一、我國煤炭企業成本控制存在的問題
在很長一段時間里，標準成本法、變動成本法等較為傳統的方法得到了十分廣泛的應用，成本控制的重點也主要放在對生產過程的控制。隨著我國煤炭企業面臨市場環境的變化，傳統的成本控制方法已經難以滿足現實的需求，主要體現在以下幾個方面：首先，煤炭企業的成本控制觀念較為滯后，大多數還停留在財務會計成本觀的層面上。絕大多數煤炭企業僅僅針對生產成本進行局部控制，無法將成本控制工作同質量管理、戰略管理、物資采購、人力資源、信息傳遞等內容相結合，更加難以解決企業將如何保持技術先進性和成本經濟性的問題。其次，煤炭企業不重視在成本控制中進行資源的優化配置，缺乏事前控制的意識?，F代成本控制理念與傳統成本控制理念的最大差別就是在于事前和事后控制。傳統成本控制往往未能將控制領域延伸到技術、流通等流域，而僅僅只針對生產過程中所涉及到的成本計劃、分析、考核進行控制，難以做到對成本的預測和決策，對成本風險的把控也就更加無從談起。最后，我國煤炭企業的成本考核形式主義嚴重。由于缺乏健全的責任管理體制，導致企業在成本治理方法和獎勵措施上都模糊不清，一旦出現問題，也難以追究責任，大多數都是不了了之，成本考核的針對性、目的性、指導性都十分薄弱，嚴重影響了煤炭企業進行成本控制的效率和效果。
二、強化煤炭企業成本控制的對策
（一）革新成本控制觀念，早日實現成本的集中核算
煤炭企業的管理層和財務負責人應當首先樹立起科學的成本控制觀念。首先，管理層必須認識到成本控制工作并不是一項獨立的工作，而是與整個經營活動息息相關，涉及到各個生產車間、工作階層、組織單位等等，因此，管理層需要通過各種措施對全體職工進行動員，深入落實成本管理的宣傳工作，在思想上為成本控制工作的推行打好思想基礎。其次，企業管理層要對所有能夠對企業成本控制產生影響的經濟活動進行處理，對企業信譽、人員保障、外界知名度、技術工藝等內容都要進行關注。鑒于此，為了能夠早日實現全面成本管理的目標，企業需要優化一些會計基礎科目，以便于成本控制目標的順利達成。最后，企業管理層還需意識到成本控制效益的提高需要依靠先進的產業技術，要積極與科研技術單位進行合作，強化技術創新的力度，及時淘汰落后工藝，把握“實用、先進、經濟”的基本原則，將關鍵設備同生產要素進行合理匹配，在降低成本的同時提高生產效率。除此之外，煤炭企業還需要重視自身的人員素質建設，成本控制需要依靠技術創新實現。鑒于此，煤炭企業應該加大人才吸引力度，創造良好的人才成長環境，完善人才培訓機制，激發出企業內部所有員工的創造性和主觀能動性，為企業的長遠健康發展打下堅實的人才基礎。
（二）成本控制需要建立全員、全過程、全方位的管理模式
煤炭企業的成本管理工作貫穿于企業生產經營的各個環節，企業每一項經營活動也都會帶來成本的消耗，每一項運行過程，比如產品設計、生產、銷售、運輸等各個流程也都是成本產生的重要載體。企業的所有經營活動都需要企業員工來共同完成，因此每一位員工的工作質量和效率都將對企業的成本控制產生影響。因此，企業必須號召全體員工人人都樹立起全面成本管理的思想，并在此基礎上積極參加成本管理，在具體的執行工作當中主動發現問題，并及時糾正，才能夠幫助企業降低實際成本。同時，企業應該將能夠對成本控制產生應先的所有來自經濟方面、技術方面的所有因素，共同構成成本管理體系，全面落實針對成本控制的事前、事中、事后的全過程化管理。
（三）完善成本控制的獎懲、激勵機制
為了保證煤炭企業的成本控制目標、年度預算計劃能夠順利完成，企業應該向各個生產部門，各個責任機構傳達各自所需承擔的成本控制任務，并且建立健全專門針對成本控制的獎懲和激勵機制。為了實現這一愿景，煤炭企業首先需要按照企業會計準則的要求，真正的記錄并且反映每一筆經濟業務，做好會計信息披露工作，嚴格杜絕虛假信息、本位意識作祟的情況，以便保證強化成本控制過程中的獎懲激勵機制能夠發揮真正的作用。簡單來說，對于在一定期間能夠順利完成成本控制各項指標的部門或者個人應該給予獎勵，反之，對于因為各種原因未能順利完成成本控制目標的部門或個人應該給予處罰，具體措施包括降低獎金數額、降低績效工資等等方法。關于成本控制的獎懲激勵必須要根據按勞取酬、權責分明的基本原則，唯有如此，才能從根本上提高企業普通工作人員的積極性。
（四）強化現場管理，努力降低消耗
對煤炭而言，強化現場管理也是控制成本的重要手段。以材料成本為例，現場管理應從區隊管理入手，在生產中降低材料成本。煤炭生產牽涉井上井下、工作地點分散。大部分在井下，職工是礦井生產經營的主力軍，材料管理意識應貫穿于生產過程的每一個班隊長和每一個職工的心中，他們既 是煤炭產品的生產者也是材料的消耗者。因此，必須增強職工的成本控制意識，充分調動廣大職工參與材料管理和控制的積極性，實現材料的合理投入使用，對職工 在生產過程中的挖潛降耗的先進經驗要予以總結推廣，逐步培養職工降低材料消耗思想的意識。
（五）加強材料消耗管理，做好修舊利廢工作
（1）搞好材料、配件等的綜合治理，加大材料管理的精細化管理力度。（2）實行單耗和材料目標管理雙向控制。實行月度考核、季度兌現、獎罰分明。（3）挖掘內部潛力，抓好回收復用、修舊利廢工作。十礦僅此一項每年節約成本 1000 多萬元。（4）定期開展大規模的清倉查庫對賬工作，同時對多余積壓物資進行分類排隊，按先區內后礦內調劑使用。（5）進一步強化現場管理工作，加大井下物資及設備的回收力度，減少丟失、浪費現象。
（六）加強電費的控制
（1）加強計劃用電管理，嚴肅計劃用電，用電指標和材料、工資指標一樣同生產經營計劃一同下達，各單位要根據計劃指標制定相應的措施，嚴格控制用電，礦對各單位的用電指標完成情況逐月進行考核。（2）加強用電及消耗定額的計量管理，科學地核定單耗，并完善電能計量裝置。礦采取有力措施，對地面供電系統進行更新改造，井下分區域、分區隊安裝電表計量，加大用電管理力度，制定出措施規劃，逐年提高用電回收費率。（3）科學用電管理，調幅壓峰，實現躲峰填谷。排水、提矸等大型設備均實行躲峰運行；各種高耗能設備盡量躲峰安排生產班次；行車調度要合理調整車流，均衡配車，降低尖峰負荷；采煤工作面刮板運輸機、井下的皮帶減少空負荷運轉，掘進工作面根據通風距離的變化隨時調整局扇選型，全礦根據生產布局情況合理計算礦 井所需風量，及時調整主扇風葉角度，既保證礦井的通風量，又節約電耗。
三、結語
從整體上來說，成本控制是一項系統性極強的工作，需要企業自上而下的高度重視，以及各部門、人員的共同支持和參與才能順利完成。隨著我國市場經濟建設的逐步深化，煤炭企業也面臨著新的機遇和調整?？梢哉f，成本控制貫穿于煤炭企業日常管理的方方面面，與企業整體財務管理目標的實現息息相關，因此，煤炭企業亟待在企業內部營造出重視成本控制的企業文化，推動成本控制意識的普及。面對未來，我國煤炭企業將逐步建立起完善的現代煤炭企業制度，如何將成本控制與現代企業管理制度相結合，成本了煤炭企業需要深入思考的問題。
參考文獻：
[1] 朱亞光。淺談煤炭企業成本管理[J].煤炭科技。2010（01）
[2] 王和平。煤炭企業原煤成本管理淺析[J].會計之友（下旬刊）。2010（07）。
