本篇論文目錄導航 ：
【題目】高新技術企業人力資源成本會計運用探析
【第一章】人力資源成本會計在技術企業中的應用導言
【第二章】人力資源成本會計相關理論基礎
【第三章】高技術企業應用人力資源成本會計的必要性分析
【第四章】企業人力資源成本會計體系的構建
【5.1 5.2】SJ公司人力資源成本會計的具體實施
【5.3 5.4】人力資源成本會計實施中的困難及對策研究
【結論/參考文獻】企業人力資源成本會計體系構建研究結論與參考文獻
摘 要
知識經濟時代的到來，會計所處的經濟環境發生著巨大的變革，促使會計理論的發展和實務的改進。在高技術產業，高研發投入是發展的直接動力，掌握知識和技能的高素質的人力資源作為最重要的資源，是創造價值和持續競爭優勢的核心競爭力。
人才的吸收與選用、教育和培訓應視為一項投資，對人才的補償和獎勵則應視為維護費用。傳統的會計體系忽略了對人力資產的核算，與人相關的支出沒有進行資本化和費用化的劃分，這使得財務報表不能準確完整地反映企業的整體價值。因此，針對高技術企業中的人才這一獨特的資產，本文建立了一套會計體系，通過各部門有機的協調與配合，共同輔助會計部對人力資產的核算與報告。
通過在選取的案例公司中的有效實施，證明了所建立的體系是基本可行的。本文站在企業戰略管理的視角，著重研究該體系以反映和控制企業的人力成本，加強人力資源管理工作，致力于實現企業的整體戰略目標。同時為外部利益相關者作出經濟決策提供了更加全面的信息。
本文綜合運用了多個學科理論，包括成本與管理會計、人力資源管理、企業戰略管理、經濟學等理論。同時，運用了案例分析法，使本文的研究成果更具現實價值。
本文的創新之處集中體現于研究對象的選取、研究視角的定位和研究內容的改進上。
在高技術企業中構建人力資源成本會計，有著良好的應用前景。但這不是一蹴而就的事情，需要我們的持續努力。只有在實踐中改進和完善，才能使之更好地為高技術企業服務。
關鍵詞：高技術企業 人力資源成本 會計模式
目 錄
第 1 章 導言
1.1 研究背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究綜述
1.2.1 人力資源會計相關研究
1.2.2 人力資源成本會計相關研究
1.2.3 人力資源成本控制相關研究
1.2.4 相關研究文獻評述
1.3 研究內容及框架
1.4 研究方法與思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路
1.5 創新點
第 2 章 人力資源成本會計相關理論基礎
2.1 人力資本
2.1.1 人力資本的特性
2.1.2 舒爾茨與貝克爾的人力資本理論
2.2 人力資源會計
2.2.1 人力資源會計的定義
2.2.2 人力資源會計的特性
2.2.3 人力資源會計的分類
2.3 人力資源成本會計
小 結
第 3 章 高技術企業應用人力資源成本會計的必要性分析
3.1 高技術企業中人力資源的角色定位
3.2 高技術企業應用傳統會計體系的缺陷
3.3 高技術企業對人力資產核算的要求
小 結
第 4 章 高技術企業人力資源成本會計體系的構建
4.1 人力資源成本會計模式的構建原則與思路
4.1.1 構建原則
4.1.2 構建思路
4.2 人力資源成本會計模式的具體構建
4.2.1 人力資源成本會計的基本假定
4.2.2 人力資源成本的確認
4.2.3 人力資源成本的計量
4.2.4 人力資源成本的記錄
4.2.5 人力資源成本的披露
小 結
第 5 章 高技術企業人力資源成本會計的實施與應用
5.1 人力資源成本會計的實施方法
5.2 人力資源成本會計的具體實施--以 SJ 公司為例
5.2.1 公司情況介紹
5.2.2 公司應用過程
5.2.3 應用效果分析
5.3 人力資源成本會計實施中的困難及對策研究
5.3.1 實施中遇到的困難
5.3.2 對策研究
5.4 人力資源成本會計的應用前景
小 結
參考文獻
