結 論

企業人力資源外包作為新形勢一個重要的突破口，在企業人力資源上實現了飛速的發展，企業在降低企業成本、提升自己服務行業、創新新模式的同時，提升自己的經濟效益，同時企業內部員工在醫療保險、鼓勵待遇、工作環境等諸多方面得到了一定的保障，同時提升了企業自身的品牌作用，使企業在社會中有良好的口碑，提升了企業的行業競爭力。但像其他改革一樣，實施人力資源管理外包是一把雙刃劍，也有一些危險因素不容忽視。特別是人力資源管理范圍是廣泛的，與業務，社會現象之間都有密切的關系，如果決策失誤，損失難以彌補。

本人主要完成的工作：

（1）首先從論述了企業人力資源管理人才外包策略研究的相關背景，對查閱的文獻資料進行匯總評述，根據企業目前的實際情況，我國經濟發展的實際情況制定切實可行的方案，并論述該項研究的目的和意義。然后對理論的角度出發，進行研究，理論是企業人力資源管理人才外包研究的基礎，在此重點論述了人力資本理論、核心競爭理論、需求層次理論以及 PDCA 理論。

（2）人力資源管理人才外包的動因及風險分析，本章首先分析了人力資源管理外包的內容、動因以及影響因素，最后論述了企業采用人才外包制定遇到的種種風險。從某種意義上降低了企業的運營成本，減少了一些不必要爭吵的事端，對于提高企業綜合實力，展現自己核心競爭優勢、提高收益的同時，也極大限度的將風險降低到最低，從根本上解決企業在人力資源事務上的爭議，加快企業進步發展空間，從而為企業帶來前進的動力。

（3）然后根據目前企業管理的現狀，從決策模型、培養模型以及績效模型三個方面論述人才外包項目的構建。這樣才可以形成全面的人才外包方案。

（4）從案例的實施的角度出發，驗證本文提出的人才外包模型的實施情況。

通過企業人文環境的建設、培養計劃的實施以及決策流程的實施驗證本文提出的人才外包方面是可行的。

本文研究的企業人力資源管理人才外包策略具有較大的理論意義與實踐價值。但由于我的水平與能力的限制，對于人力資源人才外包的研究只能停留在粗略的地方，本文的資料收集還不是很全面，收集相對模糊，缺乏主觀判斷性，這都是此篇論文的缺陷，希望以后我可以客服困難，在人力資源管理外包決策模型的設計中取得進一步提高的效果。

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致 謝

論文創作的一年以來，感謝邵學峰老師給予的指導和寶貴的修改意見，感謝周圍同學和同事的幫助，讓我的論文得以順利完成，在一年多的學習生活中，不僅學到了更加專業的知識，在和導師，同學的討論中也增長了見識，開闊了眼界，亦師亦友，祝福我自己在以后的工作生涯中事業蒸蒸日上，祝福我的導師工作順利，桃李滿天下。