0 、引言.

怎么才能夠處于全新型的情況中找到企業持續良性發展的方式呢?一家企業要如何去更好地生存和發展呢?這是每個作為企業的領頭人物所必需要去認真思考的一件事情.世界級領先的全球管理咨詢公司 -- 麥肯錫公司曾提出了 21世紀企業發展的全新戰略,即“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”,同時在美國知名雜志《財富》中明確道明 :“如果一家公司沒有一項強大而有力度的企業文化的話,那么這個企業所經營的模式將會停滯不前.”

在企業內部最為核心的動力所在是人,企業管理是處理企業內部和外部人們之間存在的一系列矛盾的潤滑劑,是一項極具挑戰的工作.企業管理是支配著整個企業正常運營的一系列規章制度和一系列非常重要的企業戰略決策等,而企業文化則是一種用精神和意識的方式來表達企業與企業人的一些至關重要的氣質與風格.其實企業文化并不是人們大腦深處想的“企業”+“文化”那樣簡單,也不是多么神秘而華麗的事.真正的企業文化是一個看不到摸不著的一種堅強的信念與非常高尚的價值觀和崇高的理想,以及企業內部的行為規范等集為一體的抽象式的事物,是一種神圣的精神力量的承載體,它完全可以在調動企業員工去做出企業所需要的貢獻過程中起到積極的、重要的作用.

1、 企業文化促進企業管理不斷得以充實和提升.

現代化企業最重要和最基本的任務就是改革和發展,在推動企業改革和發展的諸多途徑中最有效最持久的就是擁有優秀的企業文化,因為優秀的企業文化,可以引導企業內部所有員工樹立正確的市場觀、利益觀和價值觀及良好的競爭與協作意識、奉獻與擔當意識.也就是說,只有企業文化才可以做到使員工、企業和市場無論是利益索取還是價值奉獻等各方面融合在一起.

現在大家總在討論一個的問題,那就是一個企業的企業文化是如何體現的?

那么這時候有的人就會想當然的去選擇一系列有著豐富的文化背景還有在市場上存在的時間長的企業來作為例子.在整個探討過程中,我們會時不時的發現一個非常有趣的社會現象,那就是當一個新型企業剛剛誕生的時候,這個企業內部會出現那些創業者的一系列非常好的想法或計劃以及一系列為計劃服務的規章制度,也正是因為這一系列的規章制度在實施中不斷完善的過程中,久而久之就成為這個企業的企業文化.

從一個新興企業出現的那一時刻開始,企業管理人員就特別的注意關于自己企業的企業文化,而且自覺的把自己獨特的企業文化融合到企業管理過程中,就在這種環境下,強大的文化管理的功效就應運而生了.從另一方面來講,一個良好的企業文化在一個企業的管理活動中可以起到潤滑劑作用,也就是作為一家企業內部所有企業家的管理思想則是這個企業的企業文化的主要方向,只有企業文化的不斷創新,才使得這家企業在世上長存.

從而使得這家企業永遠是成功的典范.

2 、企業管理促使企業文化不斷得以凝煉和升華.

在某個特定的時間某個特定的條件下,企業文化和企業管理巧妙的結合在一起的這個發展趨勢讓我們明白一個道理 :

那就是在一個企業的企業文化建設過程中其實是一個自在上升為自為的過程.那么,大家在日常生活中一直在說的企業文化,其實是一個成功企業千辛萬苦經歷了一些大風大浪后總結出來的一種特殊的精神財富,也可以說企業文化是這個企業在整個發展過程中慢慢構成的為企業所擁有的靈魂以及精神方面的強大支柱.在現在的社會生活中,我們所處的環境是以多極化以及在經濟方面是全球化的發展趨勢來呈現的,同時這個過程也是有著一些曲折在其中.企業文化和企業管理是相互交融的,同時企業管理促使企業文化不斷得以凝煉和升華,一個思想前衛的企業家會制定出一系列的引導潮流的企業管理制度,這種全新的企業管理制度擁有著可以促使人們充分發揮積極性的功效,同時,為企業文化的生存和良好發展提供適宜的環境.也就是說建設一個先進的企業管理制度,是大力為了恰當的企業文化做下了充分的準備 ;是在某種程度上促使著人們在發展中必選的,是一家企業在提高自身在市場上影響力的重要的做法.

3 、企業文化和企業管理相互補充、相輔相成.

企業文化和企業管理的演變的過程是不一樣的.企業文化的形成過程是用了一種叫走“漸進式”的方式演變的,而企業管理則是用了一種叫做“跳躍式”的方式演變的,不過兩者卻是同時存在于一個相同的演變過程里面.從企業管理到企業文化,再到建設新的企業管理,然后再倡導全新的企業文化,兩者相互補充、相輔相成.企業管理也就是在這樣的過程中不斷取得完善的機會.

在通常情況下,一個企業完全可以通過對自身企業管理進行創新,構建一個采用“創新”的方式來服務于以人為本的企業文化的全新型的文化管理的形式來管理企業,同時也是建設了一個以“一個全新的企業就是這個企業中所有員工一起去追求的成功事業”為最重要的價值觀的企業文化.另一方面,也就是在此類型的企業文化觀念指引的方向下,漸漸的形成了一個完善的既擁有這個企業本身的企業特征又適應了企業所處的時代要求的企業管理制度.其實,在我們日常生活中,大家需要把企業文化建設的一系列的做法看成是這個企業內部企業管理的不可或缺的重要的方面.同時,在某種程度上,推動企業管理制度和原有的那些企業文化進一步更新,其實是促使企業管理和企業文化相互補充的效果,從而才可以在一定程度上對企業的發展起到一定性的推動作用.所以說,在一個企業中,最重要的就是在企業文化的創建和企業文化發展的整個過程中,如何去正確的處理企業管理和企業文化的關系是至關重要的.

4 、結束語.

一個真正成功的企業是擁有著一項與其他企業大所不同的企業文化,這些企業文化對企業甚至對世界具著強大的影響力,從而才會成功地締造一個又一個世界聞名的企業.對于一個成功的企業而言,如果這個企業擁有著自己獨具一格的企業文化的話,那么這個企業就會在市場上比其他企業有著更多更大的優勢.優秀的企業文化對企業的生存和發展有著深遠而積極的影響力,對行業及全球經濟的繁榮發展也有著至關重要的意義.

【參考文獻】

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