一、引言

電力資源是我國生產和生活不可缺少的重要資源，怎樣才能保證電力企業快速持久的發展是每個管理者都該考慮的問題，本文通過對財務預算的角度去思考問題，讓管理者更加明白加強企業財務預算的必要性。

二、電力企業財務管理中常見問題分析

1.財務預算目標只注重眼前忽視長遠目標

在很多的電力企業中在進行財務預算的時候只注重眼前的利益問題，雖然這樣的目標很容易實現但是從長遠的眼光去看問題，很容易造成整個財務編制處于一種分散的狀態，嚴重的時候還會引起預算和企業的脫節，這種情況的發生很容易讓財務預算真正的價值不能體現出來。所以，企業在發展財務預算的時候要根據實際的發展情況為標準，不能只顧眼前的利益而應該也要考慮到未來的發展。在不斷的兼顧遠近利益的同時才會更好的實現財務預算管理的真正的價值。

2.對于預算管理結構不夠完善

在進行預算管理工作的時候，很多時候預算管理工作都存在著隨機性的。這種特點主要是說企業對于預算工作沒有足夠的認識了解。只是感覺財務預算只要交給會計、財務部門就可以處理好，這樣讓預算工作缺乏有效性和權威性直接降低了預算工作的效率。

3.對動態管理的注重不夠

對于那些業務波動不大的電力企業在進行預算編程的時候總是采用傳統的同定預算、定期預算等辦法編制。這種預算一般在執行的過程中都是恒定不變的，當財務預算結果出來后把結果再跟運算指標進行對比。如果電力企業的銷量、成本、價格等發生變化時，只靠靜態的指標很容易出現盲目性和滯后性，這樣對于員工考核的指標也就會不準確。

三、電力企業財務預算管理的必要性

1.實行財務預算管理是產權制度變革的必然性

在傳統的經濟制度下，以前的投資者只是國家。但是隨著我國經濟體質的變化，投資者出現了多元化，隨著體制的改革電力企業的所有權和管理權也逐漸的分離。這種情況下分散投資者不僅只注重企業的經營成果還關心企業未來是不是有足夠的發展空間和發展能力。企業為了能夠更好的實現分散投資者的需求，開始把企業的經營利潤擴大到對企業的控制和規劃。所以，電力企業做好財務預算工作是新型變革制度下的必然選擇。

2.實行財務預算管理是實現現代企業財務管理活動的重要內容

隨著市場經濟的不斷變化，我國的經濟體制也在逐漸變化。企業、國家、個人的關系也發生變化，企業的經濟活動也逐漸轉變成連接市場和企業的連接紐帶，而不再是單純的資金收付活動。由于電力企業財務性質的轉變，對于電力財務管理的要求也就相應的增加。為此電力企業在選取不同的方案的時候要進行相應的對比分析，從而找出最適宜的方案。除此以外，還要對日常的資金運用進行管理。電力企業是不是可以正確的預算好需要的資金以及籌集、配置資金，關系到的不僅僅是一個電力企業的存亡而是影響整個社會經濟的發展。所以要想獲得更好的發展就應該建了一個新型的現代化的財務管理機制。

3.實行財務預算管理是企業資本經營重要的組成部分

根據市場經濟條件的需要，企業的存在就是為了追求更高的利潤。為此企業財務管理真正的目的是為了實現企業利潤的最大化，所以要想更好的實現最大化的利潤企業就應該建立完善的財務預算機制。讓企業在規定的資本經營機制中運行從而更好的實現經營利潤。

四、實行財務預算工作從而增加電力企業的經濟效益

隨著經濟的發展，電力企業要想獲得效益就應該把預算管理作為重點去抓。財務預算管理是連接市場和企業之間的紐帶，電力企業要想更好的與市場之間進行連接就應該把市場的需求和企業內部資源相結合。經過預算管理，更好的配置優化內部資源，從而有效的保證了最大限度的滿足市場的需求，并且可以長期的在市場中獲得利潤。

（1）當市場的銷量、價格不變的時候，企業要想獲得更高的利潤就該降低成本。通過預算，在不斷的擴大對外銷量的同時把成本的利潤降低到最低，從而直接增加了電力企業的利潤。（2）預算管理程序在實際運行的過程中都是按照自上而下，自下而上的方式運行的。在把預算工作進行層層分解之后，然后再把每個工作落實到每個環節上，從而真正的把經濟效益落實到了實處，這樣給電力企業經濟效益持續發展提供了有力保障。（3）電力企業的財務預算從以前只注重經營結果轉變為注重經營過程，最終延伸到注重產品質量。這樣對生產過程的整個貫穿直接給電力企業效益的增加提供了更廣闊的空間。

經過上面的分析不難看出，電力企業要想獲得快速發展，就應該建立一個屬于自己的新型的預算管理體系。這是電力企業的需要，也是整個企業財務預算管理所要研究的問題。

五、總結

電力企業公司要想獲得更高的效益，就應該強化財務管理制度。這樣才會更好地把有效的資金進行合理分配，在不斷的降低成本費用的同時增加了企業的利潤。電力企業的發展直接因素就是財務預算的管理，在強化企業財務管理工作的同時也要做到科學管理，其中最主要的部分就是在進行制度管理的時候要合情合理。這樣才會更加突出財務管理工作在實際運行中對于企業來的重要性。

參考文獻：

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