本文重點介紹了當前主要的跨國公司外派人員薪酬方法，并對跨國公司在選擇外派人員薪酬方法時的原則和需要考慮的因素進行了分析，大家在相關論文寫作時，可以參考這篇“當前主要的外派人員薪酬方法及其選擇”人力資源管理論文。
原標題：對跨國公司外派人員薪酬方法選擇的研究
摘要：本文重點介紹了當前主要的跨國公司外派人員薪酬方法，并對跨國公司在選擇外派人員薪酬方法時的原則和需要考慮的因素進行了分析，指出跨國公司在選擇外派人員薪酬方法時，應考慮跨國公司發展戰略和外派人員類型，以及國際人力資源管理導向和外派期限、外派地點等因素，這是跨國公司選擇一套適當的外派人員薪酬方法的關鍵。
關鍵詞：跨國公司；外派人員；薪酬方法
外派人員薪酬管理已經成為了國際人力資源專家最為關心的問題之一。事實上，在全球化的時代，沒有什么比薪酬系統---在某個特定地方工作的來自不同國家的專業人員（包括當地人）都得到同等水平的薪酬---更能促進人們在全球的流動，推動全球化的進程?？鐕舅扇〉耐馀扇藛T薪酬方法應該能夠體現公平性和一貫性，既能吸引外派人員到海外工作，又不至于使薪酬標準過高，而且還要有一定的靈活性，以適應復雜多變的客觀環境。在進行國際薪酬管理時，由于存在著種種差異，能否為外派人員確定適當的薪酬，是可能造成外派任務成敗的原因之一。所以，為外派人員確定適當的薪酬對成功的外派至關重要。
一、當前主要的外派人員薪酬方法
當前主要的外派人員薪酬方法主要包括資產負債表法（Bal-anceSheetApproach）、現行費率法、談判法、區域化法和全球化法等。其中應用最為普遍的是資產負債表法和現行費率法，
（一）資產負債表法的內涵
雷萊德·A·諾伊（Reynolds）認為“國際薪酬的資產負債表法是一個使得外派人員在海外的購買力與母國相似職位的員工的購買力相等，并且提供激勵性的獎酬，以增加外派人員接受海外任職的意愿的方法”1.資產負債表法的指導原則是“使外派人員保持完整（keepingtheexpatriateswhole）”,也就是說，維持外派人員相對母國同事的相同的購買力，同時對海外任職產生的額外費用加以補償。這種方法體現的薪酬理念是：外派人員不會因為接受外派而遭受任何經濟上的損失。
（二）現行費率法的內涵
跨國公司采用的另一種薪酬方法是東道國標準薪酬體系，它又稱工資本土化（salarylocalization）或現行費率法，即參照當地人員的標準來確定外派人員的薪酬。
在這種方法下，跨國公司以東道國當地人員的薪酬標準為外派人員確定薪酬。實施東道國標準體系需要兩個前提條件：第一，跨國公司要對東道國的當地市場有較好的了解，了解東道國從事相應工作的當地人員的收入水平以及這種收入水平的購買力。第二，跨國公司應有一個嚴格的工作評估體系，對員工將要承擔的工作進行評估，從而確定相應的薪酬水平。
該薪酬方法一般只適用于外派人員從低薪酬水平國家向高薪酬水平國家流動的情況，即外派人員的薪酬和生活水準得到改善的情況。如果是反向的流動，跨國公司可以降低外派人員的高昂成本；薪酬實行本土化當然會影響員工接受外派的積極性，所以公司應鼓勵外派人員從職業發展的角度來看待外派任務，而不局于金錢利益，因為外派本身就越來越被視為一種獎賞，一種積累國際工作經驗的難得機會。
值得一提的是，跨國公司對外派期限較長（一般大于5年）的外派人員越來越多地應用現行費率法來確定外派人員的薪酬。事實上，由于此類外派人員長期在國外生活，對他們實行東道國當地的薪酬水平似乎更為合理。此外，由于他們基本上已經適應了東道國當地的生活方式、購物習慣并且熟悉了當地的市場行情，出于減少公司成本的考慮，適當減少他們的各類津貼也是必要的。
現行費率法要求外派人員的基本薪酬與東道國的薪酬水平掛鉤?？鐕就ǔＪ紫葟臇|道國當地的薪酬調查機構獲得信息，然后決定是以東道國當地人員、相同母國的外派人員，還是所有國家的外派人員為基準作為參照。對于派遣到薪酬水平較低的國家的外派人員，跨國公司會為其提供額外的補貼。
（三）兩種方法的比較
資產負債表法可以確保外派人員的薪酬和母國相似職位的員工的薪酬一致，不管其被派遣到哪個國家，都能保證其具有和母國相同的購買力。所以，應用資產負債表法確定外派人員的薪酬，可以使外派人員不用擔心自己因為派遣地的不同而具有不同的薪酬水平。而現行費率法使得外派人員的薪酬水平和東道國當地員工的薪酬水平一致，它與資產負債表法的最大的不同就是外派人員的薪酬水平會因派遣地的不同而產生巨大的差異。這兩種方法在本質上的區別導致了各自的優點和缺點。表1和表2分別總結了資產負債表法和現行費率法的優缺點。
從表1和表2可以看出，資產負債表法和現行費率法各有優缺點，本文將從8個方面對二者進行比較。這8個方面為：吸引員工到海外任職、成本、與東道國員工之間的待遇、管理、團隊合作、歸國及融入當地文化。（注：這里我們假定員工從高薪酬水平的國家派往低薪酬水平的國家）表3是二者在這8個方面進行比較的情況。
二、外派人員薪酬方法選擇的原則
當跨國公司派遣員工去海外工作時，公司必須發展一套合適的國際人力資源策略，除了要重視外派人員的甄選標準與跨文化訓練外，發展與執行國際薪酬政策對跨國公司而言是非常重要的。而跨國公司所選擇的外派人員薪酬方法的不同將直接導致外派人員薪酬水平的不同，所以，如何選擇外派人員薪酬方法是跨國公司外派人員薪酬管理成敗的關鍵?？鐕驹谶x擇外派人員薪酬方法時需要考慮以下四個原則：
原標題：對跨國公司外派人員薪酬方法選擇的研究
摘要：本文重點介紹了當前主要的跨國公司外派人員薪酬方法，并對跨國公司在選擇外派人員薪酬方法時的原則和需要考慮的因素進行了分析，指出跨國公司在選擇外派人員薪酬方法時，應考慮跨國公司發展戰略和外派人員類型，以及國際人力資源管理導向和外派期限、外派地點等因素，這是跨國公司選擇一套適當的外派人員薪酬方法的關鍵。
關鍵詞：跨國公司；外派人員；薪酬方法
外派人員薪酬管理已經成為了國際人力資源專家最為關心的問題之一。事實上，在全球化的時代，沒有什么比薪酬系統---在某個特定地方工作的來自不同國家的專業人員（包括當地人）都得到同等水平的薪酬---更能促進人們在全球的流動，推動全球化的進程?？鐕舅扇〉耐馀扇藛T薪酬方法應該能夠體現公平性和一貫性，既能吸引外派人員到海外工作，又不至于使薪酬標準過高，而且還要有一定的靈活性，以適應復雜多變的客觀環境。在進行國際薪酬管理時，由于存在著種種差異，能否為外派人員確定適當的薪酬，是可能造成外派任務成敗的原因之一。所以，為外派人員確定適當的薪酬對成功的外派至關重要。
一、當前主要的外派人員薪酬方法
當前主要的外派人員薪酬方法主要包括資產負債表法（Bal-anceSheetApproach）、現行費率法、談判法、區域化法和全球化法等。其中應用最為普遍的是資產負債表法和現行費率法，
（一）資產負債表法的內涵
雷萊德·A·諾伊（Reynolds）認為“國際薪酬的資產負債表法是一個使得外派人員在海外的購買力與母國相似職位的員工的購買力相等，并且提供激勵性的獎酬，以增加外派人員接受海外任職的意愿的方法”1.資產負債表法的指導原則是“使外派人員保持完整（keepingtheexpatriateswhole）”,也就是說，維持外派人員相對母國同事的相同的購買力，同時對海外任職產生的額外費用加以補償。這種方法體現的薪酬理念是：外派人員不會因為接受外派而遭受任何經濟上的損失。
（二）現行費率法的內涵
跨國公司采用的另一種薪酬方法是東道國標準薪酬體系，它又稱工資本土化（salarylocalization）或現行費率法，即參照當地人員的標準來確定外派人員的薪酬。
在這種方法下，跨國公司以東道國當地人員的薪酬標準為外派人員確定薪酬。實施東道國標準體系需要兩個前提條件：第一，跨國公司要對東道國的當地市場有較好的了解，了解東道國從事相應工作的當地人員的收入水平以及這種收入水平的購買力。第二，跨國公司應有一個嚴格的工作評估體系，對員工將要承擔的工作進行評估，從而確定相應的薪酬水平。
該薪酬方法一般只適用于外派人員從低薪酬水平國家向高薪酬水平國家流動的情況，即外派人員的薪酬和生活水準得到改善的情況。如果是反向的流動，跨國公司可以降低外派人員的高昂成本；薪酬實行本土化當然會影響員工接受外派的積極性，所以公司應鼓勵外派人員從職業發展的角度來看待外派任務，而不局于金錢利益，因為外派本身就越來越被視為一種獎賞，一種積累國際工作經驗的難得機會。
值得一提的是，跨國公司對外派期限較長（一般大于5年）的外派人員越來越多地應用現行費率法來確定外派人員的薪酬。事實上，由于此類外派人員長期在國外生活，對他們實行東道國當地的薪酬水平似乎更為合理。此外，由于他們基本上已經適應了東道國當地的生活方式、購物習慣并且熟悉了當地的市場行情，出于減少公司成本的考慮，適當減少他們的各類津貼也是必要的。
現行費率法要求外派人員的基本薪酬與東道國的薪酬水平掛鉤?？鐕就ǔＪ紫葟臇|道國當地的薪酬調查機構獲得信息，然后決定是以東道國當地人員、相同母國的外派人員，還是所有國家的外派人員為基準作為參照。對于派遣到薪酬水平較低的國家的外派人員，跨國公司會為其提供額外的補貼。
（三）兩種方法的比較
資產負債表法可以確保外派人員的薪酬和母國相似職位的員工的薪酬一致，不管其被派遣到哪個國家，都能保證其具有和母國相同的購買力。所以，應用資產負債表法確定外派人員的薪酬，可以使外派人員不用擔心自己因為派遣地的不同而具有不同的薪酬水平。而現行費率法使得外派人員的薪酬水平和東道國當地員工的薪酬水平一致，它與資產負債表法的最大的不同就是外派人員的薪酬水平會因派遣地的不同而產生巨大的差異。這兩種方法在本質上的區別導致了各自的優點和缺點。表1和表2分別總結了資產負債表法和現行費率法的優缺點。
從表1和表2可以看出，資產負債表法和現行費率法各有優缺點，本文將從8個方面對二者進行比較。這8個方面為：吸引員工到海外任職、成本、與東道國員工之間的待遇、管理、團隊合作、歸國及融入當地文化。（注：這里我們假定員工從高薪酬水平的國家派往低薪酬水平的國家）表3是二者在這8個方面進行比較的情況。
二、外派人員薪酬方法選擇的原則
當跨國公司派遣員工去海外工作時，公司必須發展一套合適的國際人力資源策略，除了要重視外派人員的甄選標準與跨文化訓練外，發展與執行國際薪酬政策對跨國公司而言是非常重要的。而跨國公司所選擇的外派人員薪酬方法的不同將直接導致外派人員薪酬水平的不同，所以，如何選擇外派人員薪酬方法是跨國公司外派人員薪酬管理成敗的關鍵?？鐕驹谶x擇外派人員薪酬方法時需要考慮以下四個原則：
