財務戰略管理能夠作為企業根基的一個重要部分，為企業實現其自身的進步、發展提供了強大的動力，還能夠保證企業在市場經濟發展中的有效競爭力。深入分析、研究財務戰略管理要點，能夠將企業的競爭地位有效改善，還能從根本上選擇、評價、計算企業的全面計劃和創新戰略。因此可知，在企業財務戰略管理方面，不僅要確保系統化，還需要順應企業財務發展的具體要求，而財務管理的優劣，直接影響企業發展的健康與否，在某種程度上還能起到決定性作用，因此，實現企業戰略管理，特別是實現企業財務戰略管理是當前企業管理人員所必須重視的。
一、企業財務戰略管理概述
企業財務戰略管理在相關理論中是指企業作為理財主體，為了實現財務管理目標，根據市場財務環境和企業自身的發展趨勢所制定的能夠影響企業的重大財務策略。在企業財務管理中，實現戰略管理能夠有效將企業的財務問題分為戰略性財務問題和一般性財務問題。
通過這種區分，能夠有效改善企業的經營管理，提高企業的財務管理效率。企業財務戰略管理作為企業戰略管理的重要組成部分，其本身就具有整體性的特點。同時，企業財務戰略管理時為了實現企業的長遠發展，在某些情況下，甚至會犧牲眼前利益，因此，企業財務戰略管理也具備長遠性的特點。在企業財務戰略管理上就必須制定一個長期的發展戰略。企業財務戰略管理的制定，是為了指導企業財務管理的發展方向和任務。企業財務戰略的制定中，如何應對日后的風險主要依靠的是企業決策者和相關負責人的知識和判斷力。所以，企業財務戰略管理也具有風險性。企業財務戰略的制定目的就是為了企業的長期和整體發展需要而制定的，企業財務戰略在一定程度上反映了企業的戰略發展總體目標。因此可以看出，企業財務戰略具有從屬性的特點。
二、企業財務戰略管理存在的問題
1.企業缺乏財務戰略管理認識。由于受到傳統經濟發展思想的影響，我國很多企業在認識上沒有重視企業財務戰略管理，沒有認識到企業財務戰略管理對企業的發展作用。同時，由于認識上的不足，在實際工作中，也就造成了相關的管理部門執行力較低，缺乏一定的財務戰略管理技巧。同時，由于“馬太效應”在企業財務戰略管理中體現的較為明顯。往往是重視企業財務戰略管理的企業在發展程度上要優于不重視的企業。
2.企業在財務戰略管理上缺乏執行力。根據相關理論，標準而全面的企業財務戰略管理分成三個部分。首先，是企業財務戰略制定部分；其次，是企業財務戰略實施部分；最后，是企業財務戰略控制部分。這三個部分相互連接、環環相扣、缺一不可。根據相關機構的調查和研究，我國很多企業在財務戰略管理上缺乏應有的執行力。簡而言之，很多企業在財務戰略管理上很重視企業財務戰略的制定。為了制定企業財務戰略，很多企業投入巨大的人力和物力進行調研和規劃。但到了財務戰略管理制定規劃完成之后，卻沒有認真嚴格執行財務戰略管理。尤其是很多企業在執行過程中遇見執行困難，就會“知難而退”，于是，科學而積極的財務戰略管理因為缺乏有效的執行而擱淺。
3.企業財務戰略管理缺乏整合。企業的財務戰略在企業的整體發展戰略中是重要組成部分。但是很多企業在發展中，沒有將企業的整體戰略發展進行整合，使得企業財務戰略缺乏與其他戰略職能的整合。企業財務戰略管理的制定不能與企業其他具體的戰略發展出現內容偏離。但是，一部分企業沒有重視企業的戰略體系融合性，其財務戰略管理同其他的職能戰略融合性差，協調性不夠。具體表現就在與財務戰略管理與其他職能戰略在目標上不一致，各自為政，相互之間缺乏有效的合作。缺乏整合性的企業財務戰略管理勢必無法達到企業財務戰略管理應有的效果。相反，如果整合性過低，也會對于企業的發展產生嚴重的不良影響。
三、企業財務戰略管理實施要點
1.提高財務戰略意識，健全內部控制。企業內控即企業處于系統環境下對內控環境、信息溝通、管理活動以及風險評估等方面予以財務監管，從而根據所得信息制作出具備真實性與可靠性的財務報告，以提升企業運營效益。財務內控的主體即企業決策、業務以及經營效應，客體為人力、物力、財力以及信息等，通過各項財務控制手段進行決策并理清業務流程。
對于公司而言，全面的內部控制是重要的，那么這就需要在公司內部推行企業財務戰略管理。
1.1強化企業財務管理內控意識。企業財務管理內控工作的開展及效果受到財務部門工作人員內控意識的影響。因此，需對此予以重視，并采取多種方法來強化其意識。一方面，對于高層管理者而言，應讓他們充分意識到內控對于財務工作有何影響，而財務對于企業經濟效益又有何影響。另一方面，對于企業員工而言，則可通過開設培訓班的形式來強化他們的意識。只有讓企業每一個員工都意識到內控工作的重要性，財務戰略管理才能發揮出最佳效果。
1.2規范資金使用，合理使用存貨。存貨是公司運營的重要部分，公司應該不斷完善對于存貨的管理，例如：若過多存貨已經過時，那么這一部分就需要進行專門的壓縮處理，以保障存貨的時效性；在銷售環節下功夫，提高產品的銷量，打開更大的市場；使用資金時要嚴格依照相關規定，不能有絲毫的違規行為。同時，存貨對公司的重要性是不言而喻的，因此，在運營的過程中，合理量的存貨能夠產生積極作用，能夠保證公司運作的積極性和正常行。
1.3有效管理應收賬款。公司在運營階段會遭遇較為強大的市場競爭，而在此過程中，由于交易規模較大，那么公司的應收賬款也在逐步上漲。若沒有對應收賬款進行有效的管理，那么也就無法留住資金。因此，可以加強對應收賬款的管理，例如：不斷完善對應收賬款的管理方案，最終形成一整套有效的機制；對于客戶的資金信用業務以及財務狀況而言，公司需要仔細核算，重視每一個客戶；簽合同必須把關，在每一個周期內對賬齡及時核算，若發現有欠款未還，應及時跟進并處理；對于未能及時償還款項的問題，應該采用嚴格的收款制度規定，以免觸發財務風險，對公司造成負面影響，也可以通過該方法降低壞賬出現幾率。
1.4進行全面預算管理，整合與協調企業戰略與其他戰略。戰略于一個企業而言是主要目標和方向，而政策則是主要實施規范與評判標準。而對預算進行控制則是具體實施方案，并是保證戰略管理能夠有效實行的基礎。全面預算管理的特點是“橫到邊、縱到底”，全面且廣泛，能夠有效連接財務預算與生產和銷售預算等各種職能預算之間的關系，從而便于企業解決在管理過程中出現的與戰略目標不相符、難以協調、扯皮現象的出現，使它們有機聯系、相互整合，從而充分發揮企業財務戰略管理的重要作用。
2.強化財務戰略實施監督，落實財務戰略管理?；谪攧找庾R與文化角度，戰略管理則要求企業全體員工以獲得競爭優勢為主要宗旨，以戰略管理為核心要點，以處理好短期、長期利益以及整體、局部利益以及企業、社會利益為最終目標，從而為財務戰略管理提供最優質服務?，F今，我國多數企業并未制定科學合理的財務戰略，有些即使制定了也并未落實到位，這并不符合21世紀的新形勢。因此，可以通過下列措施來強化對財務戰略是否實施到位的監督，并且將財務戰略管理工作落實到位。
第一，建立合理的監督和預警系統。例如公司可通過預算現金流量，為自身帶來一定的監督和預警；加強對營業目標的研究和綜合，可以以每年、每半年、每個季度、每個月份甚至每周為時間周期，建立屬于公司自己的核算、監督體系。第二，將監督機制長期化、自然化。影響公司經濟效益的直接因素是經營管理，因此對于公司的銷售和資本等重要方面，也需要細致的估算。例如采用功效系數法對公司采取多方面的觀察和評判，以數據的形式予以呈現，將公司的財務現狀量化表達得更加精確。
3.建立完善財務戰略管理獎勵機制。一個企業，要想正常發揮企業財務戰略管理，就必須建立相應的財務戰略管理獎勵機制。就目前而言，雖然我國一部分企業已開始實行財務戰略管理，但是，由于不具備相應的獎勵機制，導致財務管理無法有效發揮其作用。為此，建立和完善財務戰略管理獎勵機制，對于企業財務戰略管理正常發展有著重要作用。進行財務激勵的主要獎勵方式有，將傳統的薪酬分配形式轉換成股票期權。通過此來刺激和調動企業經營者的積極性。其次，在工資形式上采用結構工資制度。通過此來靈活調整工資，促進企業的代理成本進一步降低，進一步促進員工的積極性。
四、結語
企業財務戰略管理是新時代下企業發展的重要手段。通過分析和研究企業財務戰略管理實施中的問題，從而提出相應的解決措施，才能進一步推動企業財務戰略管理的發展，從而促進企業的進一步發展。
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