水利水電工程項目管理本身是個復雜的系統工程,需要對資源進行全方位的整合和分配,對管理的要求高度和難度也就相應的增大,既要保證項目的正常運行,也要科學合理的對企業的各種資源進行整合分配、科學管理,水電水力行業要以重點項目為基礎,以非水電行業為突破點,積極探索發展途徑,努力提高市場開發能力,實現企業長遠健康發展.
1、 新時期水利水電建筑施工企業面臨形勢.
有利發展因素 :\\(1\\) 中國經濟近幾年來保持持續穩定的增長態勢,國家財政政策、貨幣政策穩健實施,城鎮化建設不斷加快,交通、房地產等市場需求加大,基礎設施建設步伐加快,產業結構調整制度不斷完善,國家宏觀經濟發展環境穩定.\\(2\\)國家采取擴內需、保供給、促消費政策,重點支持水利、鐵路工程、軌道交通,核電工程、房建工程等基礎設施工程建設,水電、新能源作為清潔能源正在興起,帶來巨大商機,市場需求潛力巨大,為水利水電建筑公司調整結構,轉型升級提供了機遇.
不利發展因素 :國際經濟復蘇緩慢,國內經濟發展增速放慢,傳統建筑市場需求減少,產能過剩,需要進行結構調整 ;原材料價格波動較大,物價上漲幅度增大,勞動力成本上升較快 ;利率上調、匯率升值,工程價款結算、應收賬款的控制和回收難度增大,生產經營成本不斷提高,項目施工風險加大,水電建筑市場面臨新情況,新問題,不利因素增多,市場競爭俞加激烈,盈利空間進一步壓縮.
2 、水利水電建筑施工企業在管理中存在的主要問題.
2.1 、市場營銷方式單一.
對于新時期施工企業來說,傳統市場營銷方式,哪里有活去哪里,很難形成相對穩定的市場區域,而對于新的公司來說,要介入當地建筑市場并占有一席之地難度更大,市場開發能力較弱,制約了企業參與市場競爭的能力,影響產業結構調整的步伐,市場營銷體系需要不斷的完善.
2.2 、專業人才流動大.
隨著企業經營規模的不斷擴大,市場開發人員嚴重不足,懂國際業務的人才更少,對水電行業國際化的強企理念造成影響,而國內市場綜合能力強、復合型人才少,專業項目管理人員嚴重缺乏,很多在水電工程方面的人才不愿意留在這類工程施工公司,都想往工作環境優越的地方發展,這就導致新時期水電工程施工企業面臨著很大的人才匱乏現象.
2.3、 項目管控能力有待提高.
現代建筑企業的項目管理對于企業來說至關重要,經營規模不斷擴大,業務領域不斷擴展,項目管理難度和壓力越來越大,尤其是傳統水電項目管理模式面臨嚴峻挑戰和考驗,公司在項目模式、質量安全、進度成本、文明施工、分包管理等各要素方面還達不到最佳科學的管理,特別是在風險防范等方面還存在很多問題,項目履約能力還需要進一步提高.
2.4 、企業的項目管理成本較高.
水利水電施工受地形、氣候、水文、地質條件等的影響較大,因多處于偏遠山區或者江河流域等地方,材料的采購運輸、機械設備的進出場、人員安置等往往使項目成本費用增高,如果不能科學合理的整合資源,事前不能做好成本的測算,確定成本控股目標,就很容易在耗費大量資源而最后造成項目不能贏利甚至虧損,影響企業經營發展.
3 、主要管理策略分析.
3.1 、加強市場營銷力度,創新市場營銷方式.
“市場是企業的生命工程”這一理念告訴我們,要將市場開拓貫穿生產經營的全過程.對于競爭激烈的市場環境,要積極主動尋找市場機會,用科學的策劃方案尋找市場新出路,積極參與競爭,展現自身企業優勢,要對企業現有資源進行重新整合,對有效資源重新歸置,把資源用在實處,利用自身的品牌優勢和資源整合優勢對新市場進行新開發 ;要完善市場營銷體系,形成公司、分公司、項目部三級市場營銷體系,進一步增強市場開拓能力,積極開展高端營銷,加強與項目所在地政府部門的溝通協調,為深度合作奠定基礎 ;積極開展區域營銷,加強對重點項目、重點區域及其周邊地區的市場合作 ;積極開展聯合營銷,利用社會資源提高企業市場拓展能力,同時順應發展,在核電、地鐵、房建、市政、礦山等非水電領域加強開發,實現合同額和經營領域的新突破.
3.2 、創新項目管控模式,提升項目履約能力.
要不斷的健全和完善項目管理制度、項目經營業績考核制度并以此為基礎,根據項目行業特點,資源配置方式的變化,完善項目管控模式,強化項目管理 ;加強整個項目的過程監控,重點抓好虧損、進度滯后項目的監管,要將風險管控作為重要內容納入施工全過程,加強變更索賠管理,提高項目的履約能力和盈利水平,實現利潤最大化 ;完善項目考核辦法,加大安全質量、工期、變更索賠、應收賬款、成本控制等指標權重,建立更加科學合理的項目考核評價體系.加強項目的成本管理,降低成本消耗,加強在建項目工程款回收和完工項目工程款清欠力度,防范資金風險.加強項目合同管理力度,加強安全質量管理,確保安全、質量、進度、成本受控,規避項目管理風險 ;進一步完善分包管理體系,加強對協作隊伍的管理,加強分包履約監督和風險控制,真正讓分包隊伍按公司要求履約,堅決杜絕以包代管的現象.大力推進項目管理信息化,通過現代管理手段實現項目精益化管理.
3.3 、加強人力資源管理,實現“人才強企”.
樹立“人才優先發展”理念,以加強人力資源能力建設為核心,不斷完善人才培養機制.緊緊圍繞公司發展目標,重點加強項目管控、專業技術領域緊缺人才的培養和引進 ;培養在資本運作、市場開發、財務管理、人力資源、法律、黨建等方面具有專業知識和實踐經驗的經營管理人才 ;在員工福利、職業規劃等方面合理進行改革,讓人才能享受到更多勞動成果,培養熟悉海外政策和環境、善于進行國際市場開拓和管理的國際經營管理和商務人才 ;培養愛崗敬業、技藝精湛、善于解決技術難題的技能人才隊伍,打造一支結構合理,專業配套、素質優良的人才隊伍.采取有效措施吸引優秀人才,留住緊缺人才,用好精尖人才,加快推進人才專業化、職業化、市場化.
3.4 、加強企業成本控制,提高盈利水平.
成本控制是提高企業盈利水平、提升項目管理水平的重要途徑之一,要對工程中所要消耗的人、財、物力進行科學分析,統籌規劃,合理控制,以減少不必要的消耗.要建立有效的成本目標,把賬務管理與成本目標 結合起來,加強對項目成本的監督檢查.要加強項目的成本過程控制,特別是對項目的人才成本、專業設備成本和社會成本的控制.只有抓住成本控制,加強成本管理,企業才可能獲取最大利潤.
4 、施工企業管理中成本控制實例.
以新疆博格達山脈南麓的柯柯亞水庫為例,它是一座重要的攔河式水利樞紐工程,新疆新華水電投資股份有限公司在整個工程項目的設計過程中,本著節約資本、提高成本管理效果的原則,對整個項目進行了合理科學的改進.
為加強工程項目的成本管理和控制能耗,第一,加強相關規章制度的建立,企業在原有基礎上加強相關制度的建設,加強對相關制度如《水利工程質量監督管理規定》的履行監督,并根據實際項目新制定了《柯柯亞水庫水電工程基本建設項目報建管理實施細則》等.第二,企業鞏固并優化已有的人力資源,開展相關工程培訓工作,提高施工人員素質,提高工程質量,節約了工程中因失誤而導致的浪費現象,做到合理控制成本.使得柯柯亞水庫,通過公司資源整合和優化項目設計,最終整個樞紐工程節約了 100 多萬,也是的整個工期縮短了 4 個月有余.公司在優化項目投入成本的同時,擴大自身影響,以優質高效的服務面對市場競爭.同時,新華水電投資股份有限公司由于水電項目后期巨大的成本優勢,以及水電項目作為可再生能源符合國家產業發展方向,其水電項目在資本市場備受青睞.對于其中的科學方法,我們應及時學習,積累綜合成本管理經驗,提升本公司的競爭實力.
新時期水利水電施工企業的管理在優化的前提下有一個逐步完善的過程,要根據企業發展特點,梳理企業的發展短板,結合國內外市場形勢,確定科學管理方式,加強對項目的科學管理,提高企業外拓市場,內控管理的能力和水平,才能適應新時期整個行業的發展變化和新動態,才能使企業科學健康發展.
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