本文將從我國農業銀行的人力資源管理工作入手，分析其發展現狀，并對針對性的解決措施做出嘗試和探索。大家在相關論文寫作時，可以參考這篇題目為“推進和優化農業銀行人力資源管理工作”的人力資源管論文。
原標題：對農業銀行人力資源管理工作的思考
摘要：人力資源管理工作是現代企業運行和發展的重要課題。對于銀行發展來講，競爭態勢日漸激烈的行業現狀決定了各大銀行必須重視自身人力資源管理工作，畢竟企業間的競爭歸根結底是企業人才的競爭，而人力資源管理工作正是運作和培養企業自身人才資源的工作內容。本文將從我國農業銀行的人力資源管理工作入手，分析其發展現狀，并對針對性的解決措施做出嘗試和探索。
關鍵詞：農業銀行；人力資源管理工作；現狀與問題；方式與方法
人力資源管理工作是現代管理學的重要分支，也是現代化企業在管理日常事務，實現企業發展和現代化轉型的支撐點。對于銀行業的發展的而言，銀行業務需要專業的金融、經濟人才作為基礎，從這個角度上說，銀行行業的人力資源管理工作位置更加顯要。農業銀行作為我國傳統意義上的四大行之一，其在人力資源管理工作方面投入巨大精力和關注力，希望能夠將人力資源管理培養發展成為自身在面對同行競爭時的優勢資源，因此，農業銀行的人力資源管理工作堪稱我國銀行業的人力資源管理工作典型。
一、人力資源管理
隨著社會發展對于人力資源管理工作提出的要求更高更優，人力資源管理工作本身也在企業的發展過程中發揮著愈加重要的影響，因此，人力資源管理工作逐漸自成體系，并且形成了自身獨有的內涵界定和鮮明特征。
1.人力資源管理工作
人力資源管理工作，顧名思義，就是對企業內部員工進行管理，同時結合企業發展的規劃和對人力資源提出的客觀需求進行外部人力資源的招攬和吸納?？傮w而言，人力資源管理工作伴隨著現代化企業制度的產生而發展，經過多年來的發展傳統，已經漸成體系。從當前學界的研究成果以及企業的人力資源部門設置情況來看，當前的人力資源管理工作主要分為招聘、員工績效考核、中高層員工的招攬以及企業內部人力資源的維穩工作等幾大種類。人力資源的本質是對企業所擁有的以及所需要的人力資源進行包括招聘、績效考核、升級考核、加薪、降薪等方式在內的綜合運作。所以人力資源管理工作是對人的管理，但本質上是為企業的現代化發展服務。
2.人力資源管理工作的基本原則
人力資源管理工作在銀行中的運行原則主要體現為以下三個方面。
一是以人為本原則。所謂的以人為本原則是指所有對企業內外部人力資源的管理和運作行為都必須堅持對企業員工和外部人才的發展負責，堅持用一種人本情懷去面對企業發展對企業員工和社會人才的做出選擇。當然，以人為本原則的堅持和貫徹不僅是人力資源管理工作開展自身工作的客觀需求，更是由銀行發展的實質和現代化企業制度的核心要求所決定的。
二是可操作原則。企業內部的任何管理制度和規章條例最終都要落實到實踐的層面，對企業的實際運行和發展產生作用。而農業銀行的人力資源管理工作注重該工作的實際效用的發揮和該工作在運作過程中產生的成本耗費，因此，這就要求農業銀行的人力資源管理工作要在制定人力資源管理規章制度的過程中注重實踐性、實操性，能夠在短期內迅速落實到具體的銀行業務和銀行崗位中去，同時能夠最大限度地降低中間環節，降低所可能產生的成本耗費。
三是一致性原則。農業銀行發展迄今，已經形成自身豐富多元的業務系統，同時也設置了形形色色的崗位職責。然而從宏觀上來講，這些分屬于不同業務系統，各有自身崗位職責的員工都是農業銀行人力資源管理工作的內容和對象。為保證對其管理工作的實際效用和在推進管理工作中的暢通性，必須要在制定人力資源管理規章條例的過程中，在進行具體的人力資源管理工作的過程中，要注重管理理念、管理方式以及條例規章適用范圍等方面的一致性，借用一致性實現公正性，進而提升農業銀行人力資源管理工作的公信力和說服力。
二、當前農業銀行人力資源管理工作分析
農業銀行在自身發展過程中十分注重人力資源管理工作的科學性和高效性，并最終漸成體系和傳統，取得鮮明的實績。
1.農業銀行人力資源管理工作的成績
結合我國農業銀行的人力資源管理工作現狀，其相比于其他銀行的人力資源管理工作而言，主要成果和實績是：首先，形成了完善的內部人力資源管理體系和外部社會人才招聘體系。注重內部員工績效考核、內部員工成果貢獻獎審核以及完善的社會人才招聘制度和校園人才招聘制度，實現了對農業銀行人力資源管理工作的內外雙向拓展和夯實；其次，建設完善了相對完整的人力資源管理工作團隊。人力資源管理工作的工作對象是人才，而人力資源管理工作的實踐者也是人才。農業銀行十分注重人才的效用和價值，在這一觀念的指引下，其組建完成了當前國內領先的人力資源管理工作團隊，不僅是專業能力的高水平，更是實際戰斗能力的高水平；最后，形成了一套相對科學、合理的員工績效考核評定表。這種評定表的建設和完成不僅需要充分結合當前農業銀行的發展實際，將企業發展的客觀要求轉變化對員工的績效要求指標。同時還要堅持以人為本的基本原則和便于實踐操作，降低成本耗費的要求等，因此這一套員工績效考核評定體系可謂是農業銀行人力資源管理工作的心血之作和代表性成果。
2.農業銀行人力資源管理工作的局限與不足
成果在前，然而毋庸諱言的是當前農業銀行在人力資源管理方面還存在諸多局限與不足。一是過渡重視和依賴現有規章制度，缺乏人力資源管理的創新性。人力資源管理工作由于工作內容以及工作方式相對固定，這在為人力資源管理工作標準化提供助力和便利的同時也容易導致人力資源管理工作模式的僵化和創新力的喪失。當前農業銀行人力資源管理工作在創新性方面的不足已經愈加明顯。二是缺乏對外部時代環境的敏銳觀察和感知能力。農業銀行的人力資源管理工作相對來說體系完畢，空間封閉。伴隨著信息化時代和大數據時代的到來，農業銀行人力資源管理工作的敏銳性不夠，并沒有結合時代發展大勢做出相應的改變，在人才招聘、企業員工穩定性維護等方面出現紕漏。三是缺乏與農業銀行發展整體規劃的適應性。人力資源管理工作本質上是農業銀行整體發展框架的一部分，如果其人力資源管理工作沒有與農業銀行的發展規劃相結合，保證方向的一致性，很容易在具體的推進節奏方面出現偏差，進而導致更大的錯位和偏差出現。
三、如何更好地推進和優化農業銀行人力資源管理工作
1.建立完善績效考核新標準是關鍵
現代管理學認為，人力資源管理工作的核心是形成一套完善的績效考核標準體系，尤其是對于員工的績效考核的指標體系的建立。建立績效考核指標體系就是將人力資源管理工作標準化。這種指標體系的建設工作應結合當前農業銀行的業務開展特點和整體發展態勢，將員工的創新能力、工作效率、責任性以及團隊協作意識作為核心素質和要求進行該績效考核指標體系和標準的建立工作。
2.形成高效率的人力資源管理工作團隊是基礎
人力資源管理工作的實踐者是人力資源管理團隊，這一團隊本身就是農業銀行人才資源的重要組成。所以，高效率的人力資源管理工作團隊不僅是優化和推進農業銀行人力資源管理工作的基礎，更是農業銀行實現自身發展持續性和高效性的客觀要求。這一工作團隊的建設和建立可以注重從現有工作團隊的培養和外部社會人才的招攬兩個方面同時推進。當然，這也預示著農業銀行必須建立自身完善的人力資源內部營銷機制和外部人才招聘機制。
3.結合當前時代背景做出應對性措施
農業銀行正面臨巨大的發展契機，作為企業發展的動力源泉，人才的招攬和培養是農業銀行實現自身發展新突破的重要課題。因此，其人力資源管理工作必須結合新的時代背景做出結構性的優化和機制上的重新整合。信息化社會作為一種大的時代環境已經對社會發展的各個行業產生著巨大和深刻的影響。這種影響具體到農業銀行的人力資源管理工作機制就是對人力資源管理工作的方式、理念的全面沖擊。因此，農業銀行現行人力資源管理工作機制必須重新樹立高效化、信息化的管理工作理念，將信息化辦公、遠程績效考核、建立人才數據庫等作為下一步工作的重點課題進行研究、攻關。
四、結語
農業銀行人力資源管理工作符合現代化管理學的基本原則和概念界定，同時在工作團隊、管理機制等方面取得了明顯的成績。然而，任何事物的發展都必須經歷辯證的否定的過程，因此正視其人力資源管理工作的理念、視野等方面的不足，注重從管理工作團隊和機制建設及結構優化等三個方面進行改革將是可行之策。當然，這種推廣和優化工作還需要長期的研究和不斷的探索。
參考文獻：
[1]李俊卿。內部營銷一種市場導向的人力資源管理[J].商場現代化，2012,（10）：61-62.
[2]俞滿嬌，林志揚。內部營銷一種以人為本的人力資源管理新視野[J].福建醫科大學學報（社會科學版），2011,（3）：26-29.
[3]姜明坤，王香玲?；趦炔繝I銷思維的人力資源管理[J].企業活力--人力資源開發，2013,（3）：64-65.
[4]中國農業銀行重慶市萬州分行課題組。銀行內部營銷：人力資源管理的新思維[J].中國金融電腦，2011,（1）：71-73.
原標題：對農業銀行人力資源管理工作的思考
摘要：人力資源管理工作是現代企業運行和發展的重要課題。對于銀行發展來講，競爭態勢日漸激烈的行業現狀決定了各大銀行必須重視自身人力資源管理工作，畢竟企業間的競爭歸根結底是企業人才的競爭，而人力資源管理工作正是運作和培養企業自身人才資源的工作內容。本文將從我國農業銀行的人力資源管理工作入手，分析其發展現狀，并對針對性的解決措施做出嘗試和探索。
關鍵詞：農業銀行；人力資源管理工作；現狀與問題；方式與方法
人力資源管理工作是現代管理學的重要分支，也是現代化企業在管理日常事務，實現企業發展和現代化轉型的支撐點。對于銀行業的發展的而言，銀行業務需要專業的金融、經濟人才作為基礎，從這個角度上說，銀行行業的人力資源管理工作位置更加顯要。農業銀行作為我國傳統意義上的四大行之一，其在人力資源管理工作方面投入巨大精力和關注力，希望能夠將人力資源管理培養發展成為自身在面對同行競爭時的優勢資源，因此，農業銀行的人力資源管理工作堪稱我國銀行業的人力資源管理工作典型。
一、人力資源管理
隨著社會發展對于人力資源管理工作提出的要求更高更優，人力資源管理工作本身也在企業的發展過程中發揮著愈加重要的影響，因此，人力資源管理工作逐漸自成體系，并且形成了自身獨有的內涵界定和鮮明特征。
1.人力資源管理工作
人力資源管理工作，顧名思義，就是對企業內部員工進行管理，同時結合企業發展的規劃和對人力資源提出的客觀需求進行外部人力資源的招攬和吸納?？傮w而言，人力資源管理工作伴隨著現代化企業制度的產生而發展，經過多年來的發展傳統，已經漸成體系。從當前學界的研究成果以及企業的人力資源部門設置情況來看，當前的人力資源管理工作主要分為招聘、員工績效考核、中高層員工的招攬以及企業內部人力資源的維穩工作等幾大種類。人力資源的本質是對企業所擁有的以及所需要的人力資源進行包括招聘、績效考核、升級考核、加薪、降薪等方式在內的綜合運作。所以人力資源管理工作是對人的管理，但本質上是為企業的現代化發展服務。
2.人力資源管理工作的基本原則
人力資源管理工作在銀行中的運行原則主要體現為以下三個方面。
一是以人為本原則。所謂的以人為本原則是指所有對企業內外部人力資源的管理和運作行為都必須堅持對企業員工和外部人才的發展負責，堅持用一種人本情懷去面對企業發展對企業員工和社會人才的做出選擇。當然，以人為本原則的堅持和貫徹不僅是人力資源管理工作開展自身工作的客觀需求，更是由銀行發展的實質和現代化企業制度的核心要求所決定的。
二是可操作原則。企業內部的任何管理制度和規章條例最終都要落實到實踐的層面，對企業的實際運行和發展產生作用。而農業銀行的人力資源管理工作注重該工作的實際效用的發揮和該工作在運作過程中產生的成本耗費，因此，這就要求農業銀行的人力資源管理工作要在制定人力資源管理規章制度的過程中注重實踐性、實操性，能夠在短期內迅速落實到具體的銀行業務和銀行崗位中去，同時能夠最大限度地降低中間環節，降低所可能產生的成本耗費。
三是一致性原則。農業銀行發展迄今，已經形成自身豐富多元的業務系統，同時也設置了形形色色的崗位職責。然而從宏觀上來講，這些分屬于不同業務系統，各有自身崗位職責的員工都是農業銀行人力資源管理工作的內容和對象。為保證對其管理工作的實際效用和在推進管理工作中的暢通性，必須要在制定人力資源管理規章條例的過程中，在進行具體的人力資源管理工作的過程中，要注重管理理念、管理方式以及條例規章適用范圍等方面的一致性，借用一致性實現公正性，進而提升農業銀行人力資源管理工作的公信力和說服力。
二、當前農業銀行人力資源管理工作分析
農業銀行在自身發展過程中十分注重人力資源管理工作的科學性和高效性，并最終漸成體系和傳統，取得鮮明的實績。
1.農業銀行人力資源管理工作的成績
結合我國農業銀行的人力資源管理工作現狀，其相比于其他銀行的人力資源管理工作而言，主要成果和實績是：首先，形成了完善的內部人力資源管理體系和外部社會人才招聘體系。注重內部員工績效考核、內部員工成果貢獻獎審核以及完善的社會人才招聘制度和校園人才招聘制度，實現了對農業銀行人力資源管理工作的內外雙向拓展和夯實；其次，建設完善了相對完整的人力資源管理工作團隊。人力資源管理工作的工作對象是人才，而人力資源管理工作的實踐者也是人才。農業銀行十分注重人才的效用和價值，在這一觀念的指引下，其組建完成了當前國內領先的人力資源管理工作團隊，不僅是專業能力的高水平，更是實際戰斗能力的高水平；最后，形成了一套相對科學、合理的員工績效考核評定表。這種評定表的建設和完成不僅需要充分結合當前農業銀行的發展實際，將企業發展的客觀要求轉變化對員工的績效要求指標。同時還要堅持以人為本的基本原則和便于實踐操作，降低成本耗費的要求等，因此這一套員工績效考核評定體系可謂是農業銀行人力資源管理工作的心血之作和代表性成果。
2.農業銀行人力資源管理工作的局限與不足
成果在前，然而毋庸諱言的是當前農業銀行在人力資源管理方面還存在諸多局限與不足。一是過渡重視和依賴現有規章制度，缺乏人力資源管理的創新性。人力資源管理工作由于工作內容以及工作方式相對固定，這在為人力資源管理工作標準化提供助力和便利的同時也容易導致人力資源管理工作模式的僵化和創新力的喪失。當前農業銀行人力資源管理工作在創新性方面的不足已經愈加明顯。二是缺乏對外部時代環境的敏銳觀察和感知能力。農業銀行的人力資源管理工作相對來說體系完畢，空間封閉。伴隨著信息化時代和大數據時代的到來，農業銀行人力資源管理工作的敏銳性不夠，并沒有結合時代發展大勢做出相應的改變，在人才招聘、企業員工穩定性維護等方面出現紕漏。三是缺乏與農業銀行發展整體規劃的適應性。人力資源管理工作本質上是農業銀行整體發展框架的一部分，如果其人力資源管理工作沒有與農業銀行的發展規劃相結合，保證方向的一致性，很容易在具體的推進節奏方面出現偏差，進而導致更大的錯位和偏差出現。
三、如何更好地推進和優化農業銀行人力資源管理工作
1.建立完善績效考核新標準是關鍵
現代管理學認為，人力資源管理工作的核心是形成一套完善的績效考核標準體系，尤其是對于員工的績效考核的指標體系的建立。建立績效考核指標體系就是將人力資源管理工作標準化。這種指標體系的建設工作應結合當前農業銀行的業務開展特點和整體發展態勢，將員工的創新能力、工作效率、責任性以及團隊協作意識作為核心素質和要求進行該績效考核指標體系和標準的建立工作。
2.形成高效率的人力資源管理工作團隊是基礎
人力資源管理工作的實踐者是人力資源管理團隊，這一團隊本身就是農業銀行人才資源的重要組成。所以，高效率的人力資源管理工作團隊不僅是優化和推進農業銀行人力資源管理工作的基礎，更是農業銀行實現自身發展持續性和高效性的客觀要求。這一工作團隊的建設和建立可以注重從現有工作團隊的培養和外部社會人才的招攬兩個方面同時推進。當然，這也預示著農業銀行必須建立自身完善的人力資源內部營銷機制和外部人才招聘機制。
3.結合當前時代背景做出應對性措施
農業銀行正面臨巨大的發展契機，作為企業發展的動力源泉，人才的招攬和培養是農業銀行實現自身發展新突破的重要課題。因此，其人力資源管理工作必須結合新的時代背景做出結構性的優化和機制上的重新整合。信息化社會作為一種大的時代環境已經對社會發展的各個行業產生著巨大和深刻的影響。這種影響具體到農業銀行的人力資源管理工作機制就是對人力資源管理工作的方式、理念的全面沖擊。因此，農業銀行現行人力資源管理工作機制必須重新樹立高效化、信息化的管理工作理念，將信息化辦公、遠程績效考核、建立人才數據庫等作為下一步工作的重點課題進行研究、攻關。
四、結語
農業銀行人力資源管理工作符合現代化管理學的基本原則和概念界定，同時在工作團隊、管理機制等方面取得了明顯的成績。然而，任何事物的發展都必須經歷辯證的否定的過程，因此正視其人力資源管理工作的理念、視野等方面的不足，注重從管理工作團隊和機制建設及結構優化等三個方面進行改革將是可行之策。當然，這種推廣和優化工作還需要長期的研究和不斷的探索。
參考文獻：
[1]李俊卿。內部營銷一種市場導向的人力資源管理[J].商場現代化，2012,（10）：61-62.
[2]俞滿嬌，林志揚。內部營銷一種以人為本的人力資源管理新視野[J].福建醫科大學學報（社會科學版），2011,（3）：26-29.
[3]姜明坤，王香玲?；趦炔繝I銷思維的人力資源管理[J].企業活力--人力資源開發，2013,（3）：64-65.
[4]中國農業銀行重慶市萬州分行課題組。銀行內部營銷：人力資源管理的新思維[J].中國金融電腦，2011,（1）：71-73.
