2014 年 11 月財政部制定發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》， 意見中明確提出了全面推進管理會計體系建設的指導思想、基本原則、主要目標、主要任務和措施及工作要求，為我國管理會計的發展指明了方向、規劃了藍圖，至此，具有中國特色的管理會計體系建設有序而轟轟烈烈地開展起來。

1管理會計的定義

管理會計是會計的重要分支，在預測、決策、控制和評價等方面為企業內部使用者提供相關信息，幫助經營決策、改善內部管理的一種管理活動。

2管理會計的應用現狀

管理會計萌芽于 20 世紀初，隨著社會經濟的不斷發展，在西方發達國家被廣泛地應用于企業管理。 而在我國雖然理論上引入較晚， 但實際上早在新中國成立之初，作為管理會計主要內容的內部責任會計就得到了應用和推廣，而且隨著國內外經濟形勢的發展變化，管理會計越來越被重視并加以應用， 如兵器集團的全面預算管理、鞍鋼武鋼的成本控制、南方摩托的內部管理報告等。

但由于缺乏完整的理論和方法體系，我國的管理會計實踐仍處于自發狀態， 大部分企業是處于“不知在做”的過程中，即已在實踐中運用了管理會計的工具方法，卻不知道管理會計是什么，并沒有系統運用管理會計的意識；而有一些單位是既不知道什么是管理會計，也沒有在實踐中運用了管理會計的技術方法；只有少部分單位屬于“已知在做”,即知曉管理會計是什么，并在實踐中加以探索運用。 所以總體來說發展是滯后的。

3個人在工作中對管理會計方法的應用體會

3.1管理會計在本企業的實踐應用

（1）全面預算管理的應用。 按照國資委的要求，企業每年都會進行年度預算的編制工作。 企業制定了預算編制流程，由企業一把手帶領，財務部主導，管理部門和業務部門共同參與，通過三上三下的溝通和審核最終完成預算編制。

在這個編制過程中，首先要確定各項業務活動，所有預算圍繞業務活動全面進行。 由于我企的經營范圍比較廣泛，通過劃定大致分為物業類、工程維修類、健身類、餐飲類、客房類，共五項業務。 其次將預算編制的內容明確化、標準化。 對預算的編制求同存異，根據各項業務的共性編制一張基礎表格，然后針對差異性分別編制各業務部門的預算表格，每份預算表都包含收入項、支出項、利潤項。 收入，明確細分所有收入項目，如：健身類業務可細分為會費收入、 私教收入、等，同樣對支出項也進行了明確細分，這樣無論是預算編制者還是執行者， 都能在認識上達到一致理解，利于過程執行，減少爭議。 最后明確各部門職責，將全面預算職責分解到各部門，各部門不僅是本部門預算的編制者，也是本部門預算的管理者。 管理部門對薪酬預算和管理費用負責，業務部門對業務預算、成本預算負責，財務部門對現金流預算負責，同時為了維護預算的權威性， 如果沒有特殊情況，對整個預算在執行過程中不予以調整，而且通過對預算執行情況的監控，針對出現的偏差及時加以調控管理，實行誰負責誰控制，誰脫幅誰受罰的政策。 由于實行了人人參與預算，人人管理預算，也就提前規劃好人人應該做什么事，人人關注并把控預算的執行，以保證企業的全面預算得以實現。

（2）年度績效考評的應用。 為了深化全面預算，提高員工的成本意識、經營意識、競爭意識，企業建立了全面、全員、獎懲并舉的績效評價體系《績效考核管理辦法》。 由辦公室負責組織成立年度績效考評小組，根據平時收集、匯總形成的各類檢查結果，結合財務部提供的各部門經營數據，在季度和年度分別對各部門目標指標的執行情況進行績效考核，從績效考核的對象分為對部門的考核、對個人的考核，對部門的考核參照《績效考核管理辦法》，對個人的考核有《個人績效考核管理辦法》； 從績效考核的周期分為日?？冃Э己?、 年度績效考核；從績效考核的處理分為精神獎罰類考核和經濟獎罰類考核?？冃Э己酥笜朔譃榻洜I性指標和非經營性指標，經營性指標包含自營收入達成率、 銷售利潤率、物業費收繳率、 成本預算脫幅率等， 非經營性指標包含客戶滿意率、顧客投訴處理率、安全事故件數、員工流失率等。

對業務部門考核的主要指標是經營指標，如成本支出、自營利潤總額等，對管理部門考核的主要指標是內部管理指標，如內部滿意度等?！豆芾磙k法》中確定了考核目標指標，并對目標指標設置分值，考評小組根據工作數據進行評分，或扣分或加分，得出最終考評分，再按考評細則計算獎懲金額，并按照《管理辦法》中規定的獎懲職級范圍、涉及獎懲的比例確定分配方案。

由于企業在制定《績效考核管理辦法》時充分考慮了實施的可行性，兼顧了企業的實際情況和員工的接受度、執行度，所以實施時能真正做到有章可依、賞罰分明、獎懲并舉，成效顯著。

3.2對管理會計應用的體會

（1）優點。 首先，企業管理會計工作的開展得到了管理層的重視和推進，這一點至關重要。 隨著社會經濟環境的復雜多變，管理會計的重要性日益凸顯，為了保證企業的不斷壯大，需要領導改變管理意識，提高管理會計的應用。 領導的重視是提高管理會計應用水平的關鍵因素，領導重視了，各項基礎工作才能得以順利開展，并保證實施；其次，全員參與，有效推進管理活動。 這幾年通過對全面預算工作、績效評價工作的不斷總結和完善，并納入公司的管理體系，對員工加以培訓， 在工作中參與實施，形成了人人知曉，人人關心，人人參與的企業文化，得到了員工的認可和認同，使管理會計的推進成為企業員工行為；第三，結合企業的實際情況開展管理會計工作。 管理會計的服務對象是企業自身的經營管理和決策，企業的發展階段不同，所面臨的問題也不同，沒有一個通用的管理會計方法。 因此，在運用全面預算管理和績效評價時，完全結合了企業的不同情況區別對待，如，由于企業的經營范圍較為廣泛，有物業管理，有健身體育類，有酒店服務類，各個經營部門的收入成本關注點不同，因此在設計預算編制表時，涉及的預算項目存同求異，充分體現各部門的經營狀況，達到內部管理的目的。

（2）存在的問題。 首先，會計人員對管理會計知識的缺失。 雖然會計人員的學歷都在大專以上，但并沒有較高的管理會計知識，也沒有管理會計的實踐應用經驗，再加上一直比較注重財務核算，對管理會計的廣泛應用理念比較淡??；其次，目前財務軟件的應用主要停留在事后記賬、算賬，在管理會計方面，并沒有具備管理會計應用的財務軟件，或者說可以參照某些管理軟件，但由于存在實際差異，而應用程度不高，利用率較低，所以實際工作中并不能借助信息系統快速、準確地提供有關預測、決策方面的信息， 工作上會產生重復，降低工作效率，第三，目前對管理會計的應用還只是比較注重會計信息方面，根據相關信息加強企業的內部管理，實現對收入、成本的預測、控制，而對市場信息缺乏關注度，無法做出正確的評價和決策，也就是說管理會計的職能并不能完全發揮。

（3）應對措施和完善方法。 首先，加強會計人員的培訓，通過內訓和外訓等多渠道，提高會計人員的綜合素質，提高整體隊伍的業務素養， 同時深化財會核算工作，全面參與企業的各項經營活動，從財務管理的角度去發現問題，解決問題。 同時也要走出去看看，學習其他企業的豐富經驗， 靈活運用，推動管理會計的全面開展，提高企業的內部管理，提高企業經濟效益；其次，加強管理會計信息化系統建設。

管理會計強大的信息獲取能力，使得人們無論是面對內部信息， 還是獲取的外部信息，采用傳統的手工處理方法已無所適從，只有借助云計算、互聯網等新技術強大的信息化處理能力，探索建立與本企業發展需要相適應的管理會計軟件，快速、高效地獲取信息、處理信息，為保證信息收集的效率及準確性提供強大的硬件與軟件支持。

參考文獻

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