摘 要

自改革開放以來，我國的醫藥產業發展迅速，特別是民營醫藥企業為百姓的健康和行業的繁榮做出了不可磨滅的貢獻，但是，隨著國家新醫改政策的出臺和企業間競爭的不斷加劇，民營企業的生存面臨巨大的挑戰。面對外部環境惡化的挑戰，民營醫藥企業的獲利空間被不斷壓縮，原有粗放式的成本控制管理模式已經不適應企業未來的發展。因此，研究民營醫藥企業的成本控制具有重要的現實意義。

本文以H醫藥企業為研究案例，共分為六章，首先介紹了成本控制的國內外研究現狀，并對本文所涉及到的成本控制相關概念、約束理論、價值鏈理論、成本動因理論、基本競爭戰略理論進行闡述；其次是利用成本控制理論和概念對H醫藥公司成本控制的現狀進行分析，從采購、運輸、資金、人力資源方面闡述H醫藥公司成本控制存在的問題，并且從成本控制責任、成本控制監管和員工成本控制意識方面提出H醫藥企業成本控制問題產生的原因；最后是從存在的問題出發，提出了H醫藥企業成本控制的對策，具體包括：建立目標成本體系、完善采購過程成本控制、加強運輸過程的成本控制、完善資金的成本控制、提升人力資源成本控制、完善成本控制責任制、加強監督管理機制、提高員工的成本控制意識。本文力求能推動H醫藥公司成本控制工作的進一步加強和完善，獲得長久的成本競爭優勢，以期望能對其他同類醫藥企業的成本控制提供一定的啟示。

關鍵詞：民營醫藥企業，成本控制，問題

目 錄

摘 要

第一章 緒論

1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內外研究現狀
1.3.1 國外研究現狀
1.3.2 國內研究現狀
1.3.3 國內外研究現狀述評
1.4 研究內容及方法
1.4.1 研究內容
1.4.2 研究方法
1.5 技術路線

第二章 相關概念及理論基礎

2.1 相關概念
2.1.1 成本控制的內涵
2.1.2 成本控制的原則
2.1.3 成本控制方法
2.1.4 成本控制的程序
2.2 理論基礎
2.2.1 約束理論
2.2.2 價值鏈理論
2.2.3 成本動因理論
2.2.4 基本競爭戰略理論

第三章 H 醫藥公司成本控制的現狀

3.1 H 醫藥公司簡介
3.1.1 公司經營環境
3.1.2 公司財務狀況
3.2 H 醫藥公司成本控制現狀
3.2.1 H 醫藥公司成本控制的內容
3.2.2 已初步建立成本核算管理體系
3.2.3 已初步建立成本控制責任制
3.2.4 采用定額成本法進行成本控制
3.2.5 成本控制措施的執行狀況
3.3 本章小結

第四章 H 醫藥公司成本控制存在的問題及原因

4.1 H 醫藥公司成本控制問題
4.1.1 采購成本控制問題
4.1.2 運輸、倉儲、裝卸、配送成本控制問題
4.1.3 資金成本控制問題
4.1.4 人力資源成本控制問題
4.2 H 醫藥公司成本控制問題產生原因
4.2.1 成本控制責任制度不健全
4.2.2 成本控制監管力度不夠
4.2.3 員工成本控制意識薄弱
4.3 本章小結

第五章 H 醫藥公司成本控制的對策

5.1 建立目標成本體系
5.1.1 制定產品目標成本
5.1.2 實施目標成本控制
5.2 完善采購過程成本控制
5.2.1 完善采購成本控制的基礎工作
5.2.2 降低采購成本
5.3 加強運輸、倉儲、裝卸、配送成本控制
5.3.1 運輸成本控制
5.3.2 倉儲成本控制
5.3.3 裝卸搬運成本控制
5.3.4 配送成本控制
5.4 完善資金成本控制
5.4.1 嚴格控制貨款回收
5.4.2 嚴格控制產品資金占用
5.5 加強人力資源成本控制
5.5.1 制定工資標準及分配制度
5.5.2 嚴格定編定員
5.6 完善成本控制責任制
5.7 強化監督管理機制
5.8 提高員工的成本控制意識
5.9 本章小結

第六章 研究結論與展望

6.1 研究結論
6.2 展望

參考文獻