一、企業新員工職業特點分析

新員工職業生涯規劃指的是企業把新進員工個人與組織發展結合起來，對決定個人職業生涯的個人因素、組織因素和社會因素進行分析，制定有關個人在事業發展上的戰略設想與計劃安排?？茖W有效的員工職業生涯規劃工作，可以幫助企業在外部經濟環境發生變化時，對現有的人力資源進行科學調整和分配，進而為企業的發展提供強有力的支持。了解企業新員工職業生涯規劃特點，有利于企業更好地開展新員工職業生涯規劃工作，具體而言，其特點包括以下幾個方面的內容：

首先，從職業發展方面來看，員工在確定了職業生涯領域后，會逐步了解該領域的相關知識、技能，然后在其工作領域不斷增長見識以及積累經驗，從一名新人逐漸走向成熟化。當企業新進員工剛剛進入新環境之后，其對崗位工作內容還比較陌生，而且對企業的工作環境還不太熟悉，需要其逐漸適應新企業的工作習慣和管理風格。另一方面，進入新環境后，新員工會進行相應的職業探索，通過探索活動，確定其自身是否適合這份工作。其次，從員工心理方面來看，新進員工會處于一種依賴和獨立的矛盾中，新員工剛剛進入工作崗位之后，往往不能夠馬上獨立承擔工作，其基本上處于配合的狀態，但是經過一段時間的工作后，新員工已經積累了一定的經驗，在這種情況下，很多新進員工都希望能夠獨立承擔工作，但是又擔心無法完成，所以仍然需要依賴企業老員工，從而使其內心處于矛盾之中。

二、基于企業發展的新員工職業生涯規劃

1、使員工職業生涯規劃與企業戰略發展規劃相適應。企業戰略規劃是新員工職業生涯規劃的前提，新員工職業生涯規劃是員工需求的集中體現，也是發展個人戰略的一種方法。企業的戰略規劃制定中，需要確立企業的發展目標以及在后期發展中應該完成的任務，然后通過對企業現有資源的合理分配幫助企業不斷向目標靠近。企業的戰略規劃為新近員工的職業生涯規劃指明了方向，在新員工職業生涯規劃中，員工應該使其個人發展目標與企業發展目標相適應。

2、組織結構與新員工職業生涯規劃。通常情況下，現代企業的組織結構有多種類型，企業組織是新員工職業發展的依托，所以，企業的組織結構類型也必然會影響到員工的職業生涯規劃工作。通常情況下，現代企業的組織發展模式包括四個方面的內容，即進一步擴大企業經營規模、進一步提升企業經營層次、進行跨行業發展、兼并和收購等，其中任何一種組織發展模式的應用實施，都會使企業組織結構得到相應的調整和變革，而且隨著企業組織結構的調整，企業員工的數量和結構也會得到相應的調整，如企業需要更多的新員工，而且企業為不同部門分配的任務也會發生相應的變化等，為此，新員工的職業生涯規劃必須根據企業組織結構的調整而進行相應的調整?，F代企業的持續發展，需要在吸引一大批合格新員工的基礎上保留足夠數量的優秀員工，所以，為了使企業在運營發展中獲得足夠的后備人才，需要對新進員工的職業生涯規劃進行適當的調整。為此，企業應該設立多條上升通道，通過設立科學的晉升標準，鼓勵新進員工通過自己的努力獲得晉升。

3、幫助新員工更好地認識自我。企業新員工在進入新環境之后往往無法對自己進行清楚定位，所以，當企業出現新進員工時，企業管理人員首先要對員工表示應有的關心，通過溝通，對員工的職業興趣、工作能力、自身優勢等有一個全面的了解，然后根據其個人要求，將其安排在一個與其個人期望相差不大的崗位。當工作一段時間后，在管理人員的指引下，使員工對其崗位工作進行自我總結，分析其是否能適應崗位工作，在后期的工作中是否能夠有更好的表現。

4、加強職業咨詢以及人才評測。針對新員工的職業生涯規劃，企業應該設立專門的職能部門對員工的職業生涯規劃進行專門指導，從而有效提高企業新員工職業生涯規劃指導的科學性。為此，企業首先應該加強職業咨詢，通過咨詢，了解新員工的個人特點。不同的新員工會因為其自身具體情況以及所依賴的條件而有所不同，一些員工對企業的崗位工作不了解，還有一些員工缺乏社會經驗，所以，必須通過職業咨詢，對員工進行全面了解，然后根據其自身特點為其安排適當的工作。另一方面，在員工入職一段時間之后，需要對其進行職業評測，評測的內容主要包括員工的崗位工作適應能力、工作表現、發展潛力等，根據評測結果，對員工的工作進行重新安排，進而幫助新進員工能夠充分發揮自己特長和潛力，更好地適應企業工作，進而不斷走向成熟。

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