本篇論文目錄導航：
【題目】在線旅游網創業管理探析
【第一章】旅行網創業發展戰略研究緒論
【第二章】創業管理相關基本理論
【第三章】旅行佳商旅網創業過程及現狀
【4.1 4.2】基于波特五力模型的在線旅游環境分析
【4.3 4.4】基于SWOT的旅游網戰略選擇分析
【第五章】旅行佳商旅網戰略與管理模式優化方案
【第六章】旅行佳商旅網優化方案實施配套措施
【結論/參考文獻】旅行佳商旅網創業模式研究結論與參考文獻
摘 要
在當今信息化時代的快速發展和經濟文化共同發展的情況下，無論是互聯網事業還是旅游事業都是具有強大潛力的社會新興產業。對其深入了解和結合，并創造出一種全新的商業模式--旅游電子商務已經被旅游行業廣泛應用，并不斷的呈現出巨大的發展前景。旅游行業被公認為是最具有與互聯網結合的產業條件，這主要是相對于其他產業而言，其產品是一種無形的，不能貯藏的，和信息供需量大等特點的特色產業。在運營過程中基本上是不需要任何相關的物流配送環節，其主要是服務性的產品，是一種信息銷售的過程，其中包括針對食、住、行、購物、娛樂和學習等各方面的需求并為其提供的相關服務和信息傳遞過程。相比較而言由于其具有這樣特殊性，旅游企業在長期發展的過程中可以更好的結合電子商務模式使得其具有更好的發展前景并提高發展的速度。并且在信息化發展成熟和互聯網革命的快速擴張過程中，旅游企業在各方面帶來的效應和受眾群體的不斷增加，也使得電子商務通過與旅游企業的結合和應用來釋放其巨大的能量。正是在這樣的市場背景下，中國涌現了一批基于互聯網的旅游在線分銷平臺型企業，包括攜程、藝龍、去哪兒網等。在市場容量大、互聯網的發展和如上所述的中國社會不斷營造的良好創業氛圍等多方面因素的驅使下，越來越多的創業公司選擇進入在線旅游分銷行業，旅行佳商旅網就是在這樣的大背景下進入了在線旅游分銷行業。
本文主要通過結合旅行佳商旅網的實際案例，運用相關的 PEST 宏觀環境分析和波特五力模型的行業環境分析，具體掃描分析企業相關的宏觀條件和所處行業的外部環境，經過研究探討后挖掘出企業現階段存在的一些機遇和各種相關的威脅因素；并通過波特價值鏈的內部環境分析和 SWOT 戰略選擇分析，找出公司的優勢和劣勢，并對企業的內外部所處環境和相關戰略方面進行全面詳細的分析，針對性的為企業制定出具體的進攻與防御相結合的總體發展戰略和以差異化競爭和目標集聚為導向的基本性競爭戰略。
并在最后通過結合企業的實際發展情況，從企業的戰略定位與相應的目標優化方面以及針對企業的市場運營計劃方面、對管理模式的優化方面、團隊組織保障方面、資本運作與保障方面、運營過程的監控方面與績效管理等各個方面提出相應的戰略與管理模式的優化方案以及具體戰略實施過程中的配套措施。
關鍵詞：商旅網；在線旅游；企業管理；發展戰略；SWOT 分析
ABSTRACT
Internet and tourism, has the potential under current social development as anew industries. Combination of tourism e-commerce business model-has beenwidely used in tourism, and keep showing great prospects for development. Tourismwas recognized as the best equipped industry to combines with internet, comparewith relatively other industries, it's characteristically is intangible, non storable anddemend strong information supply, while it does not need much logistics distributionnetwork, the process of product sales itself create information （food, logging, andtravel, shopping, entertainment, and education,），as the same tourism service isproducing. such a characteristics enable tourism enterprises can accelerate itdevelopment by itself through electronic commerce.
Meanwhile, follow the spreading and expansion in both market and customerbrought by the internet revolution,, e-commerce can also have fully exertion bytourism industries' apply in this fashion. Under such market background, China hasemerged a number of internet-based platform, including Ctrip, Elong, Qunar etcDriven by enormous market capacity, development of the Internet and the Chinesesociety as described above continue to create a favorable business climate and otherfactors, a growing number of new comer choose to enter the online traveldistribution industry, Traveler business network has entered the online traveldistribution industry under this good Business environment.
In this article, a good business travel network, for example, [21] by the macroenvironment PEST analysis, environmental analysis and industry rival Porter's fiveforce model analysis, macro and industry enterprise in which the externalenvironment scan, identify opportunities and threats; identify the company'sstrengths and weaknesses internal environment through Porter value chain analysis;external enterprise through a comprehensive strategic analysis SWOT analysis ofstrategic options, develop a hybrid enterprise's overall development strategy ofcombining attack and defense and to gather competitive differentiation andtarget-oriented basic competitive strategy.
Keywords: Business Network; online travel; Business management; developmentstrategy; SWOT analysis;
目錄
第 1 章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.2 國內外相關研究文獻綜述
1.2.1 核心競爭力研究
1.2.2 創業管理研究
1.3 研究內容與方法
第 2 章 創業管理相關基本理論
2.1 企業核心競爭力
2.2 創業管理相關理論
第 3 章 旅行佳商旅網創業過程及現狀
3.1 創業背景及選擇
3.2 創業過程
3.3 管理現狀及面臨問題
第 4 章 旅行佳商旅網管理環境分析
4.1 基于 PEST 宏觀環境分析
4.1.1 政治環境
4.1.2 經濟環境
4.1.3 社會環境
4.1.4 技術環境
4.2 基于波特五力模型的行業環境分析
4.2.1 潛在新進入者威脅
4.2.2 替代品威脅
4.2.3 供應商議價能力
4.2.4 購買者議價能力
4.2.5 行業內競爭對手
4.3 基于波特價值鏈的內部環境分析
4.4 基于 SWOT 的戰略選擇分析
第 5 章 旅行佳商旅網戰略與管理模式優化方案
5.1 戰略定位與目標優化
5.2 市場運營計劃
5.3 管理模式優化
第 6 章 旅行佳商旅網優化方案實施配套措施
6.1 團隊組織保障
6.2 資本運作與保障
6.3 過程監控與績效管理
第 7 章 結論與展望
7.1 結論
7.2 展望
致謝
參考文獻
