管理會計誕生于西方國家，隨后在全球范圍內廣泛應用，并取得了良好的管理效果。由于我國現代企業制度起步較晚，管理會計制度在具體應用過程中受到極大約束，特別是在經營管理決策中的地位微乎其微，嚴重影響了企業的健康發展。
一、管理會計與企業經營決策之間的關系
1. 管理會計為企業運營決策提供多方面信息會計是對企業運行過程中的各種資金使用情況進行統一管理，是對企業生產運營的控制與總結，其在賬目分析基礎上對會計資金進行全面的歸納、整理與總結。在企業日常運營中，會計基本任務是為企業多種經營活動進行核算 （ 為各項經濟活動的開展搜集、處理會計信息 ） 與監督 （ 對企業經營活動進行考核并采取針對性措施，以期完成預期目標 ）。而管理會計是旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計會通過大量的資料、數據，并按照時間順序，客觀、全面地對會計信息進行定量分析，進而綜合反映企業具體經營情況，為領導層決策提供多方面數據支持，為企業各項活動的開展提供會計信息、社會經濟信息、技術信息等全方位信息，從而為企業管理提供全面幫助。
2. 管理會計能配合經營決策的順利實施“經營決策”屬于一個全方位、綜合性問題，會計工作可通過固定資產計算、稅務調整等方式對企業法人決策產生影響。會計工作能為企業管理者、經營者提供多種數據支持，更好地幫助企業在“低成本”運作方式下取得良好效益，更好地配合經營決策順利實施。
二、管理會計參與企業經營決策具體步驟
管理會計真正參與到企業經營管理中需要經過以下步驟：①確立企業決策目標，發現企業運營中的具體問題。追求經濟效益是企業發展的最終目標，及時發現問題是企業決策的重要前提。不管是目標確立還是發現問題，必須在全面信息資料基礎上進行測算，會計測算能及時反映企業運營指標。②圍繞企業決策目標，積極制定多樣化運行方案。要想實現某一目標，必須制定多種可行性計劃方案。這就需要會計人員積極分析各種方案，并出具會計分析報告，最終，在企業領導階層、會計人員、員工等共同參與研究下，確立經營決策方案。
三、管理會計在企業經營決策中發揮重要作用的策略
1. 全面提高會計人員綜合素質在信息化發展大背景下，必須積極完善企業會計工作，并全面提高管理會計人員綜合素質，從而充分發揮管理會計在企業經營決策中的作用。完善基礎會計工作，需要加強財務核算管理、財務監督管理、資金管理。全面提高會計人員綜合素質，需重新定義人才素質結構。首先，提高會計人員基本技能與綜合素質，并通過團隊建設、拓展教育等方式，加強會計人員新技能、新知識培訓力度。
其次，企業應加強自身發展平臺建設力度，積極引入復合型專業人才、管理類人才，為企業發展注入新鮮血液。全面加強會計人員綜合技能，使其全面掌握會計準則，在熟練掌握會計業務基礎上，針對性開展會計管理工作，從而為企業運營提供全面信息支持。
2. 強化企業成本管理企業應積極加強資金管理，并在此基礎上進行預算管理，真正將企業資金用到“刀刃”上。例如，會計人員可通過作業成本法編制企業成本預算表，從而更好地總結出哪一生產環節所耗成本大，哪一產品對企業利潤貢獻作用大，進而進行針對性管理。對于核算企業成本費用來說，核算費用與企業真實運營成本能為企業經營決策提供數據支持。在會計成本核算具體過程中，會出現成本追加、丟失等問題，針對性分析上述問題，能準確掌握企業日常生產管理過程中出現的問題。與此同時，通過財務分析、非財務分析總結出如何避免上述問題，從而，更好地強化企業成本管理，促進企業健康、持續發展。
3. 加強企業多部門協同合作具體管理會計日常工作中，在評估不同部門績效、比較分析固定資產重置成本等過程中，必須得到企業其他部門的配合。因為，即便會計人員掌握了系統的會計理論，沒有其他崗位人員協助，也很難對生產設備專用價值進行真正評價。因此，企業必須加強各部門協同合作，市場部門、生產部門等員工需及時向會計部門提供所需的專業信息。另外，還需進一步提高管理會計工作人員的熱情與積極性。在現階段企業職能管理制度、權威管理方式等雙重影響下，管理會計人員聽從領導安排，扮演者“執行程序者”的角色。
因此，管理階層應當制定科學的獎罰制度，真正提高會計人員工作積極性，并提高會計人員責任意識與使命感。
四、結語
綜上所述，在現代企業管理過程中，管理會計工作發揮著非常重要的作用。企業管理人員必須充分認識到管理會計的重要性，還應積極采取針對性措施，充分發揮管理會計應有的作用，進而促進企業穩定發展。
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