一、前言

任何企業的發展都不可能離開內部經濟的有效管理，根據現代經濟全球化的發展趨勢，以及經濟危機的影響，我國的企業發展面臨著很多新的挑戰。在這種形勢下就要從企業的內部管理上升到對外部環境的分析，提高企業的發展水平。企業的發展與社會經濟的發展密切相關，因此企業的發展受到現代經濟很大的影響，企業如何在新的經濟發展趨勢中做好經營管理是目前面臨的最大挑戰?，F代經濟環境極其復雜，這就對企業的管理提出了很更高的要求，我國企業傳統的管理形式已經不能適應新的經濟發展，因此對企業的管理進行創新性研究顯得極為關鍵。

二、企業進行創新性研究的重要意義

企業管理的重要組成部分就是對企業的經濟管理，它直接影響著整個企業的發展方向，在企業管理中有著重要的地位。企業的生存以及發展的重要因素就是企業管理，同時它也是優化企業配置的重要的手段。隨著企業的發展，逐漸的形成了使用于該企業的管理模式以及管理制度，這將直接引導企業的發展方向，特別是隨著現代經濟信息化以及現代科學技術的進步，傳統的企業管理已經不能滿足經濟的發展，為了企業的發展企業管理就必定要進行革新。

三、目前我國企業管理面臨的問題

隨著現代經濟的發展，對企業的管理進行創新就是為了解決我國企業在新形勢下面臨的問題與挑戰，現在企業的性質和企業的管理在新的經濟發展中很難適應現代化市場的需求，出現了很多的問題，主要體現在以下幾個方面。

首先在企業的管理觀念，目前我國的企業管理的指導思想落后，缺乏創新精神。即使很多的企業都發現了企業管理對企業發展的重要性，開始注意對企業管理的創新，但是由于各種原因的影響，管理很難確實有效的實行。企業管理缺乏時可實時性以及效性性，管理觀念還未徹底發生轉變。

隨著我過社會環境以及經濟環境的改變，企業的管理也應該更加趨向科學化以及深入化。企業管理的深入程度加深，為了避免企業的畸形發展，其管理體制以及相關的投入也更應該科學和全面。

目前我國的企業控制力量欠缺，這里主要是針對企業的管理創新意識不足，沒有將現代經濟的發展和企業的內部控制結合，因此造成了企業的內部控制力量不能滿足管理的要求。很多企業管理的方式過于陳舊，系統化程度低，限制了很多企業的管理創新。

四、現代經濟下的企業管理創新

要想實現企業管理的創新，就要從傳統的企業管理模式中擺脫出來，克服對個人發展的束縛，建立新的管理模式，這種管理的主要方式是已授權和分權，并把企業的精神時刻在管理程序中體現出來。對企業管理的創新，就是要從根本上培養企業每個員工的危機意識，提高員工的責任感，最大限度地調動員工的積極性，變被動為主動，激發工作熱情。

\\(一\\)確立目標，實現目標管理

實現目標管理就是在企業的管理中，一切活動或者重要決策的執行都要確定目標，該目標是組織管理的基點，以這個目標為發展導向，最終實現企業的評價，貫穿在整個企業活動之中。目標管理的實行就是把企業管理層的工作內容由對下屬工作的控制，轉變為和下屬共同制定企業目標，這樣就會促使管理層通過自我控制來實現企業管理。

目標管理的優勢在于能對企業傳統的結構進行有效的改善，提高員工的工作質量并能及時地對制定的目標進行完成，有效地實現對活動的控制。

\\(二\\)實現網絡組織管理

所謂的網絡組織管理就是將傳統的組織結構轉變為自由組合模式，企業對關鍵活動進行保留，對于其他的相關職能由其他部門進行代辦，下屬部門要通過現代化的多媒體手段與總部及時地地溝通聯系。

企業總部制定重要的戰略部署，下屬部門進行政策執行。為了增強企業信息的流動性，減少企業的管理層，網絡部分根據需求適當地增加或者刪除，增強企業的實用性。

\\(三\\)自我管理型團隊的組建

對企業的管理進行創新的現代化觀點就是把企業的員工組合成很多的自我管理型團隊。對于這樣的團隊要有特殊要求，包括不同專業人才，這樣的團隊緊密聯系，同過團隊每個人的力量實現企業的生產或者經營。這種組織是對企業傳統組織的創新，每個管理團隊都有各方面的人才并能對資源有效地利用。

五、結束語

管理是企業發展永恒的話題，但是對企業的管理并不是一成不變的，相反是一個需要對其不斷的創新的過程。隨著經濟全球化，新的發展趨勢下，日益加劇的企業競爭使得企業管理者意識到了對管理進行創新的重要性。企業要想適應現代市場經濟的發展，就要不斷地創新，提高管理水平。在經濟時代，企業管理是是企業發展的核心，為企業的發展提供方向，它能使企業提高核心競爭力。因此企業要根據不斷變化的社會經濟背景，不斷地對企業管理進行創新，實現企業的良性發展。

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