績效薪酬常用來將業績和薪酬聯系起來，目的在于激勵員工更好地工作。下面由學術堂為大家整理出一篇論文題目為“人力資源管理系統中績效與薪酬的關系”的人力資源管理論文，供大家參考。

原標題：績效薪酬與人力資源分配關系研究

摘要：從企業經營管理的層面來說，人力資源管理的重要作用是在形成企業核心競爭力的過程中有著決定性的作用?？冃匠旯芾斫洺１挥脕戆研匠旰蜆I績聯系起來，是為了鼓勵員工更加努力地為企業工作。所以說合理地制定薪酬分配制度，既可以使員工在工作中獲得報酬，滿足員工的生存和發展的需要，又能夠讓員工實現自我的價值，推動企業總體的目標的進程。本文通過人力資源管理系統的職能和作用的分析，表明人力資源管理系統中兩個重要要因素績效與薪酬的作用以及它們內部的關系，并運用模糊評價計算績效薪酬的分配，最后得出啟示。

關鍵詞：績效；薪酬；人力資源管理；分配

為了切實提高企業的抗風險能力，提高經濟效益，企業必須規范管理行為，使整體工作運行平穩有序，取得良好的效果。而傳統的績效和薪酬管理體系已難以適應企業現代化管理的需要，我們應當建立新的模型對績效及薪酬進行有效的控制，使人力資源的作用最大化。

從上世紀90年代開始，人力資源一直是企業競爭的優勢重要的來源。企業能否參與全球競爭的能力也越來越取決于員工能力的強弱。只有不斷地提高企業人力資源管理，企業才能夠在競爭中獲得取勝的最大可能。但是要如何提高員工的能力，如何強化企業的人力資源管理，每個企業都面臨的一個問題。其中績效薪酬是一個重要的方式。調查發現人力資源的管理實踐和企業績效薪酬之間有十分重要的關系。傳統的績效和薪酬管理體系已經不能適應現代化企業管理的需要。所以企業應該建立新的管理模式對績效薪酬進行有效控制，使得人力資源的作用最大化。而在人力資源的管理中與績效薪酬密切聯系著、相互作用著、構成相互制約的一個整體。

一、薪酬管理與績效考核的相互關系

人力資源管理當中，績效考核與薪酬分配是非常緊密的兩個話題，這兩者是密切聯系而又相互制約的整體。因而對績效考核與薪酬分配的管理是促使人的主觀能動性被真正調動的重要因素。其中，績效考核直接涉及薪酬分配的效能，是人力資源管理中的難點，而薪酬分配決定了人力資源管理的成敗，是每一個企業每一位員工最為關心的環節與話題。

二、績效考核結果對薪酬管理的影響

1.績效和薪酬相關聯

站在企業的角度來說，實現企業戰略目標的保證是績效，績效的高低決定一個企業效益的高低。從員工的角度來講，績效是員工獲得自己擁有報酬最直觀的評判因素。因而績效與薪酬掛鉤即績效薪酬模式，目前被廣泛應用，并已得到人力資源管理業界的普遍認同。但績效薪酬能否發揮出很好的作用？才是我們目前最應該要解決的問題。我們只有制定好有效的績效指標，和薪酬制度，并且通過對人力人力資源管理人員的認真培訓，使其能夠正確的認識和應用這些標準和制度，才能真正發揮績效薪酬管理的作用。

2.員工績效與個人職業發展相結合

通過員工績效與個人職業發展相結合，強化了員工對企業價值取向的認同，將員工的理想和企業的目標聯系到一起。使個人職業生涯得到有序發展。另一方面，通過員工績效可以實現價值分配的激勵功能，促使員工個人的職業生涯得以更快的發展，個人職業生涯的發展反過來促進了組織的發展。最終獲得企業與員工雙贏的局面。

三、設計合理的績效指標和薪酬管理制度

1.建立合適的薪酬管理體系

企業的基本分配是直接由薪酬管理的好壞來決定的，而關系到企業深層次的經濟分配則是由績效考核管理來決定的。從實質上來說，績效考核管理是一個全面的、綜合性的管理過程。它屬于一個系統的管理工程，并決定了企業的成敗。我們只有懂得績效考核的實質，并真正把管理落實到實處，用心去做，才能把績效考核管理做好，才能做到績效考核管理的深入推行。然而現在我們所面臨的問題是怎樣才能實行好薪酬管理。結論無非就是建設具有競爭性與公平性的薪酬管理體系，而其當務之急就在于建立的薪酬管理體系對內具有公平力、對外具有競爭性。