第 1 章 緒論

1.1 研究背景

存貨是企業的一項主要的流動資產，包含但不限定待售的產成品、在產品以及生產中使用的原材料。那么對企業的存貨進行統籌、協調和管理就是存貨管理的主要內容，這既涵蓋了存貨的實物管理也涵蓋了存貨信息的管理，通過對存貨狀態和進程的實時跟蹤、監控，進而進行分析與決策，以達到其數量和質量上的最優并最終提高企業的利潤，這就實現了存貨管理的目標。企業的經濟效益會直接受到存貨管理水平的影響，為此，企業的存貨管理必然要對市場需求的變化足夠敏感，市場供需發生變化，存貨需及時變化作為應對，只有這樣才能為企業正常的生產經營保駕護航，才能完成企業的經營目標，才能為增加企業盈利能力作出極其重要的貢獻。

然而在現實中，企業的資產管理水平和效率以及盈利能力被諸多的存貨管理問題所影響，這主要包括了存貨管理制度的不完備、缺失存貨內部控制制度，存貨信息系統的滯后以及未能充分被利用的第三方物流管理等。這些問題若不解決，都將直接都影響企業的健康成長，減緩企業的發展壯大。因此加強存貨管理對提高企業管理具有重要意義。

一汽-大眾汽車有限公司（以下稱一汽-大眾）于 1991 年 2 月成立，由四家公司合資控股經營，分別是中國一汽、德國大眾、奧迪和大眾中國，作為現代化的乘用車生產企業，歷經二十多年的成長，已完成“三地四廠”的規劃和建設，分別是位于東北長春的本部、位于成都的西南基地和位于佛山的華南基地，位于青島的華東基地也在緊鑼密鼓的施工建設。產品方面，囊括了大眾集團旗下的大眾和奧迪兩大品牌的多款車型--邁騰、CC、速騰、速騰 GLI、高爾夫、高爾夫 GTI、寶來、新捷達，以及在 2015年 11 月廣州車展上亮相的高爾夫 SPORTSVAN;奧迪品牌的產品有：奧迪 A6L、奧迪 Q5、奧迪 A4L、奧迪 Q3、奧迪 A3 Sportback、奧迪 A3 Limousine 系列車型。2014 年，一汽-大眾產銷再度實現新突破，共生產整車 1,807,777 輛，同比增長 17.5%;實現銷售1,780,888 輛，同比增長 17.7%.2014 年 12 月 2 日，公司累計生產第 1,000 萬輛整車下線，有 1,000 萬個客戶選擇了一汽-大眾，累計向國家繳納各種稅金超過 3,000 億元。

但在這種高速發展的情況下，存貨管理仍然是一個引人深思、重中之重的課題。

1.2 研究意義

在制造企業的日常經營活動，庫存管理一直是一個首要任務。一個原因在于庫存本身的重要性。庫存是寶貴的流動資產，企業是一個生產企業供應、生產、銷售和經營活動，必不可少的重要主體之一，管理庫存意味著抓住了其中的一個重要環節。第二是企業持有庫存和資金鏈之間的相互關系。少庫存控股企業資本相對豐富，更多的流動資金可以用于投資活動或外部擴張，積極回報增加企業經濟效益的流動。少庫存將減少持有成本如倉儲成本、人員管理，減少不必要的支出，從另一個角度，緩解資金鏈的壓力。不是庫存持有，被很多錢，資金鏈緊張是由另一方面，也會影響需要錢到其他生產經營，投資活動。與此同時，庫存將消耗太多不必要的存儲成本和管理成本，增加企業成本負擔。

庫存的重要性第三存貨周轉能力和資金使用效率之間的關系。庫存周轉率速度的指標來衡量庫存管理效率、存貨周轉越快，迅速收集的錢越多，時間越短，這將極大地提高資金的使用效率，暫時的資金缺口反應速率快，可以彌補一個較短的時間，這也是企業資本管理能力，在庫存管理能力強。

總之，存貨管理對制造企業重要性不言而喻。到目前為止，國內外有許多專家、學者對存貨管理進行了深入的討論和研究，其中，大部分的庫存管理研究側重于理論研究。少數學者能理論結合實踐，從實證研究的角度探索庫存管理的影響因素以及它們如何影響庫存管理。

本文從我國機械制造企業中存在的以上幾個庫存管理中的問題作為出發點，對一汽大眾的存貨管理現狀進行分析與探究，致力于找到這些困擾企業存貨管理問題的解決措施和方法，以提高庫存周轉率，增加企業的存貨管理水平和企業管理水平，進而在競爭中保持核心競爭力。

1.3 研究內容

本文從存貨管理的基本理論和觀點入手，對一汽-大眾的存貨管理現狀進行分析研究，提出了一汽-大眾存貨管理中存在的問題，分析了存貨管理需要改進的策略，并對關鍵點進行設計整理，最后提出了相應的建議與對策以利于提高一汽-大眾存貨管理水平。

本文主要分為六個部分，第 1 章是緒論。主要闡述了本文的研究背景和意義，并對本文的研究思路和研究方法進行了介紹。

第 2 章是相關理論綜述。主要對存貨相關的理論以及國內外主要觀點進行了介紹和總結概括。

第 3 章是一汽-大眾存貨管理現狀分析。分析一汽-大眾的存貨管理現狀，進而得出了一汽-大眾目前的存貨管理存在的問題。

第 4 章是一汽-大眾存貨管理問題的原因分析。從企業管理水平、環境和信息系統三方面分析了造成存貨管理問題的原因。

第 5 章是一汽大眾存貨管理制度的優化。從存貨風險管理、存貨控制管理和 SAP系統三方面提出優化。

第 6 章是提高存貨管理的對策和改進建議。