一、管理會計在醫院財務管理中的作用

1.有助于提升財務管理的預算水平

長期以來，醫院管理者在財務管理方面存在較為落后的管理觀念，認為醫院的財務預算管理是財務部門的職責，與其他部門并無較大聯系，致使財務預算的執行過程難以根據實際經費預算進行。而管理會計主要強調財務管理中的整體性，要求將醫院作為一個整體，開展財務預算管理工作，以確保財務管理與醫院整體運作協調統一。在醫院財務管理中，管理會計的應用，能結合醫院的整體財務狀況進行管理，有助于提升整體財務預算水平。

2.有助于增強財務管理的控制調節能力

在醫院日常財務管理中，管理會計的應用遵循了成本控制及效益原理，對財務管理的各個環節進行合理調整與控制，不斷改進其工作中存在的問題，及時糾正偏差，以確保財務經費預算符合醫院經營及發展需求。同時，管理會計在醫院科室成本控制方面，主要結合科室的收益詳情，在合理分析的基礎上，評定科室的成本目標與邊際利潤，并根據評定結果制定科學的預算計劃，掌握預算執行的最新動態，及時發現其中存在的問題，使科室更有針對性地采取改善措施，進而實現科室成本效益的最大化。因此，管理會計在各科室成本調控中，發揮著不可替代的作用。

3.有助于完善醫院的考核評價體系隨著醫療體制改革的不斷深入，醫院的管理水平有了較大提升。在財務管理方面，醫院改變了以往落后的管理方式，結合新時期的醫院管理需求，建立了較為科學的績效考核與評價體系，極大地提升了醫院財務管理的效率，財務管理人員的工作熱情也得到充分調動，為管理會計的應用創造了有利條件。將管理會計應用到醫院的財務管理中，可利用成本---效益分析法，完成相關的考核、評價工作，并確?？己嗽u價成果的真實、可靠，有利于促進醫院快速、穩定發展。

二、管理會計在醫院財務管理中存在的問題

1.醫院管理者對管理會計存在認知偏差

現階段，雖然大部分醫院在財務管理中引進了管理會計，但其作用并沒有得到真正發揮。究其原因，主要在于醫院的管理者缺乏對管理會計的正確認知，在實際管理過程中，沒有建立相應的管理會計制度，造成管理會計各項工作混亂，并且缺乏管理依據，各部門難以真正配合管理會計工作的開展，管理會計形同虛設，進而無法發揮出其應有作用。同時，在醫院內，主要為醫療界專家擔任管理職責，雖然具備專業的醫療知識，但并未接受財務會計培訓，因而對財務會計認知較少，在管理過程中極易將精力全部投入到醫療管理上。

2.會計人員的整體專業素養不高

管理會計的實施效果，在很大程度上受會計人員專業素養的影響。醫院財務管理涉及財務、管理、會計等多方面知識，只有專業素養較高的會計人員，才能充分勝任管理會計工作，并保持嚴謹的工作態度。但在實際管理中，大部分會計人員并不具備專業的技能與素養，難以滿足管理會計工作需求。

3.醫院醫療體制有待改進

當前，國內大部分醫院為國營性質，存在的競爭壓力較小，因而還未建立較為系統的競爭機制。并且，在大部分醫院內，管理者將管理的重心集中于藥品及醫療器材的管理上，在醫療成本調控方面關注較少，致使醫院內成本超出預算范圍的現象頻繁發生。此外，在醫療衛生資源的地理分布上存在較嚴重的分布不均現象，資源主要集中于經濟水平較高的城市，這些城市內的醫院本身擁有較為雄厚經濟實力支撐，因而在成本控制上表現得較為松懈。而在經濟水平較低的鄉鎮內，醫院經常面臨著入不敷出的局面，財務管理較為困難。激發內部潛力、控制運營成本是管理會計實施的主要目的，在醫院醫療體制不健全的情況下，管理會計的實施目標，難以真正被實現。

三、加強管理會計在醫院財務管理中應用的對策

1.加強醫院管理者對管理會計的認知

當前，許多醫院管理者缺乏對管理會計的全面認知，在實際管理中忽視了管理會計的重要性，在其管理上執行力度較弱。以此，在醫院財務管理中，要加強管理會計應用，首先必須轉變管理者的思想認知，讓其了解到管理會計在醫院發展中的重要作用，深化對管理會計的的重視程度，讓管理會計更好地應用于財務管理中。

2.提高會計人員的整體水平

在醫院領導與管理人員對管理會計有充分認知的基礎上，組織醫院內部員工更加深入地貫徹管理會計的各項職能，并培養出一支專業技能與素養較高的會計團隊。在這個過程中，醫院需結合內部財務管理要求，制定合理的培訓制度，全面提升會計人員的整體水平。一方面，從思想上開展對會計人員的職業素養培訓，以增強員工的責任意識，更積極地投入到本職工作中去。另一方面，從實踐上增強會計人員的業務能力，拓寬人員的專業知識面，提高技能水平，以更高效地完成各項工作。

通過培養高素質的財務會計人員，來提高醫院財務管理效率，并為管理會計的應用提供人才支持。

3.完善醫院管理會計的組織框架

轉變醫院以往的運營及管理模式，加強財務管理與會計管理的相互融合，結合醫院的發展需求，有計劃、分層次地拓展財務管理內容，確保財務管理的全面、無漏缺。長期以來，在國內大部分醫院實施的財務管理制度中，都沒有包含管理會計。因此，在醫院財務管理中，關于管理會計的應用，需要做好長期準確，依托先進技術及理論，讓管理會計逐步滲透在財務管理中去，并最終形成有機的整體。另外，醫院還要設置獨立的財務科室，并完善相關考核監督體系，加強對財務管理的監測，規范財務管理秩序。

4.有效融合管理會計與財務會計兩種職能體系

為了確保管理會計的功能得到最大發揮，醫院管理者還需建立科學的管理會計體系，有機融合管理會計與財務會計，形成一種富有創造性的管理模式，并結合二者的特征，對醫院財務管理進行合理劃分，構建管理企業化方法體系，制定經營決策、預算控制、責任會計、績效考核等各項具體制度。通過以上措施，實現企業財務管理中財務會計與管理會計的有效融合，為醫院的經營管理提供更好的服務。

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