在當代市場經濟體系的發展中，陳舊的國有企業管理體系漏洞百出，已經不能夠適應當前的經濟形勢，因此，國有企業必須推進自身的技術改革和管理創新，將國有企業的主體地位和市場導向作用充分發揮。建立新形勢的管理模式，不斷的提升創新力和綜合競爭力，使得國有企業健康有效的發展。

1、管理創新的內涵及必要性

國有企業的管理包括企業的管理思想、管理理念、管理工具和方法以及管理模式。國有企業陳舊的管理模式耽誤了企業的市場改革和市場競爭力。因此，對于國有企業的管理體系必須有待于創新以適應企業對于技術和市場競爭中存在的機遇和挑戰。

1.1管理創新是國有企業實現規范改造的有效途徑。目前，國有企業的管理中普遍存在著管理問題及漏洞，尤其是國有煤炭產業。綜其原因就是在于煤炭產業的管理體系中缺乏創新理念。陳舊的管理觀念阻礙著國有煤炭產業的發展。根據我國先進生產力發展需要和國有煤礦現代化進行的要求，國有企業進行有效的管理體系改革勢在必行，而國有企業管理體系改革的最有效手段既是進行管理創新，以適應新形勢，新市場競爭體系的要求，達到國有企業健康、快速、有效發展的目的。

1.2管理創新是國有企業實現效益增長的重要法寶。國有企業作為市場經濟體系中的一份子，參與市場經濟競爭，以實現企業生產效益、利益最大化為主要經營目的和終極奮斗目標?？偹苤?，一個企業能否適應于激烈的市場競爭，能夠在激烈的市場競爭中取得利益，能夠使得企業能夠長足發展，其主要核心就在于該企業是否有適應當前市場體系的管理理念和先進的技術生產力。而從客觀上來講，在某種狀態下企業的管理理念決定著企業的盈虧和發展。一個企業的發展三分靠技術，七分考管理。因此，通過國有企業的管理體系的創新是國有企業適應激烈的競爭市場、取得可觀的利益、和得到長足發展的保障。國有企業的管理體系雖然不能直接的為國有企業帶來經濟效益，但是通過國有企業良好的管理體系能夠為國有企業帶來的間接效益是不可估量的。所以企業管理者應當對于企業的管理體系創新予以足夠的重視。

1.3管理創新是國有企業實現持續發展的不竭動力。企業的基本適應能力是創新，企業的基本核心競爭力也是創新。由此可見，企業的創新是企業的發展靈魂。創新是企業不斷前進的動力。國有企業管理體系的創新是為了能夠更好、更快的適應新形勢下的市場經濟體制，在其中取得足夠大的發展空間，獲得足夠大的經濟利益。然而，國有企業的發展和利益均為企業不斷前進的目標。所以在激烈的市場競爭環境中，國有企業管理體系的創新是國有企業實現持續發展的不竭動力。

2、國有企業在管理上仍存在的突出問題

在當今經濟市場競爭日益激烈的環境下，陳舊的國有企業管理體系已經不再能夠適應當今企業的發展和管理方式。沒有足夠的管理創新，國有企業的管理過程中問題不斷的突顯，其主要的問題表現為以下方面：

2.1國有企業管理中決策程序不科學。由于我國國有企業的陳舊管理模式的影響，當前國有企業的產權歸屬問題尚不明確，這就影響了企業決策者追求利益的決心，國有企業決策者本身的利益與國有企業本身的利益沒有直接的關系，這就在主觀上使得決策者對于國有企業追求利益的信念不夠堅定，甚至有些決策者以犧牲國有企業本身的利益來謀取國有企業決策者自身的利益。隨著市場經濟的發展，國有企業由于受到各種牽制而不能夠盡全力去應對市場的變化，國有企業的決策領導層一般是由政府任命的官員而不是由國家主要控股的董事會制的企業，在國有企業的問題決策方面不能夠聽取大家的意見，開會討論基本成為走形式、走過場，企業決策依然是由管理層領導直接拍板敲定。這樣的管理模式使得企業在發展過程中往往會陷入困境而不能夠自拔。綜上原因，國有企業由于管理制度不適應于當前的市場經濟體制，管理層領導的責任意識缺乏、管理能力有限、管理制度缺乏創新，從而影響了國有企業的正常發展。

2.2缺乏統一的管理理念。目前，我國大多數的國有企業都缺乏統一的管理理念，往往存在著隨領導的更換而改變管理理念的現象。每一個領導都有不同的管理方式和手段，使得國有企業的管理一直因領導而改變。在這種情況下，員工根本無法適應多變的管理形式，對于企業的經營管理也有著很大的影響。

2.3國有企業管理不能統籌兼顧。在陳舊的國有企業管理模式中，解決問題時不能追其根本原因，不能做到防微杜漸。而僅僅是針對于某一孤立對象，不能做到統籌兼顧著眼于大局。國有企業管理的著眼點著重于局部而不觀全局，解決問題浮于表面而不追其根本，企業管理缺乏全局觀念。

3、國有企業管理創新的途徑

當前國有企業的管理體系中存在的嚴重的問題，但是國有企業同樣是我國市場經濟中極為重要的產業之一。因此，為了能夠適應當前新形勢下的市場經濟體系，更好地推動國有企業的不斷發展，我們必須對國有企業進行管理創新。

3.1國有企業管理理念的創新。企業的管理理念即為企業的靈魂，企業不斷發展的原動力。因此，創新出適應于社會發展的新型管理理念能夠解放企業的靈魂，激起企業員工的進取精神。所以，國有企業進行管理理念創新應當做到以下幾點：首先摒棄企業發展中不適應于當今經濟市場需求的管理理念。其次，與時俱進，吸收外界的先進理念并結合自身的特點進行創新性整合。

3.2國有企業管理中人與物同等重要。當今社會的發展就是人才的競爭和生產力的發展。只有將企業的人才核心和技術核心同時把握才能夠將企業進行徹底性改革和發展。因此在國有企業管理創新中應當將人與物的管理同時進行。當今社會面對的是知識經濟和一體化經濟的競爭，所以人才是企業能否順利有效發展的關鍵所在。另外，生產效率的發展是企業獲得最大化經濟效益的關鍵之處，所以我們應當在管理上控制生產成本，擴大企業利益。

3.3國有企業管理創新中對于員工積極性的促進。我國大型國有企業中，企業員工數以萬計，大量的員工如果管理不善，員工工作消極怠工將是對于企業的重大打擊。因此，在企業的管理創新中應當考慮員工的新型獎懲制度，提高員工的工作積極性。為企業創造出更多的經濟效益，實現雙贏發展。

4、總結

綜上所述，當前市場經濟的發展形勢下國有企業的管理制度創新勢在必行，這是解決當前國有企業管理問題的必經之路。筆者在本文中淺談國有企業的的現狀、管理制度上存在的問題、進行管理創新的必要性以及企業改革和發展的需求。希望讀者能夠通過本文的閱讀能夠對于國有企業的管理制度有所了解。

參考文獻：
[1]沈立鵬,淺析企業管理創新之路[J].當代經濟,2008\\(4\\):65-66.