

1、企業文化可以促進企業有效的管理

首先,我們要明確企業的管理對象。人既可以充當企業的管理者又可以充當企業的管理對象,主觀意識和能動性都是通過企業員工來體現的,企業員工可以在企業文化的熏陶和影響下建立起良好的企業氛圍。合理的企業管理可以為員工營造出家的溫馨,然而溫馨地氛圍卻離不開我們的企業文化。企業的管理者在管理整個企業時,免不了去激發員工的團結意識,培養員工積極進取的心態。其次,要控制好企業的成本,也需要企業文化的引導,才能為企業的發展創造出更多的經濟效益。

1.1企業文化能為企業增添一份團結的力量

一個企業的發展離不開企業文化的熏陶和感染,要想整個企業在很好的工作氛圍和風氣下飛速的發展,就必須發揮好我們的企業文化的作用。在企業文化的引領下,我們可以建立起企業目標,并在每一位員工的配合下,完成企業的目標。這樣不僅可以為企業增添一份團結的力量,而且還能凸顯企業員工的凝聚力,最終使整個企業能夠在積極向上的氛圍中發展。在這樣的發展趨勢下,既可以提升員工的工作效率,又有利于管理者的管理。

1.2企業文化的指導意義

企業文化的發展會使企業內部人員都擁有較為豐富的經驗,同時還可以為企業培養出較為優秀的人才。企業的發展方向離不開企業文化的指導。在企業文化的指導下,我們可以對企業的發展做出合理的規劃和預測,還能幫企業的管理者理清經營管理思路,使得經營管理方向更加清晰、更加明了,能讓管理者能夠做出很好的決策、實施更好的管理方案。這樣一來,不但能使企業不再走彎路,而且還避免了一些錯誤的決定。

1.3企業文化的約束能力比較的強

企業文化具有一定的約束性能力。它能規范企業員工思想和行為,能夠提高企業的管理效率,強化企業的規章制度,增強企業員工的執行能力。企業內部人員的工作素質和工作態度能夠如實的反映出企業的整體面貌及相應的企業文化。

1.4企業文化可以激勵員工很好的去工作

端正地工作思想及工作態度都能通過企業文化來反映,員工自身的修養和工作態度是對整個企業的一種支持。在企業文化的鼓舞和支持下,企業員工才會有積極向上的工作態度,才會有良好的工作能力,員工才能充分地展現出自我價值。當自我價值的到了肯定,員工的心中就會涌現出一種強烈的榮譽感,在這種榮譽感的推動下,就會形成一種強烈的使命感,同時,也在很大的程度上激勵了企業文化的發展。

1.5企業文化對各部門的影響

一個企業的經濟實力和企業良好的精神面貌,是通過企業的品牌形象來支撐的。一個企業的文化底蘊、市場地位及品牌形象都與企業文化有著密不可分的關系,企業文化就是企業發展下的投影,它能誰確又形象的體現出企業的精神,一個企業之所以能夠在競爭市場的發展中脫穎而出,是因為它擁有一個較為優越的企業文化。良好的企業文化不僅可以感染整個社會,還對有利于企業自身的發展。整個企業的生產力也是通過企業文化來體現的。因此,企業文化能夠支持企業內部的各項管理工作的推進。

2、企業管理具有強化企業文化的作用

企業的生存與發展,人是企業的核心動力。管理就是解決人與人之間的矛盾,領導與員工、員工與員工之間的各種矛盾等,管理支配著企業的規章制度、組織結構、戰略決策等等。企業文化是以精神和意識層面反映著人的氣質和風格。企業文化不是簡單的“企業”十“文化”,更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化。按照建立現代企業制度的要求,必須要將企業文化建設與完善企業規章制度緊密結合起來,導入管理文化的內涵,致力于管理、制度和科技創新,將企業文化分為管理文化、制度文化和人文文化,按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規范和管理理念,努力打造高品質的企業文化,使企業管理逐步走上制度化、規范化、科學化、人文化的軌道。企業文化是一種經營管理文化,屬于管理理論范疇。企業文化建設與企業管理的關系兩者并存于企業生產經營管理的實踐活動之中,有不少相互補充完善的關系。

結語:綜上所訴,企業文化是整個企業發展的核心力量,它能有效地去推動企業內部的各項管理工作。通過本文的闡述,我們了解到了企業文化的內涵,企業文化與企業管理之間的相互關系以及企業文化對企業管理具有促進作用,而企業管理強化了企業文化。另外,為了使企業能夠獲得很好的發展,我們就必須構建和諧的企業文化,確保企業文化能夠一直有效地發展下去,而企業的管理者在管理企業的過程中應該嚴格按照管理制度進行管理,并結合實際情況來履行各項管理諾言,確保企業文化能夠取得落地生根的發展。

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