供應鏈成本管理的總目標就是謀求供應鏈的總體成本最小，通過分析各個供應鏈價值增值環節，了解影響供應鏈成本的因素，然后調整控制供應鏈成本的動因，站在供應鏈角度上實現總成本的降低。下面由學術堂為大家整理出一篇題目為“”的成本會計論文，供大家參考。
原標題：廣西中煙供應鏈成本分析
摘要：近年來，供應鏈成本越來越多的受到企業與業內人士的關注，它是將成本管理與控制延伸到整個供應鏈上來，以謀求整體供應鏈成本最低，從而達到成本控制的效果。本文以廣西中煙有限公司為例，對供應鏈成本概念、特點及主要環節進行闡述，運用已有理論對廣西煙草供應鏈成本進行分析并提出建議關鍵詞：供應鏈成本；煙草；信息化平臺。
一、供應鏈成本研究背景
從經濟的發展歷程來看，經濟的發展分為三個階段，一是在經濟發展之初，一個國家經濟的發展需要依靠廉價的勞動力與豐富的礦產資源為主，大力發展粗放型經濟，引進外資，進行低技術產品加工；二是在經濟有一定發展成效以后，逐漸從低技術產業向高新產業轉變，以第三產業為主，發展經濟；三是類似現在發達國家的經濟以高新技術產業為主，發展電子科技等高智能的經濟。隨著全球分工的逐步完善、經濟的發展、科學與技術的進步，我國現在已經處于經濟發展的第二階段，正逐步向第三階段轉變，原來以低廉的勞動力與豐富的資源進行產品加工的產業逐步向一些發展中國家轉移，國內企業的勞動力與資源優勢已不復存在。但是企業的經營目標是利潤最大化，在企業的生產經營中，有兩大因素影響著企業的利潤，一是收入，二是成本。隨著國內行業間的競爭越來越激烈，企業為了在行業中占有一席之地，多采用低成本戰略，以達到利潤最大化的目的。根據Shields & Young （1991）的研究，企業產品成本中有約百分之八十在進入生產階段前就已經確定，而傳統的成本核算只是在生產環節對產品生產所消耗的料工費進行核算與控制，因此所能控制的產品成本就非常有限，達不到最優的效果。而為了使企業成本最優，就需要對企業生產進行事前預測、事中控制、事后核算，企業將成本管理的方法運用到整個供應鏈上，即超越單個獨立企業的邊界限制將成本管理方法拓展到組織的界限之外，因此供應鏈成本管理的概念便應運而生。
二、供應鏈成本的概念、特點及環節
（一）供應鏈成本概念及特點
供應鏈成本管理的總目標就是謀求供應鏈的總體成本最小，通過分析各個供應鏈價值增值環節，了解影響供應鏈成本的因素，然后調整控制供應鏈成本的動因，站在供應鏈角度上實現總成本的降低。傳統的成本管理只是對某個部門簡單的直接材料、直接人工、制造費用等控制，但在經濟日益發展、競爭日益激烈的環境下，單單提高勞動生產率、節約資源來達到降低成本的效果，顯然是成效不大的。因此成本優化的潛力只能通過對供應鏈進行成本管理來實現，當整體供應鏈的成本降低以后，企業必定會獲得整體的利潤最大化。因此供應鏈成本管理的目標為優化供應鏈各個環節的成本，使得整體供應鏈成本最低，形成核心競爭力，從而使企業利潤最大。
（二）供應鏈成本管理的主要環節
供應鏈成本管理是企業對原材料等產品購進、產品加工及產成品出庫分銷等環節的管理，是企業從購進原材料開始到銷售出去等每一個環節的管理，因此供應鏈成本管理的主要增值環節就為采購、生產和銷售。在采購環節，為了節約成本，企業應當對原材料市場進行調查，掌握原材料實時信息，最大程度的降低原材料的采購成本，同時也可以和一個供應商長期合作，減少企業采購成本。采購環節對成本的嚴格控制有利于降低產品的生產成本；在生產環節，企業應當提高勞動生產率，降低加工成本，同時盡量做到產銷同步，降低庫存成本；在銷售環節，應當確保產品能盡快的分銷到每一個分銷點，同時對每一個分銷點進行監督，確保產品和服務準確無誤的到達每一位顧客手中，同時對銷售情況要及時的做記錄，這些數據可以為下一次的生產預測提供數據支持。
三、以廣西中煙工業有限責任公司為例，進行供應鏈產品成本分析
（一）廣西中煙工業有限責任公司簡介
廣西卷煙工業起源于 1946 年創建的私營新華煙廠和 1950 年創建的公營新新煙廠，至今已將近 70 年的歷史，歷經了創業、成長、徘徊、改革、二次創業、快速發展的曲折變遷，最終發展成為符合現代企業制度、具有較強競爭實力、單一實體的廣西中煙工業有限責任公司。是直屬中國煙草總公司的國有大型企業和重點卷煙工業企業，也是全國少數民族地區唯一的省級中煙公司。公司注冊資本 47.45 億元，現有總資產逾 160 元。2014 年全年實現卷煙產量 156.7 萬箱，主輔業實現銷售收入 213.34 億元，實現稅利總額 168.75 億元，上繳稅金143.6 億元，是廣西唯一稅利總額和上繳稅金雙雙突破100 億的公司。目前，公司已獲授權專利 132 項，其中發明專利 46 項，實用新型專利 80 項，外觀設計專利 6 項。在國內首創原生態、全環保卷煙真龍（巴馬天成）。公司實施卓越績效管理模式，獨創“4444”管理模式，推行六西格瑪、Tn PM 管理等先進企業方法，獲得國家標準化委員會 4A 級“標準化良好行為企業”認定，制修訂行業標準 50 項，其中主持制定 8 項。公司被國家工商總局認定為“首批商標戰略實施示范企業”,擁有“真龍”和“甲天下”兩個品牌，“真龍”品牌獲得“建國 60 周年 60 個廣西最具影響力品牌”等榮譽稱號，被國家煙草專賣局確定為行業重點支持發展的“雙 15 品牌”名單（15 個重點骨干品牌、15 個鼓勵發展品牌）。2014 年，“真龍”品牌產銷量 56.59 萬箱，創下歷史最高紀錄。
（二）煙草行業供應鏈概念
煙草行業供應鏈，是以煙草制品為對象，圍繞煙草加工生產及卷煙成品銷售兩大主要核心業務中各利益相關主體進行分工協作而構成的集合，包括從原料、輔料、卷煙設備供應商，到工業生產、商業批銷，再到零售專賣，最終到消費者三個環節構成的價值增值鏈，即供應環節、生產制造環節、分銷環節。供應環節主要由煙葉（原料）供應商（煙草商業企業）、煙用輔助材料供應商構成；工業生產制造環節主要包括煙草工業企業的采購、研發、生產、營銷，即工業企業的內部供應鏈；分銷環節包括煙草商業企業、零售專賣終端及最終消費者。
（三）供應鏈成本分析
1.從整體上來看
廣西中煙公司擁有“真龍”和“甲天下”兩個品牌，分為四個等級。據調研得出的數據可知，7 月份一類煙品的主營業務收入為 186088434.73 元，占總收入的 10.11%,主營業務成本為 31636331.43 元，占總成本的 5.75%,利潤總額為 22740091.45 元，占總利潤的 9.13%,期間費用中銷售費用占比為 25.79%,管理費用為 10.11%;二類煙品的主營業務收入為 510819913.2 元，占總收入的 27.75%,主營業務成本為 128476867.75 元，占總成本的 23.35%,利潤總額為 25904299.91 元，占比 10.4%,期間費用中銷售費用占比為 16.71%,管理費用為 27.75%;三類煙品的主營業務收入為 968175301.5 元，占總收入的 52.6%,主營業務成本為 317391654.26 元，占總成本的 57.68%,利潤總額為 186712987.78 元，占比為 74.99%,期間費用中銷售費用占比為 33.17%,管理費用占比為 52.6%;四類煙品中主營業務收入為 175598891 元，占總收入的 9.54%,主營業務成本為 72792236.62 元，占總成本的 13.23%,利潤總額為 13613103.47 元，占比為 5.47%,期間費用中銷售費用占比為 24.33%,管理費用占比為 9.54%.從以上數據可以看出，廣西中煙公司的主要收入來源于第二類煙品和第三類煙品的銷售，尤其是第三類煙品銷售帶來的收入占到總收入的 52.6%;從利潤總額來看，利潤總額主要來源于第三類煙品的銷售，占比為 74.99%,雖然第二類煙品帶來的收入占比為 27.75%,但帶來的利潤卻為 10.4%,與一類煙品帶來的利潤相差無幾，主要是由于主營業務成本及管理費用過高造成的。從銷售費用的角度來看，第一類煙品的銷售費用占總銷售費用的25.79%,僅僅低于第三類煙品 33.17%的銷售費用，但帶來的銷售收入與利潤總額卻與第三類煙品相差甚遠。一類煙品雖然為該公司的明星產品，但過多的宣傳并未給企業帶來同等的銷售收益。據研究調查，8 月份與 9 月份也顯現出類似的想象，在此就不逐個分析。
2. 從主營業務成本進行分析
煙品的制造主要由煙葉、卷煙紙、包裝紙等組成，以下是調研得出的數據如下圖：
通過以上圖表的分析，我們可以看出，煙品生產的成本中，煙葉成本和包裝材料占主要部分，分別為 53%和 20%,在包裝材料成本中又以盒包裝材料和條包裝材料占用的成本最多，分別占包裝材料成本的 50%和30%,所以在進行材料成本管理時，應在以上材料中重點監管。
原標題：廣西中煙供應鏈成本分析
摘要：近年來，供應鏈成本越來越多的受到企業與業內人士的關注，它是將成本管理與控制延伸到整個供應鏈上來，以謀求整體供應鏈成本最低，從而達到成本控制的效果。本文以廣西中煙有限公司為例，對供應鏈成本概念、特點及主要環節進行闡述，運用已有理論對廣西煙草供應鏈成本進行分析并提出建議關鍵詞：供應鏈成本；煙草；信息化平臺。
一、供應鏈成本研究背景
從經濟的發展歷程來看，經濟的發展分為三個階段，一是在經濟發展之初，一個國家經濟的發展需要依靠廉價的勞動力與豐富的礦產資源為主，大力發展粗放型經濟，引進外資，進行低技術產品加工；二是在經濟有一定發展成效以后，逐漸從低技術產業向高新產業轉變，以第三產業為主，發展經濟；三是類似現在發達國家的經濟以高新技術產業為主，發展電子科技等高智能的經濟。隨著全球分工的逐步完善、經濟的發展、科學與技術的進步，我國現在已經處于經濟發展的第二階段，正逐步向第三階段轉變，原來以低廉的勞動力與豐富的資源進行產品加工的產業逐步向一些發展中國家轉移，國內企業的勞動力與資源優勢已不復存在。但是企業的經營目標是利潤最大化，在企業的生產經營中，有兩大因素影響著企業的利潤，一是收入，二是成本。隨著國內行業間的競爭越來越激烈，企業為了在行業中占有一席之地，多采用低成本戰略，以達到利潤最大化的目的。根據Shields & Young （1991）的研究，企業產品成本中有約百分之八十在進入生產階段前就已經確定，而傳統的成本核算只是在生產環節對產品生產所消耗的料工費進行核算與控制，因此所能控制的產品成本就非常有限，達不到最優的效果。而為了使企業成本最優，就需要對企業生產進行事前預測、事中控制、事后核算，企業將成本管理的方法運用到整個供應鏈上，即超越單個獨立企業的邊界限制將成本管理方法拓展到組織的界限之外，因此供應鏈成本管理的概念便應運而生。
二、供應鏈成本的概念、特點及環節
（一）供應鏈成本概念及特點
供應鏈成本管理的總目標就是謀求供應鏈的總體成本最小，通過分析各個供應鏈價值增值環節，了解影響供應鏈成本的因素，然后調整控制供應鏈成本的動因，站在供應鏈角度上實現總成本的降低。傳統的成本管理只是對某個部門簡單的直接材料、直接人工、制造費用等控制，但在經濟日益發展、競爭日益激烈的環境下，單單提高勞動生產率、節約資源來達到降低成本的效果，顯然是成效不大的。因此成本優化的潛力只能通過對供應鏈進行成本管理來實現，當整體供應鏈的成本降低以后，企業必定會獲得整體的利潤最大化。因此供應鏈成本管理的目標為優化供應鏈各個環節的成本，使得整體供應鏈成本最低，形成核心競爭力，從而使企業利潤最大。
（二）供應鏈成本管理的主要環節
供應鏈成本管理是企業對原材料等產品購進、產品加工及產成品出庫分銷等環節的管理，是企業從購進原材料開始到銷售出去等每一個環節的管理，因此供應鏈成本管理的主要增值環節就為采購、生產和銷售。在采購環節，為了節約成本，企業應當對原材料市場進行調查，掌握原材料實時信息，最大程度的降低原材料的采購成本，同時也可以和一個供應商長期合作，減少企業采購成本。采購環節對成本的嚴格控制有利于降低產品的生產成本；在生產環節，企業應當提高勞動生產率，降低加工成本，同時盡量做到產銷同步，降低庫存成本；在銷售環節，應當確保產品能盡快的分銷到每一個分銷點，同時對每一個分銷點進行監督，確保產品和服務準確無誤的到達每一位顧客手中，同時對銷售情況要及時的做記錄，這些數據可以為下一次的生產預測提供數據支持。
三、以廣西中煙工業有限責任公司為例，進行供應鏈產品成本分析
（一）廣西中煙工業有限責任公司簡介
廣西卷煙工業起源于 1946 年創建的私營新華煙廠和 1950 年創建的公營新新煙廠，至今已將近 70 年的歷史，歷經了創業、成長、徘徊、改革、二次創業、快速發展的曲折變遷，最終發展成為符合現代企業制度、具有較強競爭實力、單一實體的廣西中煙工業有限責任公司。是直屬中國煙草總公司的國有大型企業和重點卷煙工業企業，也是全國少數民族地區唯一的省級中煙公司。公司注冊資本 47.45 億元，現有總資產逾 160 元。2014 年全年實現卷煙產量 156.7 萬箱，主輔業實現銷售收入 213.34 億元，實現稅利總額 168.75 億元，上繳稅金143.6 億元，是廣西唯一稅利總額和上繳稅金雙雙突破100 億的公司。目前，公司已獲授權專利 132 項，其中發明專利 46 項，實用新型專利 80 項，外觀設計專利 6 項。在國內首創原生態、全環保卷煙真龍（巴馬天成）。公司實施卓越績效管理模式，獨創“4444”管理模式，推行六西格瑪、Tn PM 管理等先進企業方法，獲得國家標準化委員會 4A 級“標準化良好行為企業”認定，制修訂行業標準 50 項，其中主持制定 8 項。公司被國家工商總局認定為“首批商標戰略實施示范企業”,擁有“真龍”和“甲天下”兩個品牌，“真龍”品牌獲得“建國 60 周年 60 個廣西最具影響力品牌”等榮譽稱號，被國家煙草專賣局確定為行業重點支持發展的“雙 15 品牌”名單（15 個重點骨干品牌、15 個鼓勵發展品牌）。2014 年，“真龍”品牌產銷量 56.59 萬箱，創下歷史最高紀錄。
（二）煙草行業供應鏈概念
煙草行業供應鏈，是以煙草制品為對象，圍繞煙草加工生產及卷煙成品銷售兩大主要核心業務中各利益相關主體進行分工協作而構成的集合，包括從原料、輔料、卷煙設備供應商，到工業生產、商業批銷，再到零售專賣，最終到消費者三個環節構成的價值增值鏈，即供應環節、生產制造環節、分銷環節。供應環節主要由煙葉（原料）供應商（煙草商業企業）、煙用輔助材料供應商構成；工業生產制造環節主要包括煙草工業企業的采購、研發、生產、營銷，即工業企業的內部供應鏈；分銷環節包括煙草商業企業、零售專賣終端及最終消費者。
（三）供應鏈成本分析
1.從整體上來看
廣西中煙公司擁有“真龍”和“甲天下”兩個品牌，分為四個等級。據調研得出的數據可知，7 月份一類煙品的主營業務收入為 186088434.73 元，占總收入的 10.11%,主營業務成本為 31636331.43 元，占總成本的 5.75%,利潤總額為 22740091.45 元，占總利潤的 9.13%,期間費用中銷售費用占比為 25.79%,管理費用為 10.11%;二類煙品的主營業務收入為 510819913.2 元，占總收入的 27.75%,主營業務成本為 128476867.75 元，占總成本的 23.35%,利潤總額為 25904299.91 元，占比 10.4%,期間費用中銷售費用占比為 16.71%,管理費用為 27.75%;三類煙品的主營業務收入為 968175301.5 元，占總收入的 52.6%,主營業務成本為 317391654.26 元，占總成本的 57.68%,利潤總額為 186712987.78 元，占比為 74.99%,期間費用中銷售費用占比為 33.17%,管理費用占比為 52.6%;四類煙品中主營業務收入為 175598891 元，占總收入的 9.54%,主營業務成本為 72792236.62 元，占總成本的 13.23%,利潤總額為 13613103.47 元，占比為 5.47%,期間費用中銷售費用占比為 24.33%,管理費用占比為 9.54%.從以上數據可以看出，廣西中煙公司的主要收入來源于第二類煙品和第三類煙品的銷售，尤其是第三類煙品銷售帶來的收入占到總收入的 52.6%;從利潤總額來看，利潤總額主要來源于第三類煙品的銷售，占比為 74.99%,雖然第二類煙品帶來的收入占比為 27.75%,但帶來的利潤卻為 10.4%,與一類煙品帶來的利潤相差無幾，主要是由于主營業務成本及管理費用過高造成的。從銷售費用的角度來看，第一類煙品的銷售費用占總銷售費用的25.79%,僅僅低于第三類煙品 33.17%的銷售費用，但帶來的銷售收入與利潤總額卻與第三類煙品相差甚遠。一類煙品雖然為該公司的明星產品，但過多的宣傳并未給企業帶來同等的銷售收益。據研究調查，8 月份與 9 月份也顯現出類似的想象，在此就不逐個分析。
2. 從主營業務成本進行分析
煙品的制造主要由煙葉、卷煙紙、包裝紙等組成，以下是調研得出的數據如下圖：
通過以上圖表的分析，我們可以看出，煙品生產的成本中，煙葉成本和包裝材料占主要部分，分別為 53%和 20%,在包裝材料成本中又以盒包裝材料和條包裝材料占用的成本最多，分別占包裝材料成本的 50%和30%,所以在進行材料成本管理時，應在以上材料中重點監管。
