創新是保持企業生機和活力的源泉，是提高企業核心競爭力的途徑。黨的十八大提出要實施創新驅動戰略，并提出企業是科技創新的主體。對于供電企業來說，實施創新驅動戰略的最終目的，就是為用戶提供更加安全、可靠、高效、清潔的電力，確保企業效益最大化和職工利益最大化這兩個根本目標的實現。但如何結合供電企業的實際 , 有的放矢地推進創新驅動,是需要認真研究和探討的問題。

一、弘揚創新精神，熔鑄企業發展之魂

創新精神是供電企業落實創新驅動戰略的靈魂。作為事關國計民生的基礎產業集團，國家電網公司秉承“四個服務”宗旨，堅強智能電網建設，持續深化“三集五大”體系建設和管理，探索出一條中國特色供電企業創新發展道路。而在這一進程中，縣級供電企業必須站在發展全局和戰略高度，秉承“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，弘揚創新精神，培育創新文化，營造創新環境，使創新成為促進企業發展的強大動力。
創新精神，是指提出新方法、新觀點的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
自覺地把思想認識從那些不合適宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，用新思想研究新問題，用新辦法解決新矛盾。

二、構建創新體制，形成創新驅動合力

體制機制是管全局、管長遠的根本所在，是推動創新驅動的“龍頭”。從根本上解決影響和制約供電企業創新發展的深層次矛盾和問題，歸根結底要靠制度、靠體制機制創新。因此，供電企業要構建創新體制機制，將創新活動納入公司管理的軌道。
創新活動是一項涉及面廣、工作量大、需要各方面協同配合和通力合作的系統工程，必須加強領導，統籌規劃。供電企業要把實施創新驅動戰略的各項工作納入決策目標、執行責任、考核監督“三個體系”，建立健全暢通高效的綜合協調機制，做到有部署、有落實、有檢查，確保實施創新驅動戰略有計劃、有步驟地全面推進，使員工自主創新活動規范化、制度化。

三、培育創新隊伍，打造企業創新品牌

隨著“三集五大”體系建設，供電企業發展變革和創新提升步伐日益加快，對供電企業員工素質提出了新的更高的要求。供電企業要把加強員工創新隊伍建設作為創新驅動戰略的重要舉措，努力建設一支素質優、水平高、服務好的員工隊伍，為企業的持續、健康、穩定發展提供強有力的人才支撐。
開展多種形式技術培訓，是提高員工業務素質的有效途徑。供電企業應堅持開展全員培訓，做好新進員工和轉崗人員崗前集中培訓，并通過崗位培養、掛職鍛煉、學歷教育、培訓比武、實施“師帶徒”制度等多種途徑培養鍛煉人才，形成一種學、練、做、考、賽的濃厚氛圍。同時，企業應對生產、基建、經營等領域內的技術、技能優秀人才及優秀中青年復合型人才等進行重點的、有針對性地培養，并將其作為重點“核心人才”優先選拔任用，堅持創造出一種“給想做事者一個機會，給能做事者一個舞臺，給做成事者一副擔子”的良好環境，為企業持續發展提供智力保障。

四、轉化創新成果，助推企業持續發展

創新的本質，是將創造技術和知識的能力轉變為經濟效益的過程。轉化創新成果，是供電企業創新驅動的出發點和落腳點，必須抓牢抓實抓出碩果來。創新的主陣地在基層。供電企業在大力開展班組創新的同時，應按照“解決問題就是創新”的理念，圍繞工作中的重點、難點、焦點問題開展創新，切實解決影響發展的短板；注重創新成果推廣應用，不僅向上級公司、集體企業推廣，還要向全社會推廣；不斷創新和豐富班組創新成果的展示交流和推介宣傳形式；組織形式多樣的應用研討和產業對接，發布評價成果，溝通開發意向，實現成果轉化與應用對接，使創新成果在日常生產、經營、管理工作中成功應用，實現創新發展和創新提升，為加快創建世界一流電網、國際一流企業，全面建成“一強三優”現代公司，服務經濟社會發展做出積極貢獻。
綜上所述，供電企業創新驅動千頭萬緒，協調“十指”，就能攥成拳頭；扭住 “龍頭”，就能形成突破局面；咬定“青山”，就能涌現“樹得起、拿得出、打得響”的創新品牌，形成優勢凸顯的競爭實力。