本篇論文目錄導航：
【題目】水泥企業存貨管理問題探析
【第一章】水泥生產商存貨控制研究緒論
【第二章】存貨管理的發展階段與現代模式
【第三章】S公司存貨管理存在的問題
【第四章】S公司存貨管理困境的原因分析
【5.1】優化S公司存貨管理機制
【5.2 5.3】完善存貨保管制度
【結論/參考文獻】水泥廠家存貨管理模式改進研究結論與參考文獻
第 6 章 結論
在日趨激烈的競爭市場上，為了增強企業自身的競爭力，提高企業本身的管理能力，首先需要不斷的學習、創新。如果想進一步增強企業的競爭力，擴大市場規模，優質高效的管理策略必不可少。像水泥企業這樣的加工制造型企業，在從接到訂單開始有三個環節都需要注入資金，購入原料這是第一個環節，第二個環節注入資金是對購入的原料進行加工生產，第三個注入資金的環節在對生產出來的產品進行配送。在這三個環節中，如果不在宏觀上進行把控，企業的流動資金會因為存貨的成本過高而受到影響。這樣對公司的持續性經營也會產生影響。
因此，對于像 S 公司這樣的企業，實行庫存管理意義重大。適當的存貨數量是讓企業持續經營的保證，將存貨系統優化完善，也能讓企業在競爭激烈的市場下脫穎而出。
本文主要完成以下工作：首先，從水泥行業的背景入手，同時闡述了研究水泥行業實行庫存的意義所在，講述了國內外關于存貨的理論研究情況，讓本文結構清楚、明晰。在對存貨的理論進行了解后，對 S 公司的背景及存貨的基本情況做出初步的分析。
其次運用相關的理論知識對 S 公司進行深度剖析，在經過實地調查后，找出S 公司現階段實施庫存管理出現的比較突出的三個問題：存貨周轉速度慢、信息傳達不順暢、存貨保管方式不當。
最后將存貨管理理論與自身在 S 公司的實踐情況相結合，在與企業的管理層以及基層工作人員進行探討后，提出了關于完善 S 公司存貨管理的具體措施。存貨周轉速度慢可以從強化存貨管理機制入手，具體包括運用 ABC 分類法對存貨控制策略進行優化，實現存貨分類處理；運用最佳批量訂購公式，尊重實際需求，計算出最佳訂購數量；細化存貨管理考評體系，提高存貨管理水平。信息傳達不順暢的問題則可以通過建立健全的信息化管理系統，改良與供應商的關系來解決。
存貨的保管方式可以通過存貨保管制度的規范以及使用更加精準的計量方式來進行完善。
本文的不足之處：
1、本研究的樣本是針對某一水泥企業，不能對整個水泥行業實行庫存管理提供借鑒作用。在后續關于水泥企業的庫存管理研究中，還需要將研究的對象擴大，也需要從更高的層面上來驗證在水泥行業實施庫存管理的實踐性和有效性。
2、本人水平有限，收集的資料可能不全，水泥行業的專業性較強，分析不夠透徹。
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致 謝
三年的研究生生活轉瞬即逝，我在湘潭大學 7 年的求學生涯也將劃上句號。
這 7 年的學習生活中，經歷了各種酸甜苦辣，縱然有一些遺憾和不完美，但更多的是欣慰。一路走來，我懂得了很多，也學會了很多。
首先我要感謝我的導師--周密老師，謝謝周老師在這三年的照顧和教導，謝謝周老師在繁忙的工作學習中抽時間對我的論文進行悉心的指導，從選題開始直到論文最后的定稿，周老師都花了很多心血，在此我要向親愛的周老師再次致以深深的謝意。周老師對學術的嚴謹、對工作的勤勉，對學生的認真負責，也讓我受益匪淺，是我以后工作和學習生涯中永遠學習的榜樣。
感謝商學院會計學專業的所有老師，是你們的呵護，讓一批批懵懂未知的小丫頭、小伙子們成長、明智，在此，衷心的祝愿各位老師事事順利。
感謝我的父母，有了你們的無私奉獻和支持我才得以安心完成學業。你們二十年幾年來為我默默無私地付出，是我人生最大的幸運。我會永遠珍惜你們，深刻地愛你們。
感謝三年一起走過的同學和朋友，謝謝你們一直以來的支持和關心，能認識你們是我今生最大的幸運。
最后，感謝湘潭大學來對我的栽培！
