本篇論文目錄導航：
【題目】中國鋼鐵企業戰略成本管理問題探究
【緒論】戰略成本管理在鋼鐵企業中的應用緒論
【第二章】戰略成本管理相關理論基礎及概念界定
【第三章】我國鋼鐵企業成本管理現狀
【第四章】W企業戰略成本管理分析
【第五章】改善我國鋼鐵企業戰略成本管理的建議
【參考文獻】鋼企戰略成本管理實施研究參考文獻
摘 要
現代社會的快速發展，經濟形式的不斷變化，對企業適應環境的能力提出了越來越高的要求。企業在立足于市場的基礎之上，若想要擁有長期獲利的能力和穩定的競爭優勢，鞏固能使企業處于不敗之地的核心競爭力，為自身未來階段的發展打下堅實的基礎，就必須從管理上尋求變革。企業的管理，重要的著眼點之一就是成本管理，只有找到最佳的成本管理模式，將成本壓縮到最合理的狀態，才能為企業的競爭增加更多的勝算和把握，為企業帶來真正的利益。如何做到這一點，是每一個企業的管理者都在不斷思考的問題。
在經濟高速發展的今天，傳統的成本管理模式已經無法滿足企業日益增強的需求，如何使現代企業適應激烈的競爭，謀求長遠的發展，只有從新的理念出發去探討這個問題，從戰略的高度規劃成本，綜合價值鏈分析、成本動因分析、戰略定位分析等多種分析方法，將企業的成本管理方法做出適應性變革，從新的視角為企業描繪出新的藍圖，在更廣闊的空間尋找出企業新的競爭優勢。價值鏈分析的源頭主要是企業的內外部經營活動，從內部價值鏈、橫向價值鏈、縱向價值鏈的各個環節，分別剝離分析，之后綜合考量，將價值鏈各個環節中的聯系動態的反映出來，為企業提供全方位的信息數據；成本動因分析為企業辨別出哪些是能夠影響企業成本的驅動因子，找出企業成本環節的利弊；戰略定位分析從企業各方面已有條件和可能面對的狀況入手，為企業勾畫出現階段最適合的發展方案。戰略成本管理的運用，全方面的塑造企業的成本優勢，為企業的競爭帶來有利的幫助，使企業更好地實現自身的戰略目標。
本文在寫作的過程中，首先對所涉及課題的主要研究現狀進行了簡單的評述，之后對于我國鋼鐵行業的現狀有一個整體的概括，并且在經營狀況和成本管理的環節做出具體分析，由此提出在我國鋼鐵行業普遍存在的問題都有哪些方面。然后結合具體的案例進行分析，從 W 企業的實際情況、成本管理的具體做法入手，分析企業當前成本管理模式存在的利弊。在對案例的具體分析中，從戰略成本的三個分析工具著手進行了比較詳細的描述，尤其著重于對企業內外價值鏈的挖掘，經過這些分析研究，對案例企業的管理模式做出總結。戰略成本管理是當下非常實用的企業管理手段，在各行各業都有廣泛的運用，它的成功運用為企業帶來了許多的益處。鋼鐵行業有著相對較長的發展歷程，是我國舉足輕重的制造行業，對于我們國家的建設起著至關重要的作用。在現階段的研究之上，本文通過對行業的整體把握和案例企業的具體分析，提出一些我國鋼鐵企業在戰略成本管理方面的問題，并在文章的結尾給出幾條建議，以期對我國鋼鐵企業通過優化成本管理模式而獲取戰略性競爭優勢有所貢獻。但由于作者能力有限，在研究內容和研究方式上有很多的不足之處需要改進，存在的不足之處也為將來的研究提供了方向。
關鍵詞：戰略成本管理，價值鏈分析，成本動因分析，戰略定位
目 錄
摘 要…… I
ABSTRACT…… III
1 緒論…… 1
1.1 選題背景及意義 …… 1
1.1.1 研究背景…… 1
1.1.2 研究意義…… 1
1.2 國內外相關文獻綜述 …… 2
1.2.1 國外研究綜述…… 2
1.2.2 國內研究綜述…… 3
1.2.3 文獻評述…… 5
1.3 本文的基本結構和思路 …… 6
1.4 本文的創新之處 …… 6
2 相關理論基礎及概念界定…… 7
2.1 戰略成本管理 …… 7
2.1.1 戰略定位分析…… 7
2.1.2 價值鏈分析…… 8
2.1.3 戰略成本動因分析…… 8
2.2 價值鏈理論 …… 9
2.2.1 內部價值鏈…… 9
2.2.2 行業-縱向價值鏈…… 9
2.2.3 競爭對手-橫向價值鏈…… 10
2.2.4 價值網和價值鏈戰略聯盟…… 10
3 我國鋼鐵企業成本管理現狀…… 11
3.1 我國鋼鐵企業發展歷程 …… 11
3.2 我國鋼鐵企業現狀 …… 11
3.2.1 我國鋼鐵企業的經營狀況…… 12
3.2.2 我國鋼鐵企業環境分析…… 13
3.3 我國鋼鐵企業成本管理存在的問題 …… 13
3.3.1 缺乏全員成本管理意識…… 14
3.3.2 產品技術含量低…… 14
3.3.3 原材料采購成本高…… 14
3.3.4 物流環節缺乏有效性管理…… 15
3.3.5 戰略成本管理的實施不夠全面…… 16
4 W 企業戰略成本管理分析 …… 17
4.1 W 企業概況…… 17
4.1.1 管理模式…… 17
4.1.2 經營狀況…… 18
4.1.3 業務構成…… 19
4.2 W 企業戰略成本管理的戰略定位分析…… 20
4.2.1 優勢分析…… 20
4.2.2 劣勢分析…… 20
4.2.3 面臨的機會…… 20
4.2.4 面臨的威脅…… 21
4.3 W 企業戰略成本管理的價值鏈分析…… 21
4.3.1 內部價值鏈分析…… 21
4.3.2 行業價值鏈分析…… 26
4.3.3 競爭對手價值鏈分析…… 27
4.4 W 企業戰略成本管理的成本動因分析…… 28
4.4.1 結構性成本動因分析…… 28
4.4.2 執行性成本動因分析…… 29
4.5 結論與對策 …… 30
4.5.1 重視研發，獲取長期優勢…… 30
4.5.2 合理采購，控制原料成本…… 30
4.5.3 提高生產效率…… 31
4.5.4 充分利用物流優勢…… 31
4.5.5 打造銷售與服務的新平臺…… 31
5 改善我國鋼鐵企業戰略成本管理的建議…… 32
5.1 加強全面成本管理 …… 32
5.2 原料采購價值鏈應該進行合理優化 …… 33
5.3 加強成本動因分析法在企業的運用 …… 33
5.4 增強企業自身的自主創新能力 …… 33
5.5 加強成本信息系統的建設 …… 34
參考文獻…… 35
致 謝…… 38
