摘要

在當前社會中，經濟的快速發展推動著企業不斷前行，要獲得企業的盈利和生存，就需要在激烈的市場角逐中對經營理念進行完善，企業的競爭也是人才的競爭，因此，企業要高度重視對員工能力的培養和人才的開發，這是保持企業良好運行和全面發展的關鍵所在。在進行企業員工的培訓中，要視員工的能力提升和技能提高為培訓的重點來抓，切實對于員工自身的價值有所實現，對于員工滿意度而言也能有所提高，這是增強企業的核心競爭力的手段之一，除此之外，也可以對員工的歸屬感和責任感有所增強，這些都是有利于企業發展的重點因素。

隨著 SJ 公司規模的不斷壯大，產業的多元化，員工隊伍素質的差距化，傳統的培訓方式對于現代化企業發展而言，已經比較落后了，就培訓效果而言，也收效甚微，無法滿足日益發展中的企業需求。在市場經濟的迅猛發展中，對SJ 公司進行合理的員工培訓，以此來保持企業的市場核心競爭力，這是一項重要的研究項目，對于 SJ 公司的未來發展具有非常關鍵的現實意義。

本文從理論知識出發，對員工培訓進行深入的探討，同時，結合國內外諸多研究學者對于企業員工培訓的研究，就 SJ 公司員工培訓為實例，進行一定的員工培訓現狀分析，對于員工培訓的特征和存在的現實問題，給予了相應的對策。在本文中，針對研究的課題分五個部分的內容講解，在第一部分中，對文章進行課題研究的背景及意義給予介紹，對員工培訓的現狀進行分析，從而對文章研究的思路和主要方法進行概述。在文章的第二部分就員工的基本理論知識進行詳細的闡述，闡述了員工培訓的意義、類型和方式。第三部分介紹了 SJ公司員工的基本概況、培訓特點及組織過程，并于同行業員工培訓進行了分析對比。第四部分對培訓滿意度和需求問卷調查進行了分析，著重分析了員工培訓存在的主要問題，從重視程度、針對性、方式、獎懲體系和系統性等幾個方面，闡述了問題產生的原因。在文章的第五部分，根據 SJ 公司實際的培訓狀況，從培訓觀念的轉變和提高培訓的目的，對于固有的培訓方式的創新、建立健全培訓管理工作體系、重視培訓師資隊伍建設和建立長遠培訓規劃等六個方面提出解決對策。

本文希望能為 SJ 公司員工進培訓提出切實可行的意見和指導，對于本課題的研究也是為同行業的員工進行培訓給予一定的可行性建議。

關鍵詞：SJ 公司員工；培訓問題；原因；對策

ABSTRACT

In the current society, the rapid economic development to promote the businessforward, to obtain business profits and survival, you need to fierce competition in themarket to improve the concept of business, business competition is the talentcompetition, therefore, To attach importance to the training of staff capacity andtalent development, which is to maintain good business and comprehensivedevelopment of the key. In the training of employees, according to the ability toimprove staff and skills to improve the focus of training for the staff to achieve theirown value, for employee satisfaction can also be improved, which is to enhance theenterprise One of the core competitiveness of the means, in addition, the staff canalso belong to the management and sense of responsibility has been enhanced, theseare conducive to the development of enterprise focus factors.

With the growing size of SJ companies, industry diversification, the quality ofthe staff team gap, the traditional training methods for the development of modernenterprises, is already relatively backward, and the effect of training, but also theeffect of Micro, unable to meet the growing needs of enterprises. In the rapiddevelopment of the market economy, SJ company to carry out some staff training, inorder to maintain the core competitiveness of the enterprise market, which is animportant research project for the future development of SJ company has a verycritical practical significance.

Based on the theoretical knowledge, this paper discusses the training ofemployees, And the reality of the existence of the problem, given the correspondingcountermeasures. In the first part, the background and significance of the research onthe article are introduced, and the present situation of the staff training is analyzed,so as to analyze the ideas and main methods of the article's research. In this paper,Overview. In the second part of the article, the basic theoretical knowledge ofemployees is expounded in detail, and the meaning, type and way of staff trainingare expounded. The third part introduces the basic profile, training characteristicsand organization process of SJ employees, and analyzes and contrasts with the stafftraining in the same industry. The fourth part analyzes the training satisfaction anddemand questionnaire, analyzes the main problems existing in the training ofemployees, and expounds the causes of the problems from the aspects of emphasis,relevance, way, reward and punishment system and system. The In the fifth part ofthe article, according to the actual training situation of SJ company, from the trainingconcept change and improve the purpose of training, in addition to the inherenttraining methods for innovation,Establish a sound training management system, attach importance to theconstruction of training teachers and the establishment of long-term trainingplanning and other six aspects of countermeasures.

This article hopes to carry out training for SJ employees to put forward practicaladvice and guidance for the study of this subject is also for the training of employeesin the same industry to give some feasible recommendations.

Key words: staff training; problem; reason; countermeasures

目 錄

第 1 章 引言

1.1 研究背景和意義

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意義

1.2 國內外研究現狀

1.2.1 國外研究現狀

1.2.2 國內研究現狀

1.3 研究思路

1.3.1 研究框架

1.3.2 研究方法

1.3.3 技術路線圖

第 2 章 員工培訓基本概述

2.1 培訓基本理論

2.1.1 強化理論

2.1.2 目標設定理論

2.1.3 人本主義學習理論

2.1.4 “學習型組織”理論

2.2 對員工進行培訓的意義

2.2.1 對企業的重要意義

2.2.2 對個人的重要意義

2.3 對員工進行培訓的方式和類別

2.3.1 普通員工培訓

2.3.2 專業技術人員培訓

2.3.3 管理人員培訓

2.3.4 高層管理人員培訓

第 3 章 SJ 公司員工培訓現狀

3.1 SJ 公司概況

3.1.1 SJ 公司基本情況

3.1.2 SJ 公司的企業機構

3.1.3 SJ 公司員工基本情況

3.2 SJ 公司員工培訓的特點及組織過程

3.2.1 SJ 公司培訓特點

3.2.2 SJ 公司培訓組織工作

3.2.3 SJ 公司培訓類別和方式

3.2.4 SJ 公司培訓內容和師資情況

3.3 SJ 公司與同行業員工培訓對比分析

3.3.1 培訓類別對比

3.3.2 培訓師資對比

3.3.3 培訓經費對比

3.3.4 培訓內容和課時對比

第 4 章 SJ 公司員工培訓存在的主要問題

4.1 SJ 公司員工對培訓滿意度和培訓需求問卷調查分析

4.1.1 調查組織過程概述

4.1.2 培訓效果調查數據分析

4.1.3 培訓的需求分析

4.2 SJ 公司員工培訓存在的主要問題及原因分析

4.2.1 對培訓工作的重視程度不夠

4.2.2 培訓工作的針對性不強

4.2.3 培訓模式缺乏創新性

4.2.4 培訓的評估體系不健全

4.2.5 對培訓工作的系統性不足

第 5 章 提升 SJ 公司員工培訓效果的主要對策

5.1 轉變培訓觀念

5.1.1 認識培訓的重要性

5.1.2 員工培訓理念創新

5.1.3 加大培訓投入力度

5.2 提高培訓針對性

5.2.1 加強前期需求分析

5.2.2 培訓課程精細化管理

5.3 創新培訓方式

5.3.1 “線上+線下”相結合培訓

5.3.2 體驗式培訓

5.3.3 互動式培訓

5.3.4 “翻轉課堂”培訓

5.3.5 輪崗式培訓

5.3.6 “調考+競賽”常態化培訓

5.4 建立健全員工培訓管理工作體系

5.4.1 建立柔性培訓激勵機制

5.4.2 完善培訓效果評估機制

5.5 重視培訓師資隊伍建設

5.5.1 加強內部培訓師隊伍建設

5.5.2 加強外部培訓師隊伍建設

5.6 制定科學合理的培訓計劃

第 6 章 結論與展望

6.1 研究結論

6.2 不足與展望

致 謝

參考文獻

附 錄