公司在深入學習實踐科學發展過程中，要實現又好又快發展必須緊緊依靠員工個體科學發展，如何有組織、有系統規劃員工發展，促進員工個人成長和組織發展動態匹配，是公司和員工共同發展的重要路徑抉擇。做好公司員工職業生涯規劃，是深入實踐以人為本理念的重要指向，也是公司開展現代人力資源工作的一項重要內容，對于公司最終實現員工自我成長與公司長遠發展的互動共贏具有重要的意義。

一、員工職業生涯規劃的價值

員工職業生涯規劃是實現人生價值、展示個人才華的路徑。按照企業人力資源需求做出有計劃的管理過程。公司對員工進行職業生涯規劃，一方面企業能夠通過指導員工根據自身特點進行職業生涯規劃，拓展員工的潛在能力，在提升員工能力的同時，公司在整體實力上也得到了提高。另一方面，員工從公司獲得了專業的職業生涯規劃輔導，更能夠準確地把握自身發展的方向和路徑。

1.員工與崗位相適應的需要。根據員工個人特點和企業發展及崗位的需要，科學的進行人職匹配，達到人力資源合理配置，促進員工個人發展目標與企業遠景一致，實現員工與企業共同成長。

2.促進員工素質整體提升。職業生涯規劃能夠讓員工根據自己綜合能力素質特征選擇職業發展的方向，同時評估自己的實際綜合能力素質，通過找差距、彌補不足，提升能力，實現企業全體員工整體素質提升。

3.推動人力資源管理變革。職業生涯規劃有助于充分發揮員工的潛能，促進員工職業發展，實現人生價值。通過把員工個人發展和企業成長結合起來，帶動人力資源管理體系建設和現代企業制度建設。

二、員工職業生涯規劃的主要內容

員工職業生涯規劃是一個系統化、長期化過程，在推進職業生涯活動過程中，可以從員工自我認知分析、職業生涯路線選擇、目標計劃與行動方案以及評估與反饋等整體考慮，實現規劃內容的有序性和系統性。

1.明確自我定位。自我定位前提要對自己素質特點、動機因素等進行分析。參照專業的測評工具，結合自己的實際情況，重新審視自己。員工要根據公司的特點，可以360度評估法、卡特爾的16PF和櫥窗分析法等方法對自己的興趣、性格等進行分析。另外，還要進行外部環境綜合分析，組織和環境能夠給自己提供哪些支持？自己如何去適應組織的變革要求。

2.職業路線選擇。在自我全面分析的基礎上，需要明確向哪一路線發展，須做出選擇。根據公司的特點，員工職業發展可以有幾大職業領域：行政路線、技能路線、專業技術路線以及專業管理路線大，各條發展路線不同，對職業發展要求也不同。

3.職業目標及行動方案。一般而言，職業目標職務晉升目標、工作職責目標、能力素質目標、成果效果目標和思維觀念目標等。與組織達成目標要求后，需要協商制定落實各項目標的行動措施，并細化到年度、季度甚至月度職業進展中，使目標的達成有依據。

4.評估與反饋。評估可以分為階段性評估和整體性評估。階段性評估一般在一定時期內對職業目標和行動措施評估。整體性評估一般是一個聘期結束后對員工各方面職業目標的實現情況進行全方位評估。評估時可按照目標完成情況、支持措施落實狀況以及相關目標未來實現的可能性等進行綜合考慮。評估結束后要及時反饋，肯定哪些目標完成、哪些工作亟需整改落實以及組織還需要提供哪些具體的支持等。

三、構建職業生涯發展支持系統

1.建立健全多通道的職業晉升激勵機制。建立與員工平等地位、報酬和更多的職業發展機會而設計的一種職業生涯路徑系統和激勵機制。例如，雙梯階職業晉升激勵機制，即形成兩條平行的職業生涯路徑，管理職業生涯路徑和專業技能職業生涯路徑。員工沿管理梯階的晉升意味著享有更多的制定決策的權力，同時要承擔更多的責任。技術人員沿技術梯階的晉升意味著具有更強的獨立性，同時擁有更多從事專業活動的資源。在兩條路徑的平行層級結構中，相同級別的人員具有同樣的地位、報酬和獎勵。這就使得走技術梯階的知識員工能與管理型知識員工享有平等的發展機會和發展層級。這種雙梯階職業晉升激勵機制還允許技術型知識員工自行決定其職業發展方向，他們可以在兩條平行的管理和技術梯階之間橫向移動，發展機會大大增加。

2.健全基于職業發展路徑的員工培訓體系。企業培訓的根本目的是為企業經營發展需要而實施的，為了使重點職業發展輔導員工在未來擔任更高或者更重要的工作崗位，就會針對員工現有能力水平與將來崗位的任職需求差異提供能力進階培訓，即員工在企業中任職發展方向培訓。如果企業所實施的員工任職發展方向與員工職業生涯規劃的需求向一致，企業的培訓效果就能發揮較大作用。

3.健全公司發展與員工發展協同機制。首先，完善人力資源合理配置制度。員工職業生涯發展是電力企業發展規劃的重要實體。公司根據每位員工的自身價值、潛能開發和未來發展需求的實際情況，有針對性地把資源聚焦在所需崗位人才上，實現人盡其才，使個人價值實現和公司發展使命的和諧統一。

其次，健全適合員工發展的路徑體系。結合電力行業特色的同時，認真分析員工的個人實際情況，發揚優勢，避免劣勢，綜合考慮自己現實性需求和可行性需求，尋求一條屬于他們可行的職業發展方向。

第三，完善以人為本的人性化管理體系。以人為本就是尊重員工的科學發展，這是人性化管理的基礎。公司管理理念上應充分尊重個人主觀能動性，以人性化、科學化方法服務員工，既給予適當的指導和監督，又給予足夠的空間去發揮。公司各部門的管理者應擁有寬廣的胸懷，容忍有個性的員工，做到“兼容并包、百家爭鳴、百花齊放”,營造良好寬松的氛圍。

最后，營造員工差異化發展的包容環境。個體的差異化需求各種各樣，可能會產生相互沖突和矛盾，這樣會影響公司的整體發展目標。因此，公司應從大局出發，多方統籌規劃，化解矛盾，兼顧個體發展，求同存異，促進公司的整體目標的實現。

參考文獻：

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