本篇論文目錄導航：
【題目】標準成本法在制造企業成本管理中的應用
【第一章】制造公司成本控制優化研究緒論
【第二章】標準成本法相關理論概述
【3.1 3.2】G公司成本控制的現狀
【3.3 - 3.5】G公司成本控制效果與存在的問題
【第四章】基于標準成本法的G公司成本控制體系的構建
【第五章】G公司成本控制體系實施應用和保障措施
【結論/參考文獻】制造企業標準成本法運用研究結論與參考文獻
第六章 結論
從財務角度來看，成本控制是公司盈利還是虧損的關鍵點，在銷售市場難以拓展，銷售總額一定的情況下，成本控制是取得更大效益的最佳途徑。
G公司是中小型制造企業的代表。市場競爭激烈，價格透明，技術水平有限、缺少不可替代的高尖端產品。這類公司一般成立起點低、發展較快，但當規模擴張到一定程度，即面臨發展瓶頸。利潤空間的狹小，嚴重制約公司的進一步發展，成本控制問題成為重中之重。
G公司處于的行業競爭激烈，市場針對性強，技術要求較低，被替代性也較大。處于這樣的外部環境中，G公司急需獲得成本領先優勢以進一步擴大市場占有率。在公司轉型升級的時刻，G公司將成本控制擺在了戰略的高度。但在利用問卷調查和同行業對比分析方法，對G公司成本控制現狀進行分析后。發現公司還是存在成本控制制度不完善、體系不完整、成本控制手段較為單一和落后、成本控制缺乏過程控制、 成本控制考核和激勵的機制不健全、成本控制理念貫徹不深入，全員成本意識不強、現已制訂的標準化成本制度不完善、不準確等現實問題。
針對公司存在的現實問題，提出針對實際情況，G公司應建立標準成本控制體系。
要求公司建立互相監督、互相補充的循環標準成本管理組織體系，形成發現問題、分析問題、解決問題的有效機制，為公司領導層提供及時、準確、有效的成本信息。要求根據公司實際情況進行標準成本的制定，保證該標準具有可執行性。要求公司從因果關系仔細劃分成本中心，劃分責任范圍，進行差異分析。要求公司建立相應的績效考核制度，通過調整效益工資系數，進行廠點內部二次分配，形成獎懲機制，將成本控制落到實處。
通過建立標準成本控制體系，公司能夠有效解決公司成本控制中體系不完整、信息歸集不完善、責任部門難以確認、缺乏績效考核等現實問題。能夠通過對差異的分析，即時發現公司成本控制中存在的問題，對問題的解決也提供了相應的思路，為公司經營決策提供了有效的信息。并通過績效考核，能夠調動全體員工在成本控制方面的主動性，為公司成本控制打下來良好的基礎。
同時本文從健全規章制度、完善成本控制體系，成本控制全過程化、成本意識全員化，細化成本數據、加強信息流通，以及進一步探討工人工資政策的改革等幾個方面提出了建議，以保證該體系的有效實施。
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