摘 要
隨著市場經濟的不斷發展，企業管理水平的不斷提高，如何快速對市場需求作出及時反應，并有效降低企業存貨成本，是當下企業面臨的主要難題。在此背景下產生了多種存貨管理模式，最主要的存貨管理模式包括：經濟訂貨批量法（EOQ）、物料需求計劃（MRP）、準時化采購（JIT）、供應商管理庫存（VMI），其中，應用較為廣泛的是準時化采購（JIT）和供應商管理庫存（VMI），但是這兩種模式仍然存在不足：JIT 的小批量采購會增加供應商的運輸次數和成本，對供應商來說是困難的事情；VMI 是建立在企業與供應商相互信任、誠信并且實力強大的基礎上的，一旦供應商實力不足或缺失誠信，都會使企業遭受很大的損失。
為了彌補準時化采購（JIT）和供應商管理庫存（VMI）存在的不足，本文提出將 JIT與 VMI 兩種存貨管理模式相結合，形成新的 JIT-VMI 存貨管理模式，來實現降低企業存貨水平、提高企業生產效率的目的。為了成功實施 JIT-VMI 存貨管理模式，與供應商建立良好的合作關系，針對不同區域的供應商，采取不同的供貨策略，并通過引入第三方物流的方式實現降低供應商的存貨水平。
為展現 JIT-VMI 模式的應用價值，從 2013 年開始，在 RD 公司內部實施 JIT-VMI 模式，自模式實施以來，取得了良好的成效，存貨成本下降，占用的資金越來越少，企業的獲利能力越來越強，效益也明顯提高。JIT-VMI 存貨管理模式既管理好了存貨，又降低了存貨成本，具有一定的實踐價值，對整個汽車制造行業具有一定的指導和借鑒意義。
關鍵詞：存貨管理，模式創新，制造企業，JIT-VMI
Abstract
With the continuous development of market economy and the continuous improvement ofthe level of enterprise management, how to make a timely response to market demand, andeffectively reduce the cost of enterprise inventory, is the main problem faced by enterprises.
There are four major inventory management modes: economic order quantity （EOQ）， materialrequirements planning （MRP）， just in time purchasing （JIT）， Vendor Managed Inventory （VMI），of which, the widely used are JIT Procurement （JIT） and Vendor Managed Inventory （VMI）， butthese two kinds of model are still insufficient: JIT small batch purchase will increase the supplierdelivery times and cost of suppliers is difficult things; VMI is established in enterprises andsuppliers of mutual trust, integrity and strong base, once a supplier of insufficient strength orlack of integrity, will enable enterprises to suffer a great loss.
In order to make up for JIT purchasing （JIT） and Vendor Managed Inventory （VMI）， thispaper proposes to combination the JIT and VMI two inventory management models , form a newinventory management model JIT-VMI, in order to reduce the inventory level, improve theproduction efficiency of the enterprise. In order to successfully implement the new inventorymanagement model, establish good cooperation relationship with suppliers, and suppliers indifferent areas are take different supply strategies, and through the introduction of the third partylogistics can reduce the supplier's inventory level.
In order to display the application value of the model , from the beginning of 2013, RDenterprise implement the new model, since the implementation of the model, it achieved goodresults: decline in the cost of inventory, occupying less and less money, earning capacity of theenterprise more and more strong, benefit is obvious. JIT-VMI inventory management model notonly manages the inventory, but also reduces the cost of inventory, has certain practical value,and it has certain guidance and reference to the whole automobile manufacturing industry.
Key words: Inventory management, model innovation, manufacturing enterprise, JIT-VMI
目 錄
第一章 緒論
1.1 背景和意義
1.2 研究意義
1.3 文獻綜述
1.3.1 國外研究現狀
1.3.2 國內研究現狀
1.4 研究內容與方法
1.4.1 研究內容
1.4.2 研究方法
1.5 本文創新之處
第二章 存貨管理的理論基礎
2.1 存貨管理的概念
2.1.1 存貨的定義
2.1.2 存貨的特征
2.2 存貨管理的模式
2.2.1 經濟訂貨批量法（EOQ）
2.2.2 物料需求計劃（MRP）
2.2.3 準時化采購（JIT）
2.2.4 供應商管理庫存（VMI）
第三章 存貨管理模式的創新
3.1 存貨管理模式的比較分析
3.2 JIT-VMI 模式
3.2.1 JIT-VMI 模式出現的動因
3.2.2 JIT-VMI 模式的基本思想
3.2.3 JIT-VMI 存貨管理模式原理
3.3 JIT-VMI 模式的優勢
第四章 JIT-VMI 在 RD 公司中的應用及其效果
4.1 RD 公司概況
4.2 RD 公司存貨的基本情況
4.2.1 RD 公司存貨管理的基本情況
4.2.2 RD 公司存貨的特征
4.3 RD 公司存貨管理方式存在的問題
4.3.1 內部因素
4.3.2 企業外部因素
4.4 RD 公司 JIT-VMI 存貨管理模式的應用
4.4.1 RD 公司 JIT-VMI 實施條件
4.4.2 RD 公司 JIT-VMI 實施策略
4.4.3 RD 公司 JIT-VMI 存貨管理方案
4.5 RD 公司 JIT-VMI 模式的實施效果
4.5.1 RD 公司的存貨周轉率分析
4.5.2 RD 公司應收賬款周轉率分析
4.5.3 RD 公司應付賬款周轉率分析
4.5.4 RD 公司資產負債表分析
4.5.5 RD 公司銷售毛利率分析
第五章 結論與展望
5.1 研究結論
5.2 建議
5.3 展望
參考文獻
致謝
隨著市場經濟的不斷發展，企業管理水平的不斷提高，如何快速對市場需求作出及時反應，并有效降低企業存貨成本，是當下企業面臨的主要難題。在此背景下產生了多種存貨管理模式，最主要的存貨管理模式包括：經濟訂貨批量法（EOQ）、物料需求計劃（MRP）、準時化采購（JIT）、供應商管理庫存（VMI），其中，應用較為廣泛的是準時化采購（JIT）和供應商管理庫存（VMI），但是這兩種模式仍然存在不足：JIT 的小批量采購會增加供應商的運輸次數和成本，對供應商來說是困難的事情；VMI 是建立在企業與供應商相互信任、誠信并且實力強大的基礎上的，一旦供應商實力不足或缺失誠信，都會使企業遭受很大的損失。
為了彌補準時化采購（JIT）和供應商管理庫存（VMI）存在的不足，本文提出將 JIT與 VMI 兩種存貨管理模式相結合，形成新的 JIT-VMI 存貨管理模式，來實現降低企業存貨水平、提高企業生產效率的目的。為了成功實施 JIT-VMI 存貨管理模式，與供應商建立良好的合作關系，針對不同區域的供應商，采取不同的供貨策略，并通過引入第三方物流的方式實現降低供應商的存貨水平。
為展現 JIT-VMI 模式的應用價值，從 2013 年開始，在 RD 公司內部實施 JIT-VMI 模式，自模式實施以來，取得了良好的成效，存貨成本下降，占用的資金越來越少，企業的獲利能力越來越強，效益也明顯提高。JIT-VMI 存貨管理模式既管理好了存貨，又降低了存貨成本，具有一定的實踐價值，對整個汽車制造行業具有一定的指導和借鑒意義。
關鍵詞：存貨管理，模式創新，制造企業，JIT-VMI
Abstract
With the continuous development of market economy and the continuous improvement ofthe level of enterprise management, how to make a timely response to market demand, andeffectively reduce the cost of enterprise inventory, is the main problem faced by enterprises.
There are four major inventory management modes: economic order quantity （EOQ）， materialrequirements planning （MRP）， just in time purchasing （JIT）， Vendor Managed Inventory （VMI），of which, the widely used are JIT Procurement （JIT） and Vendor Managed Inventory （VMI）， butthese two kinds of model are still insufficient: JIT small batch purchase will increase the supplierdelivery times and cost of suppliers is difficult things; VMI is established in enterprises andsuppliers of mutual trust, integrity and strong base, once a supplier of insufficient strength orlack of integrity, will enable enterprises to suffer a great loss.
In order to make up for JIT purchasing （JIT） and Vendor Managed Inventory （VMI）， thispaper proposes to combination the JIT and VMI two inventory management models , form a newinventory management model JIT-VMI, in order to reduce the inventory level, improve theproduction efficiency of the enterprise. In order to successfully implement the new inventorymanagement model, establish good cooperation relationship with suppliers, and suppliers indifferent areas are take different supply strategies, and through the introduction of the third partylogistics can reduce the supplier's inventory level.
In order to display the application value of the model , from the beginning of 2013, RDenterprise implement the new model, since the implementation of the model, it achieved goodresults: decline in the cost of inventory, occupying less and less money, earning capacity of theenterprise more and more strong, benefit is obvious. JIT-VMI inventory management model notonly manages the inventory, but also reduces the cost of inventory, has certain practical value,and it has certain guidance and reference to the whole automobile manufacturing industry.
Key words: Inventory management, model innovation, manufacturing enterprise, JIT-VMI
目 錄
第一章 緒論
1.1 背景和意義
1.2 研究意義
1.3 文獻綜述
1.3.1 國外研究現狀
1.3.2 國內研究現狀
1.4 研究內容與方法
1.4.1 研究內容
1.4.2 研究方法
1.5 本文創新之處
第二章 存貨管理的理論基礎
2.1 存貨管理的概念
2.1.1 存貨的定義
2.1.2 存貨的特征
2.2 存貨管理的模式
2.2.1 經濟訂貨批量法（EOQ）
2.2.2 物料需求計劃（MRP）
2.2.3 準時化采購（JIT）
2.2.4 供應商管理庫存（VMI）
第三章 存貨管理模式的創新
3.1 存貨管理模式的比較分析
3.2 JIT-VMI 模式
3.2.1 JIT-VMI 模式出現的動因
3.2.2 JIT-VMI 模式的基本思想
3.2.3 JIT-VMI 存貨管理模式原理
3.3 JIT-VMI 模式的優勢
第四章 JIT-VMI 在 RD 公司中的應用及其效果
4.1 RD 公司概況
4.2 RD 公司存貨的基本情況
4.2.1 RD 公司存貨管理的基本情況
4.2.2 RD 公司存貨的特征
4.3 RD 公司存貨管理方式存在的問題
4.3.1 內部因素
4.3.2 企業外部因素
4.4 RD 公司 JIT-VMI 存貨管理模式的應用
4.4.1 RD 公司 JIT-VMI 實施條件
4.4.2 RD 公司 JIT-VMI 實施策略
4.4.3 RD 公司 JIT-VMI 存貨管理方案
4.5 RD 公司 JIT-VMI 模式的實施效果
4.5.1 RD 公司的存貨周轉率分析
4.5.2 RD 公司應收賬款周轉率分析
4.5.3 RD 公司應付賬款周轉率分析
4.5.4 RD 公司資產負債表分析
4.5.5 RD 公司銷售毛利率分析
第五章 結論與展望
5.1 研究結論
5.2 建議
5.3 展望
參考文獻
致謝
