何謂企業管理基礎工作就是企業在生產經營活動中，為實現企業的經營目標和管理職能提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件必不可少的工作如標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作等。企業管理好像一棵大樹基礎工作是樹根只有根深才能葉茂。企業管理基礎工作對于企業現代化建設不僅是一個機會更是一個挑戰。每個企業在為企業管理基礎工作投入了大量的人力、物力、財力建立了適合本企業發展的企業管理基礎工作。

但就目前各企業現狀來看，一些企業的管理基礎工作不能很好的適應現代企業的制度從而對企業管理基礎工作提出了新的要求。

企業管理現代化是指為適應現代化生產力發展的客觀要求按照社會義義市場規律積極運用現代經營的思想、組織、方法和手段對企業的生產經營進行有效地管理使之達到或接近國際先進水平?！乖熳罴呀洕б娴倪^程。如管理思想現代化、管理組織現代化、管理方法現代化、管理手段及管理人員現代化等。

一、我國企業管理基礎工作現狀

就目前我國大部分企業來看大部分已建立了現代企業制度但是在目前競爭異常激烈的市場下很多企業仍處于非常艱難的境地,\\(1\\)融資困難;\\(2\\)人力資源相對短缺；\\(3\\)行業門檻低布場競爭激烈稍有不慎就有倒閉風險。究其原因全國許多國有企業和我們中核地礦系統的礦山一樣經過政策性或非政策性關閉破產后產生了一些重組的、合資的、新設立的企業\\(包括民營企業\\),計經濟時代形成的一些基礎管理制度、方法手段等沒有了新的企業管理方法手段又沒跟上來河以發現相當部分企業沒有做好企業管理基礎工作從而在很大程度上制約了企業現代化的步伐。

二、我國企業管理基礎工作存在問題的原因

就目前現狀來看我國大部分企業的管理基礎工作水平較低其重要原因有以下兩點:

1.對企業管理基礎工作缺乏自覺性。在計劃經濟時期海個企業的經營活動、運轉情況等政府部門都要進行參與并及時的提出建議。每個行業與系統之間也會經常開展一些交流的活動相互的交流對于存在問題的企業政府部門也會進行及時的指導和協調海個企業就在政府的統一指導和要求下無形中建立起了企業管理基礎工作。在計劃經濟時期海個企業建立的企業管理基礎工作大部分都是適應了本企業的經營與管理現狀。

企業管理的自我約束力以及相應的法律法規則取代了傳統計劃經濟時期政府部門的指導和干預。就筆者所在公司來看池是在礦山關閉后利用剝離后的優良資產整合而成立的一個新公司由于新公司新機制在設備更新管理理念等方面都基本能跟上運轉勢頭良好，但企業管理的一些基礎工作表現有點薄弱莊要注重其企業的現代化建設而忽略了企業管理基礎工作制約了企業管理現代化的步伐。

2.對企業管理基礎工作缺乏動力。由于市場經濟完全取代了計劃經濟，導致了企業進一步優化管理基礎工作的動力消失因為做好企業管理基礎工作濡要長期堅持不懈建章建制如制造業企業要從工人的每一個動作到每一個零件的定額做起，工程類企業特別是筆者所在的地勘企業管理基礎工作要根據不同的地層制定鉆具的消耗定額，每一米進尺的人工額做起，費時費力短期效益不明顯，再加上一些企業的管理人員對于企業管理基礎工作認識的不清晰以及思想認識不夠重視等導致企業沒有投入相應的人力、物力、財力和精力最終企業管理基礎工作無法系統的建立。導致我國目前大多數企業管理基礎工作存在了諸多的問題制約了企業現代化的步伐。

三、加強企業基礎工作管理對企業實現管理現代化的重要意義

目前企業已經把企業管理現代化作為一項戰略目標來實現從科學的發展觀出發實現企業的全面協調捉進企業的可持續發展建立有效的、科學的企業現代化管理。加強企業基礎工作的管理對企業實現管理現代化有著重要的意義具有表現有以下幾點:

1.加強企業基礎工作管理是實現企業管理現代化的重大舉措。加強企業的基礎工作管理是企業提高核心競爭力的重要途徑，增強企業競爭能力重要因素就是提升企業的管理能力。全面加強企業的基礎工作管理不斷的提高企業的管理水平實現企業管理現代化。作為企業的管理者必須認識到企業基礎工作管理的重要性采取有效的措施提高企業基礎工作管理水平。

2.加強企業基礎工作管理是實現企業管理現代化的基礎保證。實現企業管理現代化就必須注重企業基礎工作的管理只有將企業的基礎工作于現代化管理有機的融合在一起通過現代化管理奠定基礎好的基礎又促進企業的管理。加強企業基礎工作的管理必須要著眼于企業基礎管理的內容，實做好各項基礎工作的管理全面實現企業基礎工作管理的制度化、系統化、科學化、標準化全面提升企業基礎工作管理水平增強企業的競爭力。企業基礎工作是企業發展的基礎是企業內部管理水平的具體體現。企業基礎工作的管理是一個堅持不懈的過程要從企業的每一件基礎工作抓起真正的企業的基礎管理工作做到規范化、專業化提升企業的管理水平進而實現企業管理現代化。

3.加強企業基礎工作管理是實現企業管理現代化的內在要求。企業基礎工作的管理是一項繁瑣和復雜的過程。完善的企業基礎工作管理體系可以促進企業形成科學、合理的管理能力而管理能力可以將企業的核心競爭力與其他各種企業能力有機的結合在一起從而實現企業的最終目標因此企業基礎工作的管理直接影響了企業的核心競爭力是實現企業現代化管理的內在要求。加強企業基礎工作管理必須要充分調動企業各方面的力量通力合作依靠集體的力量實現企業的進步。而企業管理現代化要求企業必須建立科學、有效的企業管理體系而企業只有建立完善的基礎工作管理體系才能夠建立科學、有效的企業管理提供了有力保證，因此河以看出企業基礎工作的管理是實現企業管理現代化的內在要求。

四、優化企業管理基礎工作加快企業管理現代化步伐

要加快企業管理優化，首先我們得解決對企業管理基礎工作缺乏自覺性缺乏動力的問題。\\(1\\)加強學習提高認識。通過學習塑造職工正確的世界觀、人生觀、價值觀通過學習使職工認識到工作主動性對事業、個人成長的重要性。\\(2\\)創建環境增強氛圍。一是導向要正確要形成積極主動者被肯定、受重視的良好導向引導職工以積極主動為榮。二是是關懷要到位。三是要形成科學合理的評價機制和激勵機制。\\(3\\)有序競賽激發活力。要開展一定的競賽活動保持適當、有序的競爭態勢形成優勝劣態、能上能下的工作氛圍激發團隊活力。\\(4\\)放手放膽適度授權。\\(5\\)建章立制點面結合。制度的優點在于穩定、規范缺點在于制度的運行是有成本的。

1.企業管理基礎工作要與時俱進。由于科學技術的進步勢必會帶動企業管理方式以及管理內容的逐步變化。傳統的管理方法沒有計算機技術以及網絡的支持管理方法不交單一。而科技日益發達的今天廁絡技術、計算機、管理軟件等高科技的手段日益受到越來越多企業的追捧。高速發展的網絡不僅加速了信息的傳遞、實現了數據的共享、實時的進行企業管理以及數據采集等方面的實現更讓企業的管理者對企業的管理有了新的載體、工具以及平臺，為企業管理基礎工作提供了客觀的條件。有利于進一步將企業管理基礎工作進行延伸、協調、調控池為企業管理基礎工作與企業經營之間的同步進行提供了可能性。

2.企業基礎管理工作必須做到管理的系統化、標準化、科學化。計劃經濟時代雖然企業的各項基礎管理工作沒有作為一個完整的整體進行管理但是在當時池是適應了我國企業的發展需要。而隨著市場經濟的不斷發展，企業現代化制度的不斷完善以及網絡信息技術的革新，加速了企業管理的傳導速度肩效的減少了企業的管理周期企業的各項管理工作的相互協調體現出了非常重要的作用。

在科學不斷發展的今天在企業管理現代化要求的形勢下企業的每一項管理工作之間存在了千絲萬縷的聯系形成了一個緊密相連的整體。要想實現企業管理現代化就必須系統的管理模式而企業管理的標準化是作為技術標準的重要支撐也是企業管理基礎工作的定量標尺為企業各項基礎工作提供了可靠的量化支持而企業管理基礎工作的科學化貝目是為企業基礎工作的管理提供了有效的管理方法為加快企業管理現代化的步伐提供了可靠的保證。

3.企業基礎工作管理必須堅持不懈。就企業基礎工作的管理現狀來分析，可以看出基礎工作的管理如果停滯不前那就等于在倒退。首先是因為經濟在不斷的發展、科學技術在進步企業基礎管理工作也必須與時俱進隨之發展;另一點隨著市場化的進程，各企業間的競爭異常激烈這就要求企業的基礎管理工作要不斷的完善才能加快企業現代化建設的步伐。每一個企業在現代化建設的進程中都必須加快企業管理基礎工作的管理。如果企業的管理基礎工作停止不前勢必影響到企業管理現代化的實現也將被市場經濟所淘汰。作為現代化企業不但要建立完善的企業基礎工作管理更要重視企業基礎工作的管理堅持不懈的做好企業基礎工作的管理才能更好的實現企業管理的現代化。

4.企業基礎工作管理必須建立在本企業之上。企業基礎工作的管理不能照抄、模仿必須建立在本企業基礎之上要充分的與企業自身所吻合。只有適合本企業基礎工作特點的管理才能更加有效的發揮其效力才能加快企業管理現代化步伐。因此企業基礎管理工作的構建需要從企業的觀念、組織以及企業人才各方面進行保證。首先企業的高層管理必須有長遠的規劃以及要求其次企業的各個部門領導需要具有承擔責任的態度承擔相應的責任再次要組建一批復合型人才研究并落實企業基礎工作，以便進行管理捉進企業管理現代化的實現。

五、總結

總之企業科學的發展離不開企業基礎工作的管理構建、完善企業基礎工作管理能夠有效的加快企業管理現代化步伐實現企業最終目標。同時加強企業管理基礎工作也要不斷的適應企業現代化管理的進程。只有企業管理基礎工作適應了企業發展的需要，才能更加有效的加快企業管理現代化的步伐，促進企業的快速發展。兩者相互依賴缺一不可.企業的發展離不開企業基礎工作的管理企業管理現代化必須從企業管理基礎工作做起。