物資中轉倉庫是物資流通領域儲存、保管中轉物資的場所,是聯系貨主與用戶的紐帶。其基本任務是為貨主儲存、保管物資,為用戶生產消費服務。提高物資中轉倉儲企業經濟效益,就是要通過加強企業管理,以盡可能少的活勞動、物化勞動消耗及物化勞動占用,保管、周轉盡量多的物資,并做到保管好,收發快,服務周到,在合理計費的前提下,實現合理的盈利。
為此,我認為應處理并解決好以下幾個關系問題:

一、在保管好的基礎上實現多儲存

倉庫是保管物資的場所,保管不好不僅使國家財產和貨主受到損失,而且直接影響到生產消費的質量。但中轉倉庫又是企業,從發揮倉庫效能考慮,又必須實現多儲存,以充分發揮倉庫的投資效益,滿足用戶的需求,并硬倉儲企業增加收入。多儲存應建立在保管好的基礎上。產品保管不善,出了差錯和質量問題,不僅損害貨主和角戶的利益,也損害倉庫的聲譽,以致貨主不愿光顧,實現不了多儲存。
做到保管好,實現多儲存,首先倉庫工作者應樹立為國家管好庫,為貨主、用戶服好務的觀點。有了這個思想基礎,才會發揮主觀能動性,把提高保管質量放在重要的位置,并力求實現多儲存。如何做到保管好,達到擺放科學合理、計數準確、質量完好呢?我認為應抓好驗收、發貨、維護與保養,改進保管技術和方法,改善存儲設施、環境和條件,以及搞好安全保衛等。就目前內地中轉倉庫的保管現狀看,應切實抓好物資的維護保養與防盜、防火問題,特別是露天貨場存放產品的苫蓋和維護保養問題。有些庫為“保獎”,在維護保養上該花的錢也不花,以致產品因維護保養不善而發生重銹和壞損,降低了使用價值,甚至報廢。有些庫因資金不足,使貨場、道路得不到應有的改善,也是影響保管質量的原因之一。也有些庫由于不重視安全保衛工作,致使庫存物資大量被盜或散失,’有的庫還發生了火災,使國家財產和貨主受到了很大的損失。上述問題應引起有關單位充分重視,采取有力措施,切實加以解決。實現多儲存,還應抓好庫區規劃,改進保管方法和存儲設施,在保證產品質量和安全的前提下,盡可能提高倉容利用率。當前內地中轉倉庫普遍存在的新問題是貨源不足,主要原因是不少老貨主壓縮了庫存,有的貨主還自建倉庫。為了解決貨源問題,我認為:一是要切實提高保管和服務質量,多走訪貨主,認真聽取他們的意見和建議。凡合理而又能辦得到的,應盡量采納,以鞏固與貨主的關系。二是在保證老貨主優先存貨和不損害庫房、不污染環境的前提下,積極爭取新貨主、新貨源\\(包括商業部門\\)。應做好廣告宣傳工作,并切實做到服務熱情周到,保管質量佳,在收費標準上,應在國家政策允許的范圍內適當浮動。

二、在保證安全、質盤的前提下,做到收發快,吞吐多

收發快,有利于縮短物資流轉時間和減少在途物資,有利于貨主加快物資和資金的周轉,實現快結算和不誤素賠期\\(對外商\\),也有利于生產的消費,是貨主和用戶對中轉倉庫的基本要求之一。從倉庫一方看,收發快亦有利于防止貨物壓倉、壓線、壓站、壓港,從而為多吞吐創造了先決條件,并且有利于減少貨損,避免和減少囤存費用。
當前影響中轉倉庫收發時間的因素,除交通運輸部門的問題\\(如因線路阻塞、車皮緊張等原因造成的`進不來,、`出不去’\\)外,就倉庫而言,與貨主、運輸部門的聯系不佳,裝卸效率不高,結算、返單不及時等,也是重要原因。做到收發快與多吞吐,應抓好以下幾個環節:一是加強與貨主、站、港的業務聯系,使倉庫的調運、倉儲計劃與貨主的進銷計劃、站港的運輸計劃相銜接并協調一致,提前做好進發貨的準備工作,掌握主動權。二是提高裝卸搬運效率,合理組織作業組,盡可能避免重復作業,保持機具的經常完好狀態。三是協調倉庫內部機構,特別是調運、倉管之間的業務聯系與工作步調,防止工作脫節和扯皮。四是作業完畢及時結算、返單和辦理托收事宜。加快物資流轉速度是提高物資流通經濟效益的重要途徑,中轉倉儲企業應把收發快、周轉快做為重要的課題來抓,在提高物資流通經濟效益的同時,使倉庫亦獲得較大的收益。

三、樹立服務觀點,提高服務質量

物資中轉倉庫是聯系貨主與用戶的紐帶,是為發展社會主義經濟服務的,因此必須樹立服務觀點,提高服務質量。
提高服務質量不僅要改進服務態度,而且要通過虛心聽取貨主、用戶的意見和建議,不斷改進經營保管和工作方法,盡可能滿足貨主、用戶的要求,達到有利于流通和生產消費的目的?，F在影響倉庫與貨主關系的因素,’
大體是收費標準、保管質量、存儲地點以及服務態度等問題。對這些問題,應作具體分析。就保管質量而言,有倉庫的責任\\(如露天存放產品的維護保養不善等\\),也有生產廠和運輸部門的問題\\(如運輸途中的貨損、貨差等\\),有時也有貨主的責任\\(如物資周轉緩慢、儲存時間久造成產品的自然損耗大等\\)。就倉庫而言,首先應從自身找原因,不斷改進工作,同時應主動向貨主和運輸部門說明情況,提出意見和要求,通過協商和共同努力,使矛盾得到較好的解決。

四、向社會提供生產性服務,增加收人

倉庫在保證完成上級下達倉儲任務和不違反政策的前提下,如有設備、技術、人力等方面的潛力,可向社會提供多種形式的生產性服務,如來料機械加工,修理運輸吊裝機具,租借吊裝機具或提供裝卸勞務等,既可滿足用戶的需求,提高社會經濟效益,也使倉庫增加收益。中轉倉儲企業的經營原則應當是:在保證正常倉儲任務的前提下,實行以儲運生產為主,對外經營生產性服務為輔。

五、加強企業經濟核算,提高管理水平和勞動生產率

提高經濟效益,必須注重經濟核算,不斷改進管理和提高勞動生產率,減少勞動占用和勞動消耗,增加盈利。
倉庫要在保證生產和產品質量的前提下,盡可能地減少資金的占用,、如避免固定資產的盲目購置,對多余或閑置的固定資產有償轉讓或暫時封存;降低材料庫存,嚴格材料、能源的使用消耗定額,開展修舊利廢和節約代用,緊縮行政費用開支;搞好財務結算,減少庫存現金占用,加快資金周轉等,以提高資金利潤率和降低成木。要加強勞動管理,制訂先進、合理的勞動定額體系;建立并完善責、權、利三者有機結合的企業經濟責任制;做好思想政治工作,開展以內含為主的技術革新和社會主義勞動競賽;提高勞動生產率,增加生產,達到在合理計費的前提下,實現盡量多的盈利。
中轉倉儲企業盈利多少,雖然受貨源情況和倉庫投資效益諸因素的影響,但與企業經營管理水平和發揮主觀能動性的程度有較大的關系。在貨源正常情況下,只要計費合理,倉庫應當獲利。因此,應把獲利多少和成本高低,做為衡量企業管理水平和經營好差的標準之一。
考核物資中轉倉儲企業的經濟效益,應建立綜合指標考核體系,全面考核,全而衡量。
1.吞吐效率?？己似趦纫砸欢ㄈ藛T、機具設備和庫容量,與實際所完成的物資周轉量之比,考核倉庫發揮倉儲能力和投人物化勞動和活勞動的效益。具體考核:
\\(1\\)全員勞動生產率:即期內完成的吞吐量與全員人數之比。
\\(2\\)庫容周轉率:即期內完成的吞吐量與庫容量之比\\(這里庫容量索指倉庫所能容下的最大存儲量,亦即存儲能力。山于客觀原因造成貨源不足的倉庫可不作為主要考核指標,但應進行分析\\)。
2、保管、收發物資質量?，F行考核的內容主要有貨損貨差率與賠償費率。
3.驗收、發運時間?？己宋镔Y收、發的速度、效率,亦即倉庫加速物資流轉的能力。
4.成本利潤率。即期內倉庫獲得的總利潤領\\(即純收入\\)與總成本費用之比。