很多企業在生產運營中，往往只重視經濟效益的提升，改善經營方式，健全企業管理體制與運行機制，卻忽視了統計工作的重要性。其實，若無科學的統計數據支撐，那么企業在制訂相關方案與政策時就猶如閉門造車，毫無頭緒，也難以取得實效。

一、當前企業統計工作存在的主要問題

（一）未認識到統計工作的重要性

很多企業領導人員由于對統計工作認識不足，不了解統計工作的真正內涵與重要意義。他們將統計工作簡單化，以為只需將收集的數據進行匯總或加加減減即可，最后再填兩張報表就行了。因此，國內很多企業都有下列問題：重會計、輕統計。他們誤以為只有會計核算、收支工作在企業管理中是十分重要的，統計工作和企業沒多大關系，只是上級統計部門需要而已。因此，一般在面臨企業改革、重組時，統計部門及統計崗位則常常成為犧牲對象，被撤銷或合并，導致統計人員下崗。

（二）統計隊伍的整體素質不高

企業統計人員的整體素質不高。他們的專業性不高，常常采用錯誤、不恰當的統計方法開展數據的收集、整理與加工，從而降低了統計數據的準確性。另外，統計調查、分析、預測及咨詢、統計監督等工作也難以真正落實到位。不主動向企業領導或統計部門及時上報關于企業的內部統計資料。

\\( 三 \\) 統計方法滯后，缺乏科學性

現在，限額以上企業需在網上直報統計資料，但這些企業也無法確保直報數據的質量。大部分企業的統計資料常常是從財務抄過來的，一些企業的統計工作仍以人工為主，還未實現統計信息化管理?？傮w來看，統計方式滯后、工作方式單一、效率不高，并且難以確保源頭數據的準確性。

二、加強統計管理，更好為企業服務

（一）抓基礎，從根本上加以解決

萬丈高樓平地起，要想提高統計工作水平，必須從根源入手，保證各項統計工作落實到位。首先，要求統計人員持證上崗，建設專業統計隊伍。其次，根據企業的經營管理情況，合理設置崗位數量，細化崗位職責，明確統計人員的數量與工作職責。再次，健全統計管理的各項制度，明確統計管理流程及工作流程等，使統計工作更規范化。最后，重視人員素質的提高，為統計人員提供教育機會，不斷提高他們的專業理論知識與業務技能。另外，還應積極總結，善于借鑒其它企業的好做法、好經驗，進一步完善本企業統計工作的業務流程與管理模式。這樣，才能使統計工作跟上企業發展的腳步，為企業的發展服好務。

\\( 二 \\) 健全企業統計管理機制

首先，根據我國《統計法》的相關要求，并結合企業自身統計管理的實際，進一步改進統計管理機制，健全相關制度，優化統計流程，使統計工作更科學、合理。其次，要加強對企業領導人員的教育，讓他們真正認識到統計工作的重要意義，明白統計工作對企業發展的戰略作用。另外，統計部門還應健全部門考核機制，采用績效激勵機制，將統計人員的工作業績與獎懲機制掛鉤，激發他們的工作熱情。針對假、錯、漏估的數據，必須嚴查到底，實施責任追究制，并給予責任人相應的處罰。

（三）加快構建企業統計信息網絡

隨著社會的發展，網絡技術得到了大量的應用，很多企業已實現信息化管理。企業統計工作也應與時俱進，實現信息化管理。這樣能適時更新相關統計數據，企業也能通過網絡完成直報工作。同時，企業中的各部門都能隨時找到所需的統計信息，滿足自身工作的需要。因此，要根據企業自身特征，建立企業內部數據庫，搭建企業統計網絡平臺，更好地為企業發展服務。企業可借助信息技術，通過先進的管理方式收集相關資料，完善統計資料，保證統計資料的完整性。
健全相關統計臺賬及相關原始數據，做好對統計資料的處理、傳遞與反饋工作。不僅要提高工作速度，更要保證統計數據質量。同時，為充分發揮統計資料在企業決策中的作用，應加快統計資料的傳遞與應用。

（四）重視統計隊伍建設

要想真正提高企業統計工作水平，必須建設一支高素質、高水平的統計人才隊伍。隨著社會的進步，統計工作也面臨著很多新問題，新困難。這要求統計人員要加強學習，不斷提升自己的統計水平，才能更好的勝任本職工作。同時，企業還應多為統計人員提供更多的學習深造機會，如技能培訓活動，統一學習相關法律法規及統計理論知識。還要積極鼓勵他們參加相關職稱考試，充分激發他們的工作熱情，讓他們能自覺地融入到企業管理中去，在本職崗位上做出應有的貢獻，也使統計水平邁上新的臺階。

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