摘 要
在金融危機之后，西方發達國家出現了再工業化的傾向，全球經濟出現了新一輪的結構性調整，這對我國企業，特別萬科這樣的大型房地產企業的生產經營與產業升級帶來了較大的調整，產生了深遠影響。在這種發展背景下，萬科地產的生存空間與外部發展環境發生了較大的變化，企業的生產經營與持續發展面臨著較多的不確定性因素，萬科在企業建設方面準備不充分，發展形勢不容樂觀。萬科地產要想較好地適應當前的發展環境，爭取更大的發展空間，跟上時代步伐，就必須家禽企業內部管理體系的構建，而人力資源管理就是其中重要內容，它已經成為萬科地產極為關注的問題。
本文在理論分析的基礎上，首先從員工結構、薪酬管理、績效管理和員工管理等層面探究了該企業的人力資源管理現狀；其次從薪酬管理、培訓開發、招聘與配置等六個角度設計調查問卷，綜合評價萬科地產人力資源管理績效；然后詳細探究了萬科地產在人力資源管理上存在的具體問題；最后從人力資源管理意識、組織制度、員工隊伍、企業內部建設和部門職能發揮等五個角度就提升萬科地產人力資源管理能力提出相應建議。
通過本文的分析研究發現，萬科地產人力資源管理存在的問題包括：人才選拔機制不夠完善、考核呈現單一特征、培訓缺乏針對性和長期性、意識形態領域重視不夠以及人力資源管理環境較差。
這些問題產生的原因主要有企業只是重視經濟效益，而忽視人力資源管理；企業缺乏整體發展規劃，使得人力資源管理無法穩定展開；企業文化建設缺乏人、財、物支撐，企業氛圍欠佳；企業組織機構設置不合理；企業在職人員素養存在差異。筆者認為，為了提高萬科地產的人力資源管理效率，企業必須重視人力資源管理，完善組織保障，重視員工隊伍建設和加強企業內部建設，同時重視發揮運營機構的職能作用。
關鍵詞：萬科地產；人力資源管理；員工管理
Abstract
After the wake of the financial crisis, the western developed countries appeared the tendency ofindustrialization, the global economy is in a new round of structural adjustment, this brought the enterprisesin our country, especially large real estate enterprise such as vanke bigger adjustment and industrialupgrading, it has a far-reaching influence. Under the background of this development, vanke property ofliving space and large changes have taken place in the external development environment, the productionand business operation and continuous development of the enterprise is facing more uncertainty factors,vanke prepare adequately for the construction of the enterprise, the development of the situation is notoptimistic. Vanke real estate in order to better adapt to the development of the current environment, forgreater space for development, keep up with The Times the pace of the construction of enterprise internalmanagement system, poultry and human resource management are the important content, it has become thefocus problem of vanke real estate.
In this paper, on the basis of theoretical analysis, first of all, it explored the present situation of theenterprise human resources management from the structure of the staff, salary management, performancemanagement and employee management level; Secondly it design questionnaire from compensationmanagement, training and development, recruitment and configuration, comprehensive evaluation of vankereal estate performance management of human resources; And then it explores the specific problems ofvanke property existing in human resource management in detail; Finally it put forward the correspondingSuggestions from the consciousness of human resource management, organization system, the staff, theenterprise internal construction and department function display to promote human resource managementability of vanke property.
Through the analysis of this article, the study found, problems of human resource management invanke real estate includes: talent selection mechanism is imperfect, evaluation present a single feature, lackof pertinence and long-term training, insufficient recognition of ideological and poor human resourcesmanagement environment. The causes of these problems are mainly includes enterprises only attachimportance to economic benefits, and ignore the human resources management; Enterprises lack the overalldevelopment plan, make human resources management can not be conducted stability; Enterprise cultureconstruction lack of people, goods, support, poor enterprise atmosphere; Enterprise organization setup isnot reasonable; Differences between enterprise on-the-job personnel quality. The author thinks that, in orderto improve the efficiency of vanke property of human resource management, enterprises must pay attentionto human resources management, perfect the organizational guarantee, attaches great importance to the staffteam construction and to strengthen the construction of enterprise internal, it should pay attention to playthe functions of operating mechanism.
Keywords: vanke real estate; Human resource management; Staff management
目 錄
摘 要
ABSTRACT
0.引言
0.1 研究背景及意義
0.1.1 研究背景
0.1.2 研究意義
0.2 國內外研究動態
0.2.1 國外研究綜述
0.2.2 國內研究綜述
0.2.3 國內外研究述評
0.3 研究內容與框架
0.3.1 研究主要內容
0.3.2 研究思路框架
0.4 研究方法及技術路線
0.4.1 研究方法
0.4.2 技術路線
0.5 論文的創新之處
1.人力資源管理相關理論及概念界定
1.1 概念界定
1.1.1 房地產企業
1.1.2 人力資源
1.1.3 人力資源管理
1.2 人力資源管理的相關理論
1.2.1 人力資本理論
1.2.2 企業成長理論
1.2.3 激勵理論
1.2.4 人力資源系統管理理論
1.3 房地產行業人力資源管理的特點及必要性
1.3.1 房地產行業人力資源管理的特點
1.3.2 房地產行業人力資源管理的必要性
2.萬科地產人力資源管理現狀
2.1 企業發展概況
2.1.1 企業概況
2.1.2 企業所處發展階段的判斷
2.1.3 企業面臨機遇與挑戰
2.2 萬科地產人力資源管理現狀
2.2.1 人力資源現狀
2.2.2 人力資源管理概況
2.3 企業加強和改善人力資源管理的必要性
2.3.1 從房地產業現狀看，人才競爭日趨激烈
2.3.2 從房地產業發展來看，員工是企業的生命線
2.3.3 從企業的發展規律來看，內部管理是企業發展的重要保障
3.萬科地產人力資源管理績效評價
3.1 企業人力資源管理績效評價指標體系的構建
3.1.1 人力資源管理績效評估指標體系設計
3.1.2 人力資源管理績效評價指標權重的確定
3.1.3 人力資源管理績效評價評分標準的確定
3.2 企業人力資源管理績效的測度
3.2.1 人力資源管理績效評估數據的收集
3.2.2 人力資源管理績效評估數據的處理
3.2.3 人力資源管理績效評價數據結果的分析
3.3 結論分析
4.萬科地產人力資源管理存在的問題及成因
4.1 企業存在的問題
4.1.1 招聘選拔環節，選拔機制不夠完善
4.1.2 績效管理方面，考核指標呈現單一特征
4.1.3 員工發展方面，培訓缺乏針對性、專業性和長期性
4.1.4 企業文化方面，意識形態領域中是不夠
4.1.5 企業自身方面，人力資源環境較差
4.2 企業產生問題的原因
4.2.1 企業重視經濟效益，對于人力資源管理重要性認識不夠
4.2.2 企業缺乏整體發展規劃，使人力資源管理無法穩定開展
4.2.3 企業文化建設缺乏人、財、物支撐，企業氛圍欠缺
4.2.4 企業內部組織機構設置不合理，人力資源管理難度大
4.2.5 企業人員在職人員的職業素養差異，為人力資源管理帶來難度
5.國內外知名地產企業人力資源管理經驗及借鑒
5.1 國外知名地產企業人力資源管理現狀及特點
5.1.1 凱德置地人力資源管理現狀及特點
5.1.2 帕爾迪公司人力資源管理現狀及特點
5.2 國內知名地產企業人力資源管理現狀及特點
5.2.1 恒大地產人力資源管理現狀及特點
5.2.2 綠地地產人力資源管理現狀及特點
5.3 國內外知名地產企業對萬科地產企業人力資源管理的啟示
5.3.1 重視企業文化建設
5.3.2 構建較為完善的培訓體系
5.3.3 科學制定薪酬方案
5.3.4 加強人力資源管理組織建設
6.萬科地產完善人力資源管理的對策建議
6.1 企業重視人力資源管理
6.1.1 進一步提高思想認識，將人力資源管理納入年度計劃
6.1.2 增強法律意識，用相關規定確保人力資源管理執行
6.1.3 制定發展計劃，從頂層設計高度加強人力資源管理
6.2 企業完善組織制度保障
6.2.1 構建組織體系，逐步完善機構設置
6.2.2 強化薪酬體系建設，健全相關激勵機制
6.2.3 強化培訓體系建設，建立長期培訓計劃
6.2.4 強化考核體系建設，確保員工穩定發展
6.2.5 強化流程制度管理，確保企業內部執行力
6.3 企業重視員工隊伍建設
6.3.1 優化員工結構，提升員工專業技能
6.3.2 加大標準化建設，降低員工差異性
6.3.3 爭取社會力量，加強對員工的服務管理
6.4 企業重視企業內部建設
6.4.1 優化企業文化建設
6.4.2 加大對人力資源管理的技術指導
6.5 重視運營機構的職能作用，強化企業內部人員的協作效率
7.結論和展望
7.1 本文結論
7.2 后續研究展望
參考文獻
致 謝
