本篇論文目錄導航：
【題目】地區機關后勤社會化改革的難點探析
【第一章】政府部門機關后勤社會化發展研究引言
【第二章】機關后勤社會化改革的相關理論
【第三章】江西省體育局機關后勤社會化改革分析
【第四章】國內機關后勤社會化改革的經驗借鑒
【第五章】江西省體育局機關后勤社會化改革的策略建議
【結論/參考文獻】社會化視角政府機關后勤改革研究結論與參考文獻
第 6 章 結論與展望
運用新公共管理的相關理論，從公共物品供給、壟斷、服務外包等公共產品理論出發，系統分析了機關后勤服務可以由政府和市場一起提供的理論依據，闡明了政府機關后勤社會化改革的必然性和緊迫性。闡述了單獨由政府單一主體提供機關后勤的弊端，進一步深化了公共服務供給理論的應用。
本文立足于兩個維度：
一是規范性的理論研究，即通過新公共管理理論、政府失靈、可競爭市場理論和外部性、治理理論，分別闡釋了為什么要進行后勤社會化改革；為什么能實現后勤社會化改革； 為什么需要市場化與政府監管同時作用于后勤社會化改革，層層推進，力求研究透徹。
二是通過實證研究，即通過研究江西省其他行業、部門的機關后勤社會化改革優缺點以及發達省份的有效后勤保障，借鑒西方發達國家的公共服務社會化改革經驗，分析江西省體育局機關后勤社會化改革發展的現狀、問題及成因，總結經驗教訓，研究在政府工作效率相對較低，市場經濟相對不發達的省份如何進行后勤社會化改革。
明確提出江西省體育局機關后勤改革的建議和保障措施。中國政府職能由經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務四方面組成。
要實現從經濟建設型政府向服務型政府轉變，必須推進公共服務供給體制的創新，機關后勤服務的社會化改革是公共服務體制改革的重點之一。
建國 65 年來，我國在教育、醫療、就業、保障等基本公共服務體系方面從無到有發展迅猛成就顯著，多層次的公共服務網絡也日趨完善，相信在不久的將來，中國政府也能把機關后勤服務社會化改革這項工作做好，既提高機關效能，又削減財政開支，達到"雙贏".
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