東華公司作為目前當地的大型企業對員工的激勵缺乏足夠的了解和關注,存在著諸多的問題,本研究主要針對這一情況,分析了東華公司的員工激勵優化方案。以東華公司為例,首先對企業激勵理論進行了整體研究,通過對東華公司的員工激勵現象等方面進行概括??偨Y了東華公司員工績效考核與激勵問題不完善的地方,并通過詳細細分薪酬福利激勵、量化績效考核和增強非薪酬激勵的方法,對東華公司的員工績效考核與激勵體系實行改進,創建了適合企業具有激勵性、實效性和可操作性的員工激勵方案。
一、東華企業財務人員績效考核激勵現狀
( 一) 東華企業財務崗位構成。(1) 東華公司財務部,在公司的定位是財務管理角色深入經營管理模式的全過程,從研發開始,包括采購、生產、銷售、管理等所有環節,通過精確的運算及管理查找公司業務鏈中每個環節的增值點及遺漏點,推進企業質量管理體系的持續有效運行,實現企業利潤最大化與企業價值最大化。(2) 東華公司的會計崗位根據業務范圍可歸納為主辦會計、總賬會計、融資會計、成本會計、往來會計、稅務會計,按照管理的層次劃分,可歸納為會計員、會計主管、會計經理、會計總監等。公司在成立前期,財務人員缺少,隨著公司經營規模的不斷擴大,公司管理制度漸漸規范,一人多種崗位的情況在不斷的減少。
( 二) 現行財務人員績效考核激勵現狀。1、績效考核指標。目前東華公司員工的績效考核不論任何部門或者崗位等級統一有以下的各項定性指標,包括: 工作態度,指的是敬業精神、責任心、職業品質和廉潔性四項; 工作成績,指的是任務完成情況、工作質量、工作效率、和員工培養四項; 工作能力,指的是計劃與組織、分析與決策、溝通與協調、專業技能、團隊管理和領導能力等六項。2、績效考核指標權重分布。各定性指標權重分布情況為: 工作態度占20%比重,工作成績占45%比重,工作能力占35%比重。東華企業績效考核現行的季度與年底績效考核具體操作會根據員工不同的崗位等級進行季度與年度績效考核,考核人員主要分為: 公司總經理辦公室考核和副經理考核以及財務部門經理考核,還有財務部門經理助理考核和財務主管考核以及財會人員考核??己藭r間定為每年的3月、6月、9月和12月??己丝荚u標準分為四個方面,第一方面,優秀,即超越本職位常規標準要求; 第二方面,合格,即完全符合本職位常規標準要求; 第三方面,基本合格,基本達到本職位常規標準要求; 第四方面,不合格,低于常規本職位正常工作標準要求。
二、東華公司財務人員績效考核與激勵存在的問題
( 一) 績效考核存在的問題。1、考核評定標準不明確。只要是考核,一定會有特定的標準,否則考核沒有辦法實行。東華公司當前的財務人員考核缺乏標準,缺少標準直接影響到考核的公平與結果。目前的考核中,員工根據自身情況,填寫自己每個人的主要工作內容及安排。只有制定了明確的標準,員工才會不斷的將自己的行為與相應的標準加以比較,給自己一個合理的定位。在制定目標之后,再對考核者和被考核者人員進行相應的培訓。2、考核方法過于簡單。東華公司當前的考核流程是: 被考核者將表格整理后交到管理部門,在交到人力資源部匯總績效考核獎結果。這種單向的考核方法過于簡單,沒有辦法起到提升績效的作用,考核只是走了一遍形式。如果企業缺少這樣的制定規劃,就會引起形式化的績效管理,績效管理沒有了準確定,就會成為一紙空文。