戰略管理會計是集現代管理科學和現代會計科學一體的，是現代社會發展的必然產物。下面由學術堂為大家整理出一篇題目為“戰略管理會計的應用現狀與對策”的管理學會計論文，供大家參考。
原標題：對戰略管理會計相關問題的再認識
摘要：戰略管理會計是集現代管理科學和現代會計科學一體的，是現代社會發展的必然產物。在此基拙上文章先簡單闡述了戰略管理會計的內容，并分析了其在實踐應用中的不足，并對如何加強戰略管理會計的應用提出了建議。
關鍵詞：戰略管理會計；問題；應用
我們所說的戰略管理會計，其實就是以協助高層領導制定戰略促使企業循環為目的，從戰略高度思考，提供顧客外向信息與本企業內部信息，服務企業戰略管理的會計分支。與傳統的管理會計相比，戰略管理會計是一種更好的提高與改革，能夠幫助企業提供相關的信息，此外，其具有系統性、長遠性等多種特點，因此操作起來更加靈活，符合時代要求。
一、戰略管理會計的應用現狀
（一）應用普及程度低
當前戰略管理會計在我國應用中最主要的問題就是沒有得到足夠的重視和應用，普及程度還不高。在很多事業或企業單位中，沒有從管理系統設計上考慮管理會計應用，更沒有進行規章制度的制定，換句話說管理會計應用沒有從戰略層面得到重視，這樣也無法保證工作的重點集中在戰略管理數據的采集和分析上面，阻礙了管理會計的作用發揮。
（二）熟練掌握戰略管理會計專業的人員不足
熟練掌握戰略管理會計專業的工作人員不足，普通會計人員普遍對戰略管理關機認識不深，也是當前戰略管理會計在應用中存在的明顯問題。在管理會計行業中，好的專業人員必須既懂會計也懂業務，而往往實際情況是會計和業務隔行如隔山，互相不懂對方的工作要求和流程。工作人員的專業水平高低在很大程度上決定著管理會計在企事業單位中所發揮的作用大小。就目前看來，我國的戰略管理會計專業存在人才缺失，專業素質較低的情況，這并不能有效的滿足行業需求。
（三）信息化建設退緩
在現在的企事業單位的管理會計活動中，工作的主要內容就是將單位內部的信息進行整理匯總后提供給管理人員，企事業單位的信息化建設決定了內部信息整理、匯總、分析、抽離有效信息的效率和質量。另外，目前的管理會計活動幾乎沒有關于客戶和市場信息的內容，這也就造成了戰略管理會計的應用局限性，不能提供更加全面的信息資料。要為企業的發展提供更加全面和準確的信息，就需要將戰略管理會計的工作擴大到對客戶和市場信息的分析上，爭取做到將單位內部信息同外部信息充分結合，確保用于決策的信息和分析結果全面準確。
二、完善戰略會計應用的對策
（一）加強對戰略管理會計的研究
要加強戰略管理會計的應用，首先就需要重視對戰略管理會計的研究。要不斷加強對相關的會計法律法規進行完善，為戰略管理會計職能的發揮提供充分保障。與此同時還要加強對戰略管理會計的信息化建設，滿足信息時代和網絡時代到來的需求，同時也為會計工作的發展和職能多元化奠定基礎。
（二）提升企業的戰略管理會計意識
要加強對戰略管理會計的應用，還應不斷提高其普及力度。這就要求企業不能對工作理論太過依賴，要建立具有特色的管理體系，必要時請專門的培訓機構，組織相關人員進行學習和展開實踐。戰略管理會計不像質量要求、安全要求一樣是經營活動的必要要求，但是卻是保障企業未來活力的一個重要管理和決策工具，應該在企業全層級員工間取得一致的認可和認識。企業應結合實際情況，建立科學的管理模式，推動戰略管理會計的不斷應用。
（三）加強對復合型管理人才的培養
要加強戰略管理會計的應用，還需要強化單位對管理會計的培訓和考核，加強對復合型管理人才的培養。要想真正在具體工作中發揮出戰略管理會計的作用，關鍵就是要提高從業人員的專業素質，實現對管理會計整個隊伍的綜合素質提升，同時也是對工作人員工作水平的提高。一方面，政府可以考慮建立相關專業職業資格的考評制度，另一方面模仿科研“產學研”結合的模式，建立企業、高校間的管理改進工作，不斷在實踐中培養鍛煉人才，并將成功案例應用開來。管理人才的培養不能只靠在學校學習，更多的是靠在實踐工作中對市場、業務流程、生產布局、信息化等企業管理復合型知識的掌握，只有靠實踐中鍛煉磨合才能培養出能推動戰略管理會計應用的復合型人才。
綜上所述，加強戰略管理會計的應用，不僅對企業的管理會計體系建設和發展有著深遠的意義，還能夠有效地提高企業的綜合實力，促進社會經濟的快速發展。因此要不斷加強對戰略管理會計的重視，提升戰略管理會計的應用水平，提高從業人員的專業素質，加強對戰略管理會計的信息化建設，以實現戰略管理會計體系的不斷完善，促進我國企業的安全穩定發展。
參考文獻：
[1]徐煥章。淺談新時期戰略管理會計[J].財會研究，2014
[2]胡鑫。戰略管理會計在我國企業的應用現狀、問題及對策[J].商場現代化，2016
[3]楊恩鋒。新經濟浪潮下戰略管理會計的引入與應用分析[J].財經界，2015
原標題：對戰略管理會計相關問題的再認識
摘要：戰略管理會計是集現代管理科學和現代會計科學一體的，是現代社會發展的必然產物。在此基拙上文章先簡單闡述了戰略管理會計的內容，并分析了其在實踐應用中的不足，并對如何加強戰略管理會計的應用提出了建議。
關鍵詞：戰略管理會計；問題；應用
我們所說的戰略管理會計，其實就是以協助高層領導制定戰略促使企業循環為目的，從戰略高度思考，提供顧客外向信息與本企業內部信息，服務企業戰略管理的會計分支。與傳統的管理會計相比，戰略管理會計是一種更好的提高與改革，能夠幫助企業提供相關的信息，此外，其具有系統性、長遠性等多種特點，因此操作起來更加靈活，符合時代要求。
一、戰略管理會計的應用現狀
（一）應用普及程度低
當前戰略管理會計在我國應用中最主要的問題就是沒有得到足夠的重視和應用，普及程度還不高。在很多事業或企業單位中，沒有從管理系統設計上考慮管理會計應用，更沒有進行規章制度的制定，換句話說管理會計應用沒有從戰略層面得到重視，這樣也無法保證工作的重點集中在戰略管理數據的采集和分析上面，阻礙了管理會計的作用發揮。
（二）熟練掌握戰略管理會計專業的人員不足
熟練掌握戰略管理會計專業的工作人員不足，普通會計人員普遍對戰略管理關機認識不深，也是當前戰略管理會計在應用中存在的明顯問題。在管理會計行業中，好的專業人員必須既懂會計也懂業務，而往往實際情況是會計和業務隔行如隔山，互相不懂對方的工作要求和流程。工作人員的專業水平高低在很大程度上決定著管理會計在企事業單位中所發揮的作用大小。就目前看來，我國的戰略管理會計專業存在人才缺失，專業素質較低的情況，這并不能有效的滿足行業需求。
（三）信息化建設退緩
在現在的企事業單位的管理會計活動中，工作的主要內容就是將單位內部的信息進行整理匯總后提供給管理人員，企事業單位的信息化建設決定了內部信息整理、匯總、分析、抽離有效信息的效率和質量。另外，目前的管理會計活動幾乎沒有關于客戶和市場信息的內容，這也就造成了戰略管理會計的應用局限性，不能提供更加全面的信息資料。要為企業的發展提供更加全面和準確的信息，就需要將戰略管理會計的工作擴大到對客戶和市場信息的分析上，爭取做到將單位內部信息同外部信息充分結合，確保用于決策的信息和分析結果全面準確。
二、完善戰略會計應用的對策
（一）加強對戰略管理會計的研究
要加強戰略管理會計的應用，首先就需要重視對戰略管理會計的研究。要不斷加強對相關的會計法律法規進行完善，為戰略管理會計職能的發揮提供充分保障。與此同時還要加強對戰略管理會計的信息化建設，滿足信息時代和網絡時代到來的需求，同時也為會計工作的發展和職能多元化奠定基礎。
（二）提升企業的戰略管理會計意識
要加強對戰略管理會計的應用，還應不斷提高其普及力度。這就要求企業不能對工作理論太過依賴，要建立具有特色的管理體系，必要時請專門的培訓機構，組織相關人員進行學習和展開實踐。戰略管理會計不像質量要求、安全要求一樣是經營活動的必要要求，但是卻是保障企業未來活力的一個重要管理和決策工具，應該在企業全層級員工間取得一致的認可和認識。企業應結合實際情況，建立科學的管理模式，推動戰略管理會計的不斷應用。
（三）加強對復合型管理人才的培養
要加強戰略管理會計的應用，還需要強化單位對管理會計的培訓和考核，加強對復合型管理人才的培養。要想真正在具體工作中發揮出戰略管理會計的作用，關鍵就是要提高從業人員的專業素質，實現對管理會計整個隊伍的綜合素質提升，同時也是對工作人員工作水平的提高。一方面，政府可以考慮建立相關專業職業資格的考評制度，另一方面模仿科研“產學研”結合的模式，建立企業、高校間的管理改進工作，不斷在實踐中培養鍛煉人才，并將成功案例應用開來。管理人才的培養不能只靠在學校學習，更多的是靠在實踐工作中對市場、業務流程、生產布局、信息化等企業管理復合型知識的掌握，只有靠實踐中鍛煉磨合才能培養出能推動戰略管理會計應用的復合型人才。
綜上所述，加強戰略管理會計的應用，不僅對企業的管理會計體系建設和發展有著深遠的意義，還能夠有效地提高企業的綜合實力，促進社會經濟的快速發展。因此要不斷加強對戰略管理會計的重視，提升戰略管理會計的應用水平，提高從業人員的專業素質，加強對戰略管理會計的信息化建設，以實現戰略管理會計體系的不斷完善，促進我國企業的安全穩定發展。
參考文獻：
[1]徐煥章。淺談新時期戰略管理會計[J].財會研究，2014
[2]胡鑫。戰略管理會計在我國企業的應用現狀、問題及對策[J].商場現代化，2016
[3]楊恩鋒。新經濟浪潮下戰略管理會計的引入與應用分析[J].財經界，2015
