經濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出“創新”的概念,之后將其應用到企業管理領域。當前,我們可以把企業管理創新概括為企業根據市場和社會的變化,重新組合人才、資本、技術等要素,通過創造革新以適應市場變化,滿足市場需求,促進企業管理系統綜合效率、效益不斷提高以實現企業的經濟效益和社會效益。在我國,企業管理創新的主要內容包括經營思想和管理理念的創新;經營戰略和戰略管理的建立和創新;組織結構和管理體制的創新和管理規范及業務流程的創新等。對于企業來說。管理的過程就是不斷創新的過程,而創新則是管理的基本屬性,只有通過創新才能不斷實現企業現代管理的目的和要求。二者是相互相互依存、密不可分的。
一、企業管理創新的必要性
首先,管理創新是企業擁有核心競爭力的關鍵。創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力,對于企業,同樣如此。隨著經濟全球化進程的不斷加快,我國企業要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地,就必須根據知識經濟的要求,通過改革創新及時調整發展戰略,適應市場經濟的變化需求。面對殘酷的競爭壓力和競爭環境,企業只要進行管理創新,才能真正擁有核心競爭力,向市場提供科技含量和技術水平高的新產品,通過物美價廉的商品和優質的服務吸引顧客,拓寬市場。
其次,管理創新是企業實現可持續發展的源泉。管理創新與否直接關系到企業的生存和發展,它是企業實現可持續發展的重要源泉。
任何一個企業,都要經歷從小到大、由弱到強的發展過程。在這個過程中,企業的管理創新起到至關重要的作用,它能為企業的注入新鮮的血液,是企業贏得長久的生命力。企業管理創新成功與否,直接影響著企業的發展前途。為了能夠獲得持續發展,企業應該與時俱進,通過創新制造出人無我有、人有我優、人優我廉的產品,為企業注入新的活力,促進企業的穩定持續發展。
最后,管理創新是企業提高經濟效益的根本途徑。任何企業都是以盈利為目的,爭取實現利益的最大化,而企業管理創新正是實現經濟效益的有效途徑。通過管理創新,改變舊的管理體制和管理方法,使企業更加適應變化了的市場環境和顧客需求,生產出適銷對路的高質量產品來吸引顧客,開拓市場,獲得利潤。管理創新的過程既是企業實現持續發展的過程,也是企業追求收益最大化的過程。企業管理創新成功與否,直接決定著獲得收益的顯著變化。這種收益不論是當前的還是長遠的,最終是為了提高企業的經濟效益。
二、企業管理創新的現狀
為了企業獲得長足的發展,提高人們的生活水平,促進我國經濟的持續增長,各企業在管理創新方面已經取得了很大的成就,呈現出新的特點,比如以現代管理理論為指導,具有明顯的系統性和科學性;從解決主要矛盾和薄弱環節入手,具有很強的針對性和目的性;調整生產關系與科學組織生產力相結合,具有密切的相關性等。當然就企業的管理創新而言,我們在看到可喜的變化的同時,還應該看我國企業的創新數量、水平和績效比較低,與世界發達國家的管理還存在著較大差距。
\\(一\\)企業管理創新的觀念落后
管理觀念是由很多內容構成的,包括改革創新思想、智力開發思想、競爭觀念、人才觀念、時間觀念、效益觀念和市場觀念等,是企業的管理者在管理企業運行過程中用到的管理理念和一系列的思想。我們說理念是行為的先導,他決定了人們對問題的認識和看法。
當前,一些企業的管理理念比較落后,缺乏創新理念,缺乏自主創新的能力,一味的模仿,循規蹈矩,難以生產出具有自主知識產權的高質量產品,產品的市場空間有限,難以在激烈的競爭中立足,最終導致企業在管理科學化、現代化進程中受到束縛,面臨著被淘汰的危險。
\\(二\\)企業管理制度落后
企業的管理制度包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明以及工作流程等制度,它是企業員工在生產經營過程中必須遵守的規定和標準。目前,就我國企業管理制度來說,存在如下的問題:有的企業還沒有完善的管理制度,不能全面的協調企業所有者、經營者、勞動者的利益,導致企業管理效率低下;有些企業組織機構設置不科學,職能部門對職能的分工不明確,工作流程不嚴密等。針對以上的問題,企業應該成立科學的組織機構,建立合理的職能體系,形成有效的權力系統,共同致力于企業的良好發展。
\\(三\\)企業管理者的素質還有待提高
企業能否擁有一支高素質的創新管理者是企業能否實現創新管理的關鍵,對企業的發展具有重要的作用和意義。企業管理者的素質直接關系到企業決策的正確性和科學性,決策水平的高低也將影響到企業未來的發展狀況。企業管理者的素質也將影響到企業的的執行能力、經營成果和經濟效益,關系到企業的可持續發展?？傊?企業管理者的素質決定了企業未來的競爭能力,決定著未來的戰略定位。
而未來競爭的制勝點就是人才的競爭。所以企業應該對工人進行定期培訓,提高知識素質、能力素質、心理素質和創新素質、形成一支高素質的人才隊伍。
三、提高企業管理創新的措施
從上文的分析中,我們不難看出,在企業管理創新方面,我國許多企業已經出現了適應市場環境和大眾需要的新特點和新趨勢,但是與管理創新理念先進的國家相比,我國的企業管理創新還是存在問題的。針對這些問題,我們應該制定相應的措施來解決當前在企業管理創新方面遇到的問題。
\\(一\\)明確企業管理創新的正確步驟
對于企業來說,要想提高自主創新能力,用過管理創新實現企業的經濟效益,首先就要明確企業管理創新的正確步驟。第一步,確定經營目標,使整個管理創新活動圍繞切實可行的目標進行;第二步,通過分析,確定創新課題,已解決企業運行中出現的突出矛盾和薄弱環節;第三步,建立管理系統,把各部門的力量組織起來共同為企業管理服務;第四步,確定創新方案,運用先進的管理手段和方法,提高各子系統的水平;第五步,論證并實施創新方案,確定方案的可行性后,就轉入實施階段,在實施階段要注意及時發現問題,決絕問題;最后還要進行嚴格的考核,做到賞罰分明,以此來激勵工人工作的積極性。
\\(二\\)強化理念創新,增強管理創新的動力
理念創新是企業管理創新的靈魂。在全球經濟一體化的格局下,企業要想贏得一席之地,必須進行理念創新。首先是強化服務理念,要把服務至上,客戶至上的理念灌輸到每一個員工的心中,及時解決消費者提出的問題,通過優質的服務贏得更多客戶;其次要強化精細化管理的理念,在管理方面講究精益求精,準確無誤,避免泛泛而談、粗放管理,實現企業從經驗管理到科學管理的轉變;最后要增強創新意識,在企業內營造良好的創新氛圍,開展各種實驗創新的活動,通過集思廣益讓所有員工增強創新意識,推動企業的管理創新。
\\(三\\)突出制度創新,完善管理運營機制
制度是一個企業得以正常運行的基礎。企業在管理創新的過程中,應該重視制度創新,不斷完善管理運行的機制。創新后的管理制度就會成為企業的一大特色,把技術創新、思維和思想的創新規范化、集體化,使企業明確發展目標,突出創新重點。在創新管理制度的同時還要創新決策機制和激勵機制。創新決策機制能夠把握企業決策從開始到落實的全過程,把握協調性和動態性,使企業永遠充滿活力。激勵機制合理與否直接關系到員工的工作積極性,企業應該創新激勵機制,做到賞罰分明,使工人自愿的投入到工作中,增加工作的主動性。
\\(四\\)重視文化創新,增強文化軟實力
文化作為一種軟實力,已經成為企業競爭的重要因素。重視文化創新能夠使員工有精神寄托,增強企業的凝聚力。首先要解放思想,更新觀念,用先進的文化思想指導企業文化創新的實踐。對于企業的文化創新,是在一定基礎上進行的,對固有的文化進行評估,取其精華,棄其糟粕,在繼承優秀文化的基礎上進行文化創新。深入總結企業文化建設的經驗,提煉企業文化的精神內涵,建設體現責任、學習、執行、創新內涵的企業文化體系,為企業的可持續發展提供精神動力、智力支撐和思想保障。當然企業在文化創新的同時,還要豐富文化宣傳的形式,開展職工喜聞樂見的主題教育實踐活動、企業文化演講比賽、季度聯歡會等,讓文化理念深入人心。
結語:在新的形勢下,企業管理創新對企業的未來的發展起著不可估量的作用,它是一個企業生存和發展的根源和動力。企業的管理創新是企業提高核心競爭力,實現可持續發展,獲得經濟效益的關鍵,也是保證國民經濟健康發展,推動技術創新和增加就業會、維護社會穩定的重要保證。雖然目前我國的企業管理創新還存在問題,但是要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,就要時刻把握企業管理創新的新趨勢和新動態,針對企業管理創新出現的問題提出科學合理的解決措施,以促進企業的發展。
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