摘要
產品成本控制是制藥企業持續經營的前提，是提高其自身競爭力的必要手段。在 21 世紀經濟全球化的大趨勢下，隨著我國市場經濟體制的逐步成熟，制藥公司之間的競爭越來越激烈，想要尋求更大的發展空間，除了具備必要的高科技技術與充足的資本之外，控制產品的成本也扮演著越來越重要的角色[1].國務院總理李克強在兩會開幕式上做 2016 年政府工作報告中，提出了大力減輕企業成本特別是中小企業的成本，重點在于降低企業的產品成本，這充分說明了企業有效的進行產品成本控制的重要性。
LMN 公司是一家中小制藥公司，自 2010 年成立以來，公司的產品成本費用逐年上升，產品成本控制失靈，給企業帶來了巨大的生存壓力。本文在國內外產品成本控制研究成果的基礎上，采用理論與案例結合的研究方法。首先，對制藥公司產品成本控制的相關概念及理論基礎進行了詳細的介紹，分析其產品成本控制的過程與必要性。其次，以產品的生產流程為成本控制的流程，以產品成本控制的現狀為研究對象，深入分析了 LMN 公司近 4 年的產品成本費用，并與行業水平進行對比，找出 LMN 公司產品成本控制中存在的問題，主要包括員工產品成本控制意識薄弱、自主研發投入不足、采購流程復雜、質量成本控制監督形式化、信息化水平落后。最后，根據產品成本控制的原則及產品成本控制的相關理論基礎，運用 EOQ 經濟訂貨量模型與高等矩陣函數投料比模型，在 LMN 公司產品成本控制的各個環節分別加以控制，主要包括提高員工產品成本控制意識、加大研發投入、制定完善的采購方案與機制、建立完善的質量成本明細科目與嚴格的檢測流程、引入 ERP 系統實現產品成本控制的信息化管理等措施。通過采取以上措施力求全面完整的克服 LMN 公司存在的產品成本控制問題，從而提升 LMN 公司的產品成本控制水平與市場競爭力。
關鍵詞：制藥企業，產品成本，產品成本控制。
Abstract
Product cost control is the premise of continuous operation of pharmaceuticalenterprises and a necessary means to improve their own competitiveness. In 21thcentury, with the trend of economic globalization, with the gradual maturity of themarket economy system in China. Competition among pharmaceutical companies isbecoming more and more intense. In order to seek greater space for development,besides having the necessary high-tech technology and adequate capital, controlling thecost of products is also playing an increasingly important role. In his 2016 governmentwork report at the opening ceremony of the two sessions, Premier Li Keqiang of theState Council proposed that the cost of enterprises, especially the cost of small andmedium-sized enterprises, should be greatly reduced, with the emphasis on reducing thecost of enterprises' products. This fully demonstrates the importance of effectiveenterprise product cost control. .
LMN is a small pharmaceutical company, since its inception in 2010, thecompany's product costs have increased year by year, product cost control has failed. Onthe basis of the domestic and foreign product cost control research results, this paperadopts the research method of combining theory with case. First of all. The relatedconcepts and theoretical basis of product cost control in pharmaceutical company areintroduced in detail, and the process and necessity of product cost control are analyzed.
Secondly, taking the production process of the product as the process of cost control,taking the current situation of the cost control of the product as the research object, thispaper deeply analyzes the recent 4 years of LMN Company Product cost, and comparedwith the industry level, to find out the LMN company product cost control problems,including staff product cost control awareness is weak, lack of independent R&Dinvestment, procurement process is complex. The supervision of quality cost control isformalized and the level of information is backward. Finally, according to the principleof product cost control and the relevant theoretical basis of product cost control. Usingthe EOQ economic order volume model and the advanced matrix function feed ratiomodel, each link of the product cost control in LMN company is controlled separately,including improve the employee's consciousness of product cost control, increase theR&D investment. Set up perfect purchasing plan and mechanism, set up Perfect qualitycost detailed account and strict detection process, introduce ERP system to realizeproduct cost control information management and so on. Through the adoption of theabove measures to strive fully and completely overcome the product cost controlproblem of LMN company, so as to improve the product cost control level and marketcompetitiveness of LMN company. .
Key words: pharmaceutical enterprise,product cost,product cost control.
目錄
摘要
Abstract
第1章緒論
1. 1研究背景
1. 2研究目的及意義
1. 2. 1研究目的
1.2.2研究意義
1. 3國內外研究綜述
1. 3. 1國外研究綜述
1.3.2國內研究綜述
1.3.3國內外研究述評
1.4研究內容與思路
1. 4. 1研究內容
1.4.2研究思路
1.5研究方法與創新
1. 5. 1研究方法
1.5.2研究創新
第2章制藥企業產品成本控制的基本理論
2. 1制藥企業產品成本控制的相關概述
2.1.1制藥企業及產品成本控制的概念。
2. 1. 2制藥企業產品成本控制的內容
2. 2產品成本控制的方法、原則與必要性。
2. 2. 1產品成本控制的方法
2. 2. 2產品成本控制的原則
2. 2. 3產品成本控制的必要性
2. 3產品成本控制的理論依據
2. 3. 1戰略成本控制理論
2. 3. 2目標成本控制理論
2.3.3標準成本控制理論
第3章L1VIN公司產品成本控制分析
3. 1 LMN公司概況
3.1.1公司簡介
3. 1. 2產品的生產周期
3. 1. 3產品成本控制的流程
3. 2 LMN公司產品成本控制現狀分析
3. 2. 1產品成本效益分析
3.2.2產品成本總費用分析
3. 2. 3產品成本組成項目分析
3.2.4產品成本項目影響力分析
第4章LMN公司產品成本控制存在的問題
4. 1員工產品成本控制意識薄弱
4. 2自主研發投入不足及預算不合理導致成本控制落后
4. 2. 1自主研發投入不足
4.2.2研發費用預算不合理
4. 3采購環節成本控制失靈使采購費用居高不下
4. 3. 1采購流程復雜造成產品成本控制失靈
4. 3. 2供應商信譽下降增加采購成本
4. 4未建立質量成本明細科目與質量成本控制監督形式化
4. 4. 1未建立明確的質量成本損失明細科目
4. 4. 2質量成本控制監督形式化
4. 5信息化水平落后造成產品成本控制低下
4. 5. 1生產加工信息傳遞混亂和滯后導致成本費用增加
4. 5. 2庫存動態信息管理效率低下阻礙產品成本控制。
第5章LMN公司產品成本控制模型應用分析
5. 1 EOQ模型在產品成本控制中的應用分析
5.1.1建立EOQ模型
5. 1. 2 EOQ模型的應用分析
5. 2投料比模型在產品成本控制中的應用分析
5. 2. 1模型概述
5.2.2提出假設
5. 2. 3建立模型
5.2.4結果分析
第6章LMN公司產品成本控制的優化對策
6. 1提高員工的產品成本控制意識
6.1.1提升員工的產品成本控制責任意識
6. 1. 2樹立員工產品成本控制獎勵與約束意識
6. 2加大研發投入并進行合理的預算控制
6. 2. 1加大研發投入并引進高端研發人才
6. 2. 2利用合理的預算控制研發成本
6. 3完善產品采購環節的成本控制方案與機制
6. 3. 1制定先進的采購成本控制方案
6. 3. 2建立供應商信息與信譽評價機制
6. 4建立完善的產品質量成本科目與控制流程
6. 4. 1設置一套完善的質量成本明細科目
6.4.2制定嚴格的控制流程以提高產品的檢測質量
6. 5引入ERP系統實現產品成本控制信息的一體化管理
6. 5. 1運用ERP系統提高企業的信息化水平
6. 5. 2強化庫存分析與考核以提高產品成本控制的水平。
第7章結論
參考文獻
在學期間研究成果
致謝
