一、“大經濟財務”的基本內涵

現代社會中,信息革命讓世界變得更小,交通革命讓世界變得更快,計算機及互聯網技術拉近了人與人之間的距離,知識取代資本,人才、知識產權、組織結構成為企業資源的核心,資源配置方式發生根本性變革,企業競爭變得更加激烈,在這樣的新經濟時代環境中,傳統的財務工作職能及發揮的作用也發生了變化.“大經濟財務”突破了從財務會計實際業務角度去考慮的形式,從企業發展戰略的實現過程中,財務管理工作的定位角度去考慮.

改善財務狀況,優化財務結構,提高會計信息質量,既是提高財務運行質量的保證,也是企業管理的核心內容.“大經濟財務”從更寬泛的管理范圍、立足更高的管理角度在企業經營管理中發揮重要作用,多方位思考如何在經營管理各個環節、甚至在企業發展過程中發揮好專業優勢,為管理者預測、決策,實施戰略管理提供可靠、有力的財務數據支持,做出理性、科學的判斷與決策.

二、財務人員做好“大經濟財務”的有效路徑

（一）財務人員應努力向“大經濟財務”靠攏

隨著市場經濟的不斷建立健全,資本市場運作日臻完善大經濟的融合,財務管理在企業經營中的作用顯得越來越重要,傳統意義上的“做賬、記賬”的財務模式內容已被更多的財務管理而充實,要適應企業甚至社會的發展要求,就需要提倡“大經濟財務”,從長遠戰略角度出發,運用財務管理有效手段,結合績效考核等方式,做好財務管理工作.

1.提高財務控制力,完善財務管理體制

企業的管理體制、經營機制決定了各職能部門的運行模式,其中很重要的一項就是財務管理.企業財務管理體制是明確集團各層級財務權限、責任和利益的制度,其核心是如何配置財務管理權限、分配集團及成員公司間財權.

企業發展初期,根據體制、機制,結合企業發展實際,實行財務分級管理,并逐步形成高效的財務運行模式,但隨著形勢的發展,集團規模的不斷擴大,財務管理勢必面臨更高的要求,要求集團財務強化財務控制力,不斷提高管理水平,在企業體制、機制的引導下建立更為適宜的集團型財務管理體系.

企業對各項經濟活動控制的好壞,關鍵取決于組織是否有效.作為集團主要的管控措施,財務管控應當統一集中控制還是分級管理?建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構?分級管理的模式,對于起步階段的企業而言,可以方便成員企業的自我調度和支配,增加靈活性,但對于較為成熟的集團企業而言,不利于整體的統籌調配,造成資源分散、客隨人走的局面.

目前,財務集中管理在國外許多集團企業中備受推崇,在電力企業等行業優勢較強的企業中更是廣泛應用.

同時,財務作為一個統籌管理機構,要參與經營管理活動全過程,提高控制力,具體表現在創造效益、監督管理、統籌協調、風險控制、薪酬與預算掛鉤等方面,一切與財務收支、資金收付、經營活動產生的財務成果有關的經濟事項都應納入財務管理范疇,都應在財務管理有效受控之中,加大對銷售、投融資等重大財務事項的集中管理力度,提高集團配置財務資源的效率.中國聯通重慶分公司發展初期,實行較為松散的財務管理制度,但隨著公司規模的不斷擴大,分散管理的模式逐漸顯現出管理弊端,因此,重慶聯通開始實行財務管理一體化建設,集中調度和運用資金,綜合利用財務資源,與總公司財務管理保持一致性,提升企業整體實力.

強生作為一家大型跨國集團,隨著海外業務的不斷擴大,國際子公司因距離、文化差異、語言障礙、政府政策等可能產生新的風險,因此,強生總部對海外子公司采取有效的集中管控,包括對子公司的公司結構變化、管理人員選擇、績效評估、薪酬待遇等方面.

2.繼續做好“資金”這篇文章“大經濟財務”是一種創造價值的模式,主要體現在對資金的統籌與運作上.一直以來集團財務都充分利用這些資源,在資金方面做好統籌調配:在銀根緊縮、銀行頭寸不足,即使有授信額度都很難辦理銀行貸款、即使能貸款也需要長時間排隊的宏觀經濟環境下,努力滿足項目公司資金需求,保證集團資金的順暢,積極通過貿易方式,如:福費廷、押匯等取代人民幣貸款,調整流動資金貸款與貿易融資貸款比例,同時,運用金融理財工具,如,匯利達、付匯通、貼現、商票融資等,盤活存量資產,提高資金使用效率,在銀行理財業務中申請加點,為企業創造直接效益.

同時,集團財務積極推進集團及各成員公司間資金聯動,實時關注各成員公司資金情況,及時對房產公司閑置資金進行回籠,但就集團整體層面來講,仍存在銀行借款較大、銀行余額也較大的情況,如何進一步推進集團及成員公司間資金聯動,加強對成員公司的資金、理財監管力度,不斷提高資金使用效率一直是集團財務努力的目標.

3.財務工作前移,做好風險管控。企業經營中的風險無處不在,大批企業的衰退都是緣于風險的控制不當,因此,需要企業始終繃緊“風險管控”這根弦,業務、合同管理等相關部門應各盡其責,從各自部門職能、從業務流程出發做好風險防控,財務部門也應通過對資金管理、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制,加強經營風險預警和識別,及時評估、預防、控制和分散風險.2015宏觀經濟形勢仍不容樂觀:從外部看,世界經濟復蘇緩慢,中美關系磨合調試,歐洲主權債務危機存在不確定性;從內部看,原材料價格上漲,勞動力成本上升,通脹壓力仍然較大,國內內需拉動乏力,同時,貨幣政策繼續保持穩健,銀行貸款延續緊縮的狀態,對不少企業都產生了一定影響.

在這樣的大環境下,企業存在業務中單筆涉及金額較大,開具國內外信用證、替客戶墊資、客戶欠款金額也較大的情況,因此,應特別重視業務風險防范.財務部門要保持一定的專業敏感度,發揮數據采集、分析優勢,與各部門相互配合,在業務各個環節中保持嚴謹的態度,加強對客戶的資信研究,重點了解對方的貿易經驗、資金及負債情況、經濟作風及履約信用等,同時,建立并完善企業經營重大事項報告制度,通過集團與成員公司的及時互通,對經濟事項做出事先掌握、整體掌握,從業務開展的整個過程對業務風險進行有效防范和規避.

4.做好企業經濟分析,為決策者提供參考依據。財務管理的目標與企業經營目標是高度一致的,作為一個經濟組織,歸根到底就是以實現企業目標為中心.

在企業發展的新階段、新格局下,企業“大經濟財務”管理體系應以財務管理為中心,在企業經營管理中發揮數據化管理作用,通過數據管理細節,通過細節提升效率.企業經營管理中的各個環節多少都與財務工作相關,財務作為經濟活動的參與者、所有經濟事項及經營成果反映的終結點,對生產經營整個過程都有所涉及,并能通過基礎財務信息的準確掌握,了解企業整體經營狀況,從專業角度對企業投資、經營等方案進行可行性分析,成為管理者決策的重要參考和有力依據.

“大經濟財務”要求財務人員置身企業決策的環境中,參與決策的全過程,而不是決策的最后階段才介入,了解市場、掌握信息,增強參與決策的自覺性,做到事前評估,事中控制,事后分析,在業務經營過程中充分發揮監督、評測作用.

當然,這離不開企業決策者及相關部門的信任與支持,讓財務更多地參與到企業決策、經營中,給予更多的磨練,從財務指標追蹤到具體業務過程,通過對當前財務狀況及未來影響因素的綜合分析,在投資、決策前提供詳實有用的數據參考,為管理者決策做好事前謀劃,出好主意,做到科學決策.

為了給經營決策者提供詳實的財務數據資料,提供財務經濟情況,相關分析體現出其重要性.財務分析對企業財務狀況的衡量、對企業經營業績的評價,更是對未來發展趨勢的合理預判,因此可作為企業的經濟分析.

做好企業經濟分析,需要財務立足企業發展的歷史以及當前的實際經營狀況,結合宏觀經濟形勢、外部投融資環境、財務政策變動等,分析影響企業經營的內外部因素,判斷未來財務狀況和經營成果,不斷擴展分析廣度、加深分析深度,充分利用財務基礎數據和第一手資料,從財務角度為企業經營決策提供依據及建議.

5.做好全面預算,完善考核機制。好的預算制度,是完善的法人治理結構的體現,通過全面預算管理機制產生的管理效益,是檢驗企業管理科學化、規范化的重要標志之一.自實行全面預算以來,集團財務從全年預算編制、半年度預算執行分析、每月對集團及各成員公司預算執行進行比對分析等,從財務角度做好預算工作.然而,全面預算管理不只是財務部門的事情,而是企業綜合的、全面的管理,是全員、全業務、全過程的管理體系,做好全面預算管理工作,還是需要各成員公司、各部門共同完成,預算執行中定期根據實際情況做出調整,真正做到人人參與、落實到位、橫向倒邊、縱向到底.

從國際慣例看,預算指標在企業中被視為強有力的約束指標,西方許多先進企業衡量分析各項財務指標的完成程度時,不是與“去年同期”相比,而是與“預算指標”相比,因為預算指標經過了自上而下、自下而上相結合的測算、論證、匯集,是企業制定的戰略目標,是實施管理和控制、考評和獎懲的科學的依據.

在執行全面預算時,不僅要重視編制的科學性、執行的強制約束性,還要不斷提高預算的準確性與執行的到位性,完善與全面預算相掛鉤的考核制度,建立獎懲激勵機制,保證全面預算執行力度與執行效果,提升企業的管理層次,增強競爭優勢,促進企業發展和效益的提高.

6.充分整合資源,發揮集團整體優勢“大經濟財務”應對企業資源進行整體把握與引導,并將這種引導與組織轉化為推動業務部門挖掘潛力的力量,最終將企業引領到更為細致、科學的管理上.隨著企業核心價值理念的全面落實,集團綜合實力不斷提升,包括企業形象、企業品牌、業務資源、銀行資源、稅務資源的鞏固與加強等.在新一輪發展中,應進一步思考如何在集團內部實現優勢共享,形成合力,充分利用集團經營資源,發揮集團整體資源優勢,提高集團綜合運營效率,提升集團經濟效益,做強做實做大集團.

7.做好協調配合,提升服務質量與水平企業經營不僅是“買賣生意”,更是各部門相互配合,朝著企業經營目標奮斗的過程,因此應提倡服務精神,具備服務意識,不斷提高服務能力,增強工作的責任感與責任心.財務在發揮好資源優勢、創造效益的同時,要立足財務本職,寓管理于服務,努力做好服務工作,主要體現在與各部門、成員公司、銀行、稅務、客戶等相關工作中.

與各部門、成員公司等內部機構相關工作中,應積極配合,提高主動服務意識,做到“從公司角度思考問題,從財務角度提供建議”;與銀行、稅務、客戶等外部機構相關工作中,應設身處地,換位思考,將工作做深做細,保持良好的業務關系,通過最新政策動態的把握,為企業經營獲取良好的外部環境支持.公司業務開展中,牢固樹立服務意識,通過籌劃幫客戶降成本、提利潤,做好服務的同時也密切了與客戶的合作,增進了相互間伙伴關系.

二、“大經濟財務”對財務人員提出的要求

（一）加強個人專業能力與素養，創新發展

周恩來總理曾說“活到老,學到老”,現今社會,個人的學習速度一定要跟上企業發展的速度,特別是財務人員,財務、稅務、金融等政策變動十分頻繁,況且經濟業務的延伸需要財務具備多方面的知識,成為多面手,只有做到時時關注、不斷學習,注重專業知識體系的完善與專業技術的更新,才能緊跟社會、緊跟企業發展.

財務人員應成為大財務觀念的倡導者和執行者,建立“學無止盡”、“終身學習”的意識,將不斷加強專業學習作為強本領、干事業的第一需要,更多地通過自主學習提高專業知識水平,充分發揮專業優勢,多看書、多思考、多總結,從書本中學習,在工作中總結,走出去,請進來,向身邊的同事學習,將孜孜不倦的學習培養成為一種習慣、一種生活方式、一種工作需要,不斷增長見識、開闊視野、拓展思維,發現自身的不足,取長補短,改進工作方法,提高工作水平,努力做到在崗位專業知識方面達到一定深度,這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等,同時還需要掌握一些本專業之外的專業知識,包括法律、政策研讀、企業管理、資本市場、談判技能等,這些都是需要持續學習和積累的能力,從而在財務團隊中形成相互學習、相互探討的良好學習氛圍,不斷提高財務團隊整體工作質量與專業能力.

（二）增強整體意識、全局意識財務工作要“基于財務而跳出財務”,牢固樹立大局觀,處理好眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益的關系,把企業利益放在第一位,將大局觀念牢記在心,關注企業的整體性、系統性成功,以此作為出發點指導財務思路和實際工作,并貫徹落實到日常工作當中,結合行業形勢與企業發展,將財務管理與企業經營緊密結合起來、深度融合起來,做到胸中有格局,而格局決定結局.財務工作要求合法、合規,保持嚴謹的工作作風,因此常被誤解為拘泥于細節,但這是財務人員的工作職責,也是對本職崗位負責、盡責的表現.“大經濟財務”要求從財務角度為企業站好崗,按財務、稅務等相關制度開展工作,同時也要善于將規則與企業發展完美結合起來,把企業的發展作為衡量財務工作成效的最高標準.

（三）學會擔當，落實責任選擇了財務工作就等于選擇了責任,責任感、責任心決定了一個人的工作態度,是做好財務工作的前提,具有責任感、責任心才會認識到自己的工作在企業中的重要性,懂得把實現企業目標當成自己的目標,作為自己的分內事來認真對待.

具備責任感、責任心重在落實、勇于擔當,根據企業發展新形勢的要求,積極轉變工作思路、工作方式,從更高的角度對企業再發展進行思考,將對財務工作的熱情、責任落實到每一項工作中,探究企業再發展的切入點,自覺行動,發揮主觀能動性,肩負起企業再發展中需要擔負的責任.

三、“大經濟財務”匹配的宏觀問題思考

（一）堅持可持續發展戰略，創百年品牌

在集團再發展的道路上,要將企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上去思考,打造企業經營品牌,努力踐行“形象再造”,朝著“百年品牌”的目標而努力奮斗.企業經營堅持可持續發展戰略,需要文化、創新、人才等方面的支持.

首先,企業只有擁有文化優勢,才能具備競爭優勢、效益優勢、發展優勢,帶動生產力,強化企業發展軟實力,促進企業進步與發展,提高企業在市場環境中的競爭力;其次,創新者的市場永遠不會飽和,只有不斷開拓創新,才能有效應對變化的市場和環境,破解當前發展難題,占據未來發展先機,因此,應具備創新意識、創業精神,通過借鑒其它企業先進的經營管理理念及取得成功的經驗心得等方式,努力提升自我,做到與時俱進;最后,提升企業核心競爭力的關鍵在于“人”,只有造就一支卓越的員工隊伍,才能確保企業在任何情況下都擁有持續成長的強大內在推動力,因此,企業的發展當以人為先,內培外引,做好人才培育及儲備、員工隊伍建設等.

（二）建立社會責任觀，增強行業貢獻度

企業作為社會中的獨立經濟體,離不開社會這個發展大環境,“企業公民”是優質企業的代名詞,既要緊跟社會發展腳步,適應社會經濟變動,同時,將企業責任觀上升到社會責任觀,增強行業貢獻度,積極追求企業經濟成長與社會責任的有機統一,在經濟、社會與環境可持續發展的框架下,將企業社會責任標準整合嵌入企業運作的全方位和全過程,探索實現企業與利益相關方可持續發展整體價值的最大化.

（三）通過兼并重組拓展企業經營外延

在集團自身實力顯著增強、資產質量提高的前提下,可以與其他大企業一樣,通過專門的職能部門,組織專門人員,對企業經營進行探討研究,對集團發展走向及發展目標等提出規劃,充分發揮職能優勢,努力拓展集團經營外延,有針對性地尋找并篩選兼并、重組的企業,通過兼并、重組的方式,參與、控股優勢企業,促進集團經營結構不斷優化升級,加快轉變發展方式,提高產業集中度,以積極開放的態度參與到市場經濟的大環境中.

四、結束語

中國經濟市場正逐步向著國際化、全球化發展,市場瞬息萬變,競爭日趨激烈,企業創造價值的壓力越來越明顯.在這樣的背景下,“大經濟財務”理念是企業在接下來的發展過程中需要逐步建立并在專業層面發揮出重要作用的有效形式之一.企業財務管理人員應站在企業層面上思考問題,對現有經濟事項進行總結性思考、對未來經濟事項進行預見性思考、對行業發展趨勢進行聯想性思考,運用財務專業,參與到企業各項經濟活動中,為企業的發展保駕護航.

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