人力資源規劃是人力資源管理的基本模塊之一，是對未來組織環境和組織任務的預測，是為完成組織戰略目標提供人力資源支持的過程。人力資源規劃是企業戰略規劃中不可或缺的部分，也是企業人力資源管理的根本所在，它需要通過企業在管理過程中對人力資源信息的收集分析運用，進而為公司決策提供依據。下面來看看基于戰略層面的人力資源規劃這篇論文。
題目：基于戰略層面的人力資源規劃
摘要： 21世紀，人力資源規劃逐步從戰術性向戰略性轉變。本文從新觀點、新思想的角度分析戰略層面的人力資源規劃，認為它將成為企業進行人力資源管理實踐的指導原則。
關鍵詞：戰略；人力資源管理；人力資源規劃
人力資源管理理論和實踐經歷了兩次重要的轉變：第一次是從人事管理到人力資源管理的轉變；第二次是從人力資源管理到戰略人力資源管理的轉變，而戰略人力資源管理是以戰略層面的人力資源規劃為出發點的。
一、人力資源規劃概述
1、人力資源規劃是指根據組織目前發展的需要和未來組織發展的目標，預測、估計、評價企業對人力資源的需要
人力資源規劃通過企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。
2、人力資源規劃步驟
人力資源規劃是為實現組織的目標與任務，準備完成人力資源的數量、質量、結構等符合組織特定目標的技術，人力資源規劃的基本步驟如圖1所示。
3、人力資源規劃的目的
（ 1）規劃人力發展人力發展
包括人力預測、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯系，不可分割。人力資源規劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態；另一方面，對未來人力需求做出預測，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，再據以制定人員增補和培訓計劃。所以，人力資源規劃是人力發展的基礎。
（ 2）促使人力資源的合理運用
只有少數企業的人力資源配置符合理想模式的狀況。在很多企業中，往往出現一些人的工作負荷過重，而另一些人則工作過于輕松的現象；或者一些人的能力有限被重用，而另一些人則感到能力有余，未能充分開發。人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發展需要。
（ 3）配合組織發展的需要
任何組織的特性，都是不斷地追求生存和發展，而生存和發展的主要因素是人力資源的獲得與運用，即適時、適量及適質地使組織獲得所需的各類人力資源。由于現代科學技術日新月異，社會環境變化多端，針對這些多變的因素，配合組織發展目標，對人力資源規劃具有很重要的意義。
（ 4）降低用人成本
影響企業結構用人數目的因素很多，如業務、技術革新、機器設備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規劃可對現有的人力資源結構做出分析，找到影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能得到充分的發揮，降低人力資源在成本中所占的比率。
4、人力資源規劃的重要性
人力資源規劃是人力資源管理最重要的任務之一。只有詳細而系統的由人力資源項目有關成員參與的規劃才是人力資源管理成功的重要保證。當外部環境發生變化時，人力資源規劃也將相應地反應出環境變化的要求。作為公司管理的一項重要工作內容，人力資源規劃是有以下幾個重要的作用。
（ 1）人力資源規劃使組織更能適應企業內外環境的變化；
（ 2）人力資源規劃有利于組織更好地使用和開發人才；
（ 3）人力資源規劃有利于降低用人成本；
（ 4）人力資源規劃有利于提供均等的就業機會；
（ 5）人力資源規劃是人力資源戰略與人力資源管理之間的紐帶；
（ 6）人力資源規劃有效地支持和保證組織發展目標的實現。
20世紀70年代以來，人力資源規劃已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業的人力資源政策融為一體。人力資源規劃實質上就是在預測未來的組織任務和環境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規劃體現了不同的人力資源政策：（ 1）考慮企業利益的人力資源規劃。根據企業發展的需要，把一定的數量和質量的合格員工，安排到企業的各級工作崗位上；（ 2）考慮企業與員工利益雙贏的人力資源規劃。在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使企業擁有符合各種工作任務需要的員工，員工在企業能夠充分發揮自己的才能。兩種人力資源規劃都是為實現企業的目標與任務，符合企業特定的物質技術基礎，企業的經營指導思想決定了人力資源政策的選擇。
二、戰略層面的人力資源規劃
1、戰略層面的人力資源規劃主要是根據企業內部的經營方向和經營目標，以及企業外部的社會和法律環境對人力資源的影響，制定一套符合企業長遠發展的二年以上計劃，計劃保持戰略規劃的穩定性和靈活性統一。
2、制定戰略層面的人力資源規劃需要考慮的因素
（ 1）國家及地方人力資源政策環境的變化
企業戰略的制定隨著國家各種經濟法規的實施，國內外經濟環境的變化而做出相應的調整。根據國家人力資源管理法律法規的制定，制定出企業吸引人才的各種激勵措施。外部市場環境的變化將影響企業內部的整體經營環境，戰略層面的人力資源規劃也將隨之做出相應的變動。
（ 2）企業內部的經營環境的變化
企業的人力資源規劃的制定必遵從企業的管理狀況，組織狀況，經營狀況變化和經營目標的變化，由此，企業的人力資源管理必須依據以下原則，根據企業內部的經營環境的變化而變化。
3、制定戰略層面的人力資源規劃三原則
（ 1）安定原則
在企業不斷提高工作效率，積累經營成本，企業的人力資源規劃以企業的穩定發展為其管理的前提和基礎。
（ 2）成長原則
企業在資本積累增加，銷售額增加，企業規模和市場擴大的情況下，企業員工也隨之增加。戰略層面的企業人力資源規劃的基本內容和目標是立足于企業的壯大和發展。
（ 3）持續原則
戰略層面的人力資源規劃是以企業的生命力和可持續增長為目的，以保持與開發企業的發展潛力為手段，以致力于勞資協調及人才培養與后繼者培植工作為表征的規劃。企業管理者需要具有長遠的目標和寬闊的胸襟，從企業長遠發展大局出發，協調好勞資關系，做好企業的人才再造和培植接班人的工作。
三、戰略層面人力資源規劃的主要特點
戰略層面人力資源管理具有四個基本內涵和特征： （1）戰略性。企業擁有這些人力資源是企業獲得競爭優勢的源泉。戰略人力資源是指在企業的人力資源系統中，具有某些或某種特別知識（能力和技能），或者擁有某些核心知識或關鍵知識，處于企業經營管理系統的重要或關鍵崗位上的那些人力資源，相對于一般性人力資源而言，這些被稱為戰略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。（2）系統性。企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。（3）契合性。包括縱向契合，即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合；橫向契合，即整個人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。（4）目標導向性。戰略人力資源管理通過組織建構，將人力資源管理置于組織經營系統，促進組織績效最大化。
基于戰略層面的人力資源規劃是戰略人力資源管理最重要的組成部分，是企業對未來發展的一種整體人才規劃，決定著企業的發展方向，涉及企業與環境的關系、企業使命的確定、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定等。對于沒有人才戰略的企業而言，就是將來沒有一個長期明確的方向，對企業的未來發展沒有一個指導方針，最終將被市場淘汰。
隨著未來企業組織越來越網絡化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應地，未來的企業人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面發生新的變化，這要求基于戰略層面的人力資源規劃呈現出以下發展趨勢。
1、動態性規劃。適時、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是最經濟地使用人力資源的本質要求。戰略層面的人力資源規劃是一個對企業人員流動進行動態預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統領與協調作用。其目的在于預測企業長期的人力資源需求和可能的供給，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現企業的發展戰略和員工個人的利益相一致。在戰術層面的人力資源規劃中往往缺乏動態的人力資源規劃和開發觀念，而是把人力資源規劃理解為靜態的信息收集和相關的人事政策設定，無論在觀念上還是實踐上都有依賴以往規劃，一勞永逸的思想，不能滿足企業的長期發展和維持競爭優勢。
題目：基于戰略層面的人力資源規劃
摘要： 21世紀，人力資源規劃逐步從戰術性向戰略性轉變。本文從新觀點、新思想的角度分析戰略層面的人力資源規劃，認為它將成為企業進行人力資源管理實踐的指導原則。
關鍵詞：戰略；人力資源管理；人力資源規劃
人力資源管理理論和實踐經歷了兩次重要的轉變：第一次是從人事管理到人力資源管理的轉變；第二次是從人力資源管理到戰略人力資源管理的轉變，而戰略人力資源管理是以戰略層面的人力資源規劃為出發點的。
一、人力資源規劃概述
1、人力資源規劃是指根據組織目前發展的需要和未來組織發展的目標，預測、估計、評價企業對人力資源的需要
人力資源規劃通過企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。
2、人力資源規劃步驟
人力資源規劃是為實現組織的目標與任務，準備完成人力資源的數量、質量、結構等符合組織特定目標的技術，人力資源規劃的基本步驟如圖1所示。
3、人力資源規劃的目的
（ 1）規劃人力發展人力發展
包括人力預測、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯系，不可分割。人力資源規劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態；另一方面，對未來人力需求做出預測，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，再據以制定人員增補和培訓計劃。所以，人力資源規劃是人力發展的基礎。
（ 2）促使人力資源的合理運用
只有少數企業的人力資源配置符合理想模式的狀況。在很多企業中，往往出現一些人的工作負荷過重，而另一些人則工作過于輕松的現象；或者一些人的能力有限被重用，而另一些人則感到能力有余，未能充分開發。人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發展需要。
（ 3）配合組織發展的需要
任何組織的特性，都是不斷地追求生存和發展，而生存和發展的主要因素是人力資源的獲得與運用，即適時、適量及適質地使組織獲得所需的各類人力資源。由于現代科學技術日新月異，社會環境變化多端，針對這些多變的因素，配合組織發展目標，對人力資源規劃具有很重要的意義。
（ 4）降低用人成本
影響企業結構用人數目的因素很多，如業務、技術革新、機器設備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規劃可對現有的人力資源結構做出分析，找到影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能得到充分的發揮，降低人力資源在成本中所占的比率。
4、人力資源規劃的重要性
人力資源規劃是人力資源管理最重要的任務之一。只有詳細而系統的由人力資源項目有關成員參與的規劃才是人力資源管理成功的重要保證。當外部環境發生變化時，人力資源規劃也將相應地反應出環境變化的要求。作為公司管理的一項重要工作內容，人力資源規劃是有以下幾個重要的作用。
（ 1）人力資源規劃使組織更能適應企業內外環境的變化；
（ 2）人力資源規劃有利于組織更好地使用和開發人才；
（ 3）人力資源規劃有利于降低用人成本；
（ 4）人力資源規劃有利于提供均等的就業機會；
（ 5）人力資源規劃是人力資源戰略與人力資源管理之間的紐帶；
（ 6）人力資源規劃有效地支持和保證組織發展目標的實現。
20世紀70年代以來，人力資源規劃已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業的人力資源政策融為一體。人力資源規劃實質上就是在預測未來的組織任務和環境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規劃體現了不同的人力資源政策：（ 1）考慮企業利益的人力資源規劃。根據企業發展的需要，把一定的數量和質量的合格員工，安排到企業的各級工作崗位上；（ 2）考慮企業與員工利益雙贏的人力資源規劃。在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使企業擁有符合各種工作任務需要的員工，員工在企業能夠充分發揮自己的才能。兩種人力資源規劃都是為實現企業的目標與任務，符合企業特定的物質技術基礎，企業的經營指導思想決定了人力資源政策的選擇。
二、戰略層面的人力資源規劃
1、戰略層面的人力資源規劃主要是根據企業內部的經營方向和經營目標，以及企業外部的社會和法律環境對人力資源的影響，制定一套符合企業長遠發展的二年以上計劃，計劃保持戰略規劃的穩定性和靈活性統一。
2、制定戰略層面的人力資源規劃需要考慮的因素
（ 1）國家及地方人力資源政策環境的變化
企業戰略的制定隨著國家各種經濟法規的實施，國內外經濟環境的變化而做出相應的調整。根據國家人力資源管理法律法規的制定，制定出企業吸引人才的各種激勵措施。外部市場環境的變化將影響企業內部的整體經營環境，戰略層面的人力資源規劃也將隨之做出相應的變動。
（ 2）企業內部的經營環境的變化
企業的人力資源規劃的制定必遵從企業的管理狀況，組織狀況，經營狀況變化和經營目標的變化，由此，企業的人力資源管理必須依據以下原則，根據企業內部的經營環境的變化而變化。
3、制定戰略層面的人力資源規劃三原則
（ 1）安定原則
在企業不斷提高工作效率，積累經營成本，企業的人力資源規劃以企業的穩定發展為其管理的前提和基礎。
（ 2）成長原則
企業在資本積累增加，銷售額增加，企業規模和市場擴大的情況下，企業員工也隨之增加。戰略層面的企業人力資源規劃的基本內容和目標是立足于企業的壯大和發展。
（ 3）持續原則
戰略層面的人力資源規劃是以企業的生命力和可持續增長為目的，以保持與開發企業的發展潛力為手段，以致力于勞資協調及人才培養與后繼者培植工作為表征的規劃。企業管理者需要具有長遠的目標和寬闊的胸襟，從企業長遠發展大局出發，協調好勞資關系，做好企業的人才再造和培植接班人的工作。
三、戰略層面人力資源規劃的主要特點
戰略層面人力資源管理具有四個基本內涵和特征： （1）戰略性。企業擁有這些人力資源是企業獲得競爭優勢的源泉。戰略人力資源是指在企業的人力資源系統中，具有某些或某種特別知識（能力和技能），或者擁有某些核心知識或關鍵知識，處于企業經營管理系統的重要或關鍵崗位上的那些人力資源，相對于一般性人力資源而言，這些被稱為戰略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。（2）系統性。企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。（3）契合性。包括縱向契合，即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合；橫向契合，即整個人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。（4）目標導向性。戰略人力資源管理通過組織建構，將人力資源管理置于組織經營系統，促進組織績效最大化。
基于戰略層面的人力資源規劃是戰略人力資源管理最重要的組成部分，是企業對未來發展的一種整體人才規劃，決定著企業的發展方向，涉及企業與環境的關系、企業使命的確定、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定等。對于沒有人才戰略的企業而言，就是將來沒有一個長期明確的方向，對企業的未來發展沒有一個指導方針，最終將被市場淘汰。
隨著未來企業組織越來越網絡化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應地，未來的企業人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面發生新的變化，這要求基于戰略層面的人力資源規劃呈現出以下發展趨勢。
1、動態性規劃。適時、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是最經濟地使用人力資源的本質要求。戰略層面的人力資源規劃是一個對企業人員流動進行動態預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統領與協調作用。其目的在于預測企業長期的人力資源需求和可能的供給，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現企業的發展戰略和員工個人的利益相一致。在戰術層面的人力資源規劃中往往缺乏動態的人力資源規劃和開發觀念，而是把人力資源規劃理解為靜態的信息收集和相關的人事政策設定，無論在觀念上還是實踐上都有依賴以往規劃，一勞永逸的思想，不能滿足企業的長期發展和維持競爭優勢。
