一、引言
隨著我國市場經濟的不斷發展，中小民營企業的發展更是空前輝煌，并且已經構成了我國國民經濟總量中的重要組成部分。在改革前后的三十多年時間中，我國的各類中小企業在我國國民經濟發展中占有絕對的優勢，并始終保持著旺盛的生命力。但是，從總體上看，我國中小民營企業在其發展中整體呈現出規模小、內部治理機制有待完善、綜合競爭力不強等明顯的弱勢。為了使我國中小民營企業能夠盡快適應企業外部的激烈的市場競爭環境，中小民營企業必須苦練內功，從自身的管理水平的提升抓起。管理會計的實施正好解決了這些問題。
二、我國中小民營企業管理會計現狀分析
（一）中小民營企業管理會計的應用與理論出現嚴重的脫節問題
目前，我國大部分中小民營企業的投資者、經營者均為一個人，因此在管理上出現了經營權與所有權的集中統一的現象。即：企業的管理權力經常集中在少數大股東的手中，但是這部分人在管理會計的理論知識方面十分欠缺，根本沒有認識到管理會計在企業精英中的重要作用；有的企業領導雖然了解了一定的管理會計理論知識，但是由于并未引起足夠的重視，應用的情況也并不容樂觀。另外，大多數中小民營企業的財務人員所重視的知識財務會計的核算工作，每天的工作僅是為了完成簡單的算賬、報賬、記賬等工作，各種管理會計的方法根本未能體現。對于中小民營企業的管理者而言一般只關心企業的銷售總額的提升和企業既得利益，而對于管理會計在企業管理方面的應用并不感興趣。雖然我國會計理論界希望盡快在中小民營企業中大力推廣管理會計的應用，但是理論與應用實踐的脫節問題較為嚴重。
（二）中小民營企業會計人員素質總體偏低
現階段，我國中小企業中高素質的財務管理人員并不多，這也是導致我國中小企業財務管理核心作用未能得到很好發揮的一個重要因素。例如，我國很多中小企業的生產規模較小，大多數屬于家族企業，一般都是企業的所有者與經營者為一人，通常情況下，在進行企業的財務活動并處理各種經濟關系時，總是依照個人的經驗或意愿來進行財務決策，使得很多中小企業的決策管理存在較大的隨意性，這也就造成很多中小企業的財務管理人員主觀認識不強。另外，從中小企業的自身發展來看，并未將長遠發展作為企業的戰略發展目標，只是注重對眼前利益的獲取與追求，因此，在薪酬、福利待遇方面遠不及大型企業，這對于中小企業吸引更多的優秀人才、留住人才、重用人才都存在很大的偏差。家族式的管理模式使得企業領導者經常將財務領域的工作崗位交由自己信任的親屬來擔任，而這些親屬的會計專業理論知識匱乏，專業技能差。
（三）管理會計在中小民營企業中的應用缺乏規范性
在美國，設有專門的管理會計師協會，在英國設有特許管理會計師協會，這些組織成立的主要目的就是為了能夠盡快促進管理會計學的規范化、科學化發展。但是，迄今為止，我國還沒有成立一個專門從事對管理會計進行研究的組織機構，由于缺乏規范性的指導和完善的理論體系，使得我國管理會計在企業中的應用缺乏規范性、科學性，在中小民營企業中體現的更為突出。在中小民營企業中，由于其生產規模較小、缺乏完善的內部管理機制，再加之企業的經營者過分的關注企業的成本與效率，雖然有的中小民營企業對管理會計方式充滿著熱情，但是，苦于人力、物力、財力等諸多因素的限制，只能對管理會計在企業中的應用望塵莫及。通俗的講，管理會計其實就是為企業的經營者出謀劃策，但是在中小民營企業中，很多時候是按照企業經營者的需求來提供各種會計信息的，并未遵循標準的管理會計方法與原理來執行與應用，這就導致管理會計在我國中小民營企業中的應用缺乏規范性、科學性，這嚴重阻礙著管理會計在中小民營企業中的應用與推廣。
（四）中小民營企業中缺乏管理會計的應用環境
由于受到我國特殊的經濟環境、社會環境的影響與阻礙，我國中小民營企業的廣泛應用收到了嚴重影響。
針對目前我國中小民營企業的現狀來看，還缺乏應用的良好環境。例如：缺乏完善的相關的法律體系作保障，并未形成完全公平的市場環境。很多中小民營企業為了在激烈的市場競爭環境中爭得一席之地，在瞬息萬變的市場環境中艱難生存，很多時候都無暇顧及管理會計的應用。當然，有的時候我國的法律法規的不健全，導致有的地方出現“權大于法”的現象。例如：破產法已經在我國實施了幾十年，但是，那些大型企業、國有企業、上市公司在自身經營嚴重虧損的情況下真正實施破產的企業簡直是鳳毛麟角，法律的不完善、不健全自然破壞了管理會計應用的良好環境。
三、完善管理會計在中小民營企業應用的有效措施
（一）將管理會計與企業的戰略發展目標進行融合
我國中小民營企業在國民經濟發展中的地位不容小覷，因此，很多中小民營企業具有遠大的發展前景與歷史使命。因此各中小民營企業必須根據自身的戰略發展規劃制定出符合企業發展的戰略發展目標與發展規劃。企業的經營管理主要是為了實現企業的戰略目標而進行的一系列的管理活動，而管理會計恰好就是為企業的經營管理服務的，因此，管理會計在中小民營企業中的應用應建立在科學的企業戰略發展目標之下，特別是對全成本管理方面的應用，更是值得中小民營企業深思。
（二）優化中小企業的管理流程
企業的管理制度與流程就像是一條高速公路，而高速公路建設的好壞是保證車速高低的關鍵，因此，中小民營企業必須盡快優化管理流程，并不斷完善內控制度提高效率，并不斷的防范企業經營風險與財務風險的發生。
例如：中小民營企業可以根據自身的發展實際建立良好的企業內控環境；在企業內部完善ERP信息平臺系統的建設；完善采購與付款的流程等。
（三）加強中小民營企業的全面預算管理體系建設
雖然有的中小民營企業已經在推行預算管理，但是由于各種因素的干擾，其執行與實施的效果并不明顯，也沒有達到預期的目標，全面預算管理就更談不上了。首先，可以在中小民營企業內部加強領導層、管理層對全面預算管理的認識，做到全員、全方位、全過程的全面預算管理。其次，在企業內部制定完善的、科學的全面預算管理體系。第三，在全面預算管理中靈活的使用平衡計分卡。
四、結語
隨著我國改革開放的不斷深入與我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國管理會計在大中型企業、國有企業中的應用與實踐已經基本取得了成效，但是在我國中小民營企業中管理會計的應用還未得到全面推廣。我們堅信，在我國會計工作者的不斷探索、實踐、研究、再探索、再實踐的過程中，現代管理會計的方法在中小民營企業中的應用將得到不斷的完善與提高，而管理會計也必將成為我國中小民營企業核心競爭力提升的重要手段。
參考文獻：
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