摘 要
隨著世界軍事與政治形勢的變化，過去單純的軍事需求難以適應軍工企業發展需要，探索并選擇一條適應國有軍工企業軍民融合的改革與發展之路已成為必然?，F代企業管理學認為，人力資源管理與企業戰略之間能否保持一致性，很大程度上與企業績效管理體系有關。由此，為促使我國軍民融合型企業探索軍民融合發展模式的實現，構建一套科學合理，且與企業戰略相符的績效管理體系的重要性可見一斑。在我國，績效管理作為舶來品起步晚，發展迅速，一批績效管理的理論及方法研究應用于企業后取得了實效；但由于基礎不牢等原因，目前許多軍工企業績效管理工作仍存在一些問題與不足，效果不佳。
針對以上問題, 在我國軍工企業軍民融合發展的背景下，本論文選取了具有代表性的 H 公司作為研究對象,結合軍民融合產業以及企業的特征，就目前軍民融合型航空制造類企業在績效管理中普遍面臨的難題和矛盾加以分析，探索出現行績效管理中所存在問題，明確其績效管理改進的方向和要求，并以此嘗試提出創新績效管理協同平臺的對策建議，以期為軍民融合型航空制造類企業的績效管理提供借鑒，并為探索新型軍民融合發展模式在管理制度上創新提供支撐。本文主要結論涵蓋如下內容：
首先，本文設計和重構了 H 公司績效管理體系，并提出了一套具備動態性\\(信息動態、人員動態、技術動態\\)多維度\\(軍與民雙線維度\\)多層次\\(操作層、集成層、基礎層\\)多目標的綜合協同績效管理平臺。
其次，本文基于 H 公司多維度協同績效管理平臺系統的設計和分析，應用本次 MBA 所學知識，結合 H 公司組織結構的多層、多維特性，設計出軍品和民品的 BSC，形成兩條主線，借鑒通用的四個維度\\(財務、客戶、內部流程、學習與發展\\)模式，構建 H 公司的 BSC 矩陣。
最后，本文將持續的績效反饋機制融入到多維度協同績效管理平臺系統中，基于流程的優化，設計了績效反饋機制。
關鍵詞：績效管理；軍民融合；H 公司；優化研究
ABSTRACT
As the change of the world's military and political situation, the past simplemilitary requirement is difficult to meet the needs of military enterprise development,to explore and select a adapt to the reform of state-owned military enterprisecivil-military integration and development has become the inevitable road.Think ofmodern enterprise management, and between human resources management andenterprise strategy can keep consistency, largely related to the enterprise performancemanagement system.Thus, to promote China's military and civilian integrationenterprises explore the implementation of civil-military integration developmentmodel, build a scientific and reasonable, and consistent with corporate strategy can beseen the importance of performance management system.As import started late in ourcountry, performance management, is developing rapidly, a number of performancemanagement theory and method of research after applied in the enterprise achievedactual effect;But due to reasons such as basic not firm, now many of the militaryenterprise performance management work there are still some problems anddeficiencies, the effect not beautiful.
To solve above problems, in our country under the background of thedevelopment of military industrial enterprises and fusion, this paper selected therepresentative of HS company as the research object, combined with thecharacteristics of military and civilian integration industry and enterprises, companiessuch as military and civilian integration type aviation manufacturing universalproblems in performance management and conflict analysis, to explore a line of theexisting problems in performance management, clear the direction of its performancemanagement improvement and requirements, and try to put forward countermeasuresand Suggestions of collaborative innovation performance management platform, inorder to military and civilian integration type of aviation manufacturing enterprises ofperformance management, and to explore a new mode of civil-military integrationdevelopment support the innovation in management system.This article mainconclusion covers the following contents:
First of all, this paper designed and reconstructed the HS company performancemanagement system, and puts forward a set of dynamic \\(dynamic\\) informationdynamic, dynamic, multidimensional \\(army with double dimension\\) multi-level\\(operational layer, integration layer and base layer\\) multi-objective integratedcollaborative performance management platform.
Secondly, this article is based on the HS company multidimensionalcollaborative performance management platform system design and analysis of theapplication of the MBA knowledge, multi-level, multi-dimensional characteristic ofHS company organizational structure, the design of military and civilian goods ofBSC, forming two main line, draw lessons from gm's four dimensions \\(financial,customer, internal process, learning and development\\) mode, build BSC matrix of HScompany.
Finally,the article will continue performance feedback mechanism intomultidimensional collaborative performance management platform system, based onthe process of optimization, performance feedback mechanism is designed.
Key Words: Performance management; Integration of military and civilian; Hong dushang fei; Optimization research
目 錄
第 1 章 引言
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 績效管理國內外研究現狀
1.2.1 績效管理國外研究現狀
1.2.2 績效管理國內研究現狀
1.3 研究思路和方法
第 2 章 相關基本理論概述
2.1 績效管理基本理論
2.1.1 績效管理基本概念
2.1.2 績效管理的類型
2.1.3 績效管理的工具
2.2 軍民融合理論綜述
2.2.1 基本概念的界定
2.2.2 軍民融合理論
第 3 章 H 公司績效管理現狀及存在的問題分析
3.1 H 公司概況
3.1.1H 公司基本情況
3.1.2 H 公司組織結構
3.2 H 公司績效管理的特點
3.3 H 公司與同行業績效管理對比分析
3.4 H 公司績效管理存在問題分析
3.4.1 內部管理基礎薄弱
3.4.2 管理工作針對性不強
3.4.3 生產計劃指標未分解到位
3.4.4 考核評估獎懲體系不健全
3.4.5 系統性不足
第 4 章 H 公司績效管理體系優化方案
4.1 H 公司績效管理體系的目標和設計原則
4.1.1 績效管理的目
4.1.2 績效管理體系的設計原則
4.1.3 績效管理實施策略
4.2 基于平衡計分卡的績效管理雙線體系設計
4.2.1 雙線體系設計的框架
4.2.2 雙線績效考核的操作流程
4.3 基于流程優化的績效反饋機制設計
4.3.1 績效反饋系統的框架
4.3.2 績效反饋系統的操作
4.3.3 績效管理的優化措施
第 5 章 績效管理優化方案實施保障措施
5.1 機制保障
5.2 制度保障
5.3 組織保障
5.4 人員保障
5.5 溝通與宣貫保障
5.6 文化保障
第 6 章 結論與展望
6.1 結論
6.2 展望
致 謝
參考文獻
