引言
在現代公司治理環境下，內部審計在企業管理中的作用日趨重要?，F在的內部審計工作，雖然在思維和理念上有了重大改變，審計手段和技術有了突飛猛進的改進，但距離高水準的內審職能標準尚存在較大的差距。隨著企業各項業務的發展，內審的范圍不斷擴大，內部審計面臨新的需求和期望，單憑向高級管理層和審計委員會提供一般性的合規審計工作報告是遠遠不夠的。作為企業高管領導和垂直治理的內審部門，必須重新進行角色定位，不斷延伸審計職能，提升擴展技術能力，應在更新審計理念、轉變思維方等方面，不斷追求內審監督效能的最優化和整體價值的最大化，進而在一定程度上滿足業務的發展需要。
1 怎樣保證內部審計為增加企業的價值服務
1.1 改變“內部審計是國家審計的基礎”的觀念 在市場經濟條件下，國家、經濟組織等作為不同的利益主體，往往都有各自的意志和要求。內部審計通常情況下代表著所在組織的意志，同時服務于組織的利益需要，并且在一定程度上接受組織的管理和監督；而國家審計則代表著整個國家的意志，服務于國家的利益。
1.2 讓內部審計真正內部化 企業在日常管理過程中，對審計真正實現內部化，同時采取相應的措施，在一定程度上對內部審計過分獨立進行有效控制。通過確保內部審計機構、人員具有較高的獨立性，可以進一步擴大內部審計的范圍，并且能夠確保內部審計人員的審計工作具有較強的自由性、客觀性，進而能夠充分發揮內部審計的作用。
1.3 要加快實現內部審計職業化 通過內部審計職業化，進一步形成和完善社會公認的內部審計人才標準和市場，為各組織自由、放心地聘用到合格的內部審計人才提供便利；同時有利于各方公正地評價內部審計人員的工作質量和價值。
1.4 努力提高內部審計人員的素質 在內部審計過程中，內審人員的素質能夠增加組織的價值。對于內部審計人員來說，為了能夠增加組織的價值，需要忠誠于組織，同時樹立法制觀念和規則觀念，在日常工作中，做到客觀、公正、誠實、守信，并且精通會計、審計、管理等方面的法律法規等。
1.5 高度重視和充分利用內部審計 通過充分利用內部審計，通常情況下可以增加組織的價值。對于內部審計來說，通過采用直接或間接的方式，在一定程度上可以增加組織的價值。其中，直接方式主要是對錯誤與舞弊進行預防和糾正，對預算進行直接核減等；間接方式是對規章制度和管理指令的貫徹執行情況進行監督、調查，同時向組織管理層提供有價值的建議、資料等。
2 怎樣通過內部審計促進企業價值實現最大增值
2.1 從全局出發，更新審計理念 審計部門必須站在完善內控制度的高度，圍繞中心，服務大局，履行好審計職責。以總行的發展戰略和經營目標作為根本的價值取向，并據此制定本部門的年度工作計劃，為日后每一個審計項目做出決定性的價值導向。
2.2 強化審計獨立，理順內審機構之間的隸屬關系 通過建立和完善高效獨立、垂直的內審機構，在一定程度上爭取領導支持，為內審機制順利運行奠定基礎。在董事會的領導下，內審機構向董事會負責，同時可以直接向董事會報告遇有的重大事項或問題等，能夠對高管人員進行審計監督與評價。同時，通過完善內審反饋報告、后續跟蹤審計問責等一系列放入規章制度，進而在一定程度上建立起上下左右共同聯動的監督整改機制，進一步完善內審價值的效能。
2.3 加強交流，改善與審計對象的關系 以往的審計理念中審計人員或審計機構與審計對象是一種監督與被監督的關系，往往造成審計對象與審計人員或審計機構對立。在實際工作中，審計人員必須以一種積極的態度樹立嶄新形象，注重對審計事項的理解與溝通，與被審計單位建立良好的伙伴關系，促使二者相互滲透、取長補短，著力營造積極、嚴謹、愉快的審計工作氛圍。同時，審計人員要積極樹立服務意識，為審計對象提供咨詢和服務，善于為審計對象出謀劃策，在節約成本、改善管理程序、方法等方面提供建議與參考，以此消除被審計單位的“心理”抵觸情緒。
2.4 講求審計特色，保證工作質量 ①審計工作要有針對性。全面了解定海海洋農商銀行柜員管理和各項內控制度執行情況，抓住全行臨柜人員操作業務時存在的薄弱環節，實施《柜面業務重點風險專項審計》，有針對性地從臨柜人員管理情況，支付結算業務，各類賬戶管理，存款特殊業務操作情況，現金印章管理和計算機輔助系統導出的相關風險數據實地核查共 6 個方面入手，開展柜面業務重點風險專項審計，切實防范柜面業務操作風險，促進各項業務安全穩健運行。②審計工作要有時效性。針對銀監部門頒布的相關規定，安排審計項目在辦法實施后及時進行跟進，主要審計貸款新規實施一年多來，信貸人員在盡職調查、風險評價、合同簽訂、實貸實付、貸后管理等方面的制度執行情況，突出了審計的時效性。③審計工作要有主動性。針對相關制度，該行審計部主動、及時組織審計項目，如大額貸款三查制度規范性執行情況專項審計，對貸款新規的執行力度和貫徹情況進行摸底，保證貸款新規的執行力度和落實到位，提高全行信貸管理水平。④審計工作要有覆蓋性。除對信貸、財務、計算機等主要業務進行各項審計外，也將審計范圍進一步延伸到事后各職能部門，保證審計內容和審計范圍的全面性，以此覆蓋全行各部門、各機構和各業務條線。
2.5 注重審計成果運用，提升審計影響力 首先是做好審計整改落實，真正發揮內審工作的內在價值，對發現的問題，以書面形式提出審計工作整改意見和建議，要求限期落實整改。然后，根據整改報告中的問題逐條、逐戶、逐筆進行后續審計，對未整改或整改不到位的進行督促和再次后續審計，確保審計整改工作真正落實到位。其次，將審計工作中發現的問題分門別類，以審計告知單的形式分別抄告各業務部門，建議對所屬機構做好督促整改工作以外，不斷建立健全各類管理制度，使其能涵蓋整個業務操作流程的各個環節。最后，為進一步樹立審計服務大局的理念，利用有限的審計資源實現全行共享，從而提升審計工作對經營風險的防控能力與監督效果。
2.6 與時俱進，不斷提高內審人員素質 縱觀近幾年的審計工作，在審計項目數量上逐年遞增，在審計工作質量上也日益求精，現行高標準的金融監管理念、快速發展的各項業務經營管理現狀等，對審計工作和內審人員提出了越來越高的要求。①要優化內部審計人員結構，拓寬內部審計人員來源渠道。不但要從各業務條線選拔熟悉業務和內控程序的有用之才，也要有從高等院校畢業充滿活力的年輕員工，也可以從同行業其他單位招募有經驗的專業人才。②提升內審人員職業素質，提高內審績效和價值。在審計工作中，要加強與被審計人員及被審計機構的交流溝通，準確如實提出問題，實事求是定性問題，在服務大局的同時，做到正直、誠懇，以理服人，使審計隊伍的整體素質進一步提升，審計人員分析事物、解決問題、處理沖突等軟技能得到進一步提高，從而為組織創造無形和有形價值。
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