摘 要：現代工程由許多部分組成，其中，土木工程就是其一。在土木工程中，施工的質量與項目的管理有著密切的關系。只有項目管理工作做到位，土木工程的質量才能夠得到保障，所以，我們要考慮的問題就是怎樣才能夠提高項目管理工作的質量。這些年來，我們對于土木工程管理工作的認識不斷地深入，這使得土木工程管理工作能夠順利開展。這篇文章，圍繞土木工程管理工作的諸多問題進行了探討，希望對我國的土木工程的施工有所幫助。

關鍵詞：土木工程；施工；項目管理
近幾年來，我國的經濟突飛猛進地發展，基礎建設也發生著日新月異的變化，這就使得我國的工程建設施工企業得到空前的發展機會，在工程項目的施工管理工作中，土木工程占據著非常重要的地位，土木工程的施工干禮對于整個工程而言，至關重要。我們必須與時俱進，運用先進的理念指導我們的工程建設工作，加強管理力度，嚴格控制施工的每個環節，在項目施工的過程中，我們的第一個任務同時也是最重要的任務就是保證工程能夠順利進行。在進行土木工程項目管理工作的時候，我們必須把質量放在首位，根據工程的質量去預算成本，控制進度，這樣才能保證我們的經濟效益得到保障。
1 現代土木工程項目管理工作分析
在我國的工程項目的管理中，現代土木工程占據著舉足輕重的地位。土木工程姑奶工作能否順利開展直接關系到整個項目的進度。這些年來，我們越來越多地研究土木工程管理，從中積累了大量的經驗，這些經驗對于我們開展土木工程的管理工作是非常有幫助的。我們現在的土木工程，不僅要控制好質量、進度，還要控制好成本、安全等。接下來，我們就對土木工程管理工作的諸多問題一一進行探討。
2 土木工程施工項目管理
2.1 土木工程施工質量控制―――土木工程項目管理的基礎
在工程項目管理中，我們的基礎工作就是工程的施工質量，施工質量直接關系到項目的整體質量。在土木工程中，質量的決定印度并不是單一的，施工質量與我們選擇的材料和設備有關，還與工藝有關，所以，我們必須控制好多個方面的質量，這樣才能使土木工程的質量得到保障。在進行工程項目管理工作時，我們需要考慮多方面的因素，比如，當地的氣候條件，設備情況，企業的技術力量等，建立健全施工管理質量控制體系。我國當前的項目施工管理工作相對具有科學性，在開展施工工作的時候，我們把工程技術交底文件作為基礎，綜合考慮多方面因素，對施工工作進行控制和管理，這樣就可以保障施工的質量。
2.2 土木工程施工進度控制―――現代土木工程項目管理的關鍵
在現代的土木施工過程中，我們的重點工作是控制施工進度，施工的進度會影響工程的質量和企業的經濟效益 。在我們簽署的施工合同中，已經對施工的進度和工期做出了明確的規定。如果延誤，機會帶來不小的經濟損失。很多企業在工程結束之后結算，會發現由于延誤造成了一筆經濟損失，這就對企業的利益構成威脅。對此，有些企業為了避免造成經濟損失，有損自己的經濟效益，就會在施工的過程中管理比較松懈，為了趕時間，甚至施工中會出現質量問題。當然了，影響施工進度的因素不會是單一的，其中大多數的因素，我們都可以進行控制。之所以會出現控制不當的現象，是因為忽略了施工的地理條件和天氣狀況的影響，這樣導致工程會延誤，施工進度跟不上。除此之外，如果施工的機械設備的養護不到位，那么也會對施工的進程產生影響。面對這樣的狀況，在進行土木工程施工的時候，一定要考慮到當地的氣候條件和天氣狀況等因素，要考慮到由于天氣導致停工的情況，這樣才能保證我們的施工進度，我們的施工才能夠順利地開展，企業也能夠減少經濟損失。與此同時，加強機械設備的護理，如果設備沒有投入使用，那么也要定期進行檢查和維修，保養好機械設備，是我們工程順利開展的基礎，這樣也可以保障我們的施工進度。
2.3 成本管理―――土木工程施工項目管理的重點
現在，土木工程的市場競爭非常激烈，這就造成很多企業的利潤大幅度減少，在現代的土木工程施工中， 我們還需要考慮如何能夠讓企業獲得最大的利潤。所以，在土木工程的管理過程中，我們必須做好成本管理，我們要盡可能地把成本最小化。任何一個土木工程管理部門，都需要建立健全成本管理體系，結合項目實施的具體情況，控制好成本，把成本降低，也就是提高了企業的經濟效益。舉個例子，在土木工程施工過程中，盡可能地使施工設備和材料不進行二次運輸，這樣就減少了很大的成本，為企業帶來更多的利潤。我們通過控制影響施工建設的諸多因素，可以保障施工能夠順利開展，為企業謀求最大的利益。
3 加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
在土木工程的施工中，一直有一個問題被大家忽視，那就是安全問題?，F在，我國對于項目的管理工作越來越重視，在對土木工程的深入了解后也有了更加深刻的認識，我們開始意識到安全管理的重要性，安全不僅對施工人員重要，同時，安全管理會對施工的成本產生影響。針對施工過程中出現的安全問題，企業已經開始加大資金投入，加強管理，盡最大的可能保障施工人員的安全，降低成本，為企業贏得更多的利潤。同時，加大對于臨邊防護設施的檢查力度，這樣就可以使施工人員的安全多了一份保障。施工設備的管理力度也進一步加大，盡可能地避免發生安全事故，保證人員的安全，減少企業的費用支出。
4 結論
由此可見，現代土木工程項目管理并不是我們想象中的那么簡單，其中有需索問題需要我們注意，這是一個系統性非常強的工作。作為土木工程項目的管理部門，必須建立健全管理體系，在保障施工質量的基礎上，為企業謀取最大的利益。
參考文獻：
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